老板太“杠事“、團隊難成長/團隊管理

時間：2018-11-08

集團總經理李總深切的感受到管理層管理理念、意識，管理技能、方法跟不上公司的發(fā)展要求，責任心和擔當意識較差，導致集團工作效率低、工作質量差、業(yè)績下滑、發(fā)展受阻。 10月19日、我應邀為廣東**知識產權集團中高管理層做了一場管理意識、責任心、管理實戰(zhàn)技能等管理技能課程在培訓過程中有兩個小插曲給我留下深刻印象!!! ? ? ? ?當業(yè)務部陳經理因違反培訓紀律、在培訓現(xiàn)場接聽電話，被培訓老師按事先約定懲罰30個俯臥撐時，集團總經理李總居然站出來為陳經理開脫說情：因為是工作時間、陳經理接聽重要電話情有可原、希望老師網(wǎng)開一面、免于懲罰... 培訓現(xiàn)場老師現(xiàn)場問了一個普通的問題：你們在工作中遇到難題通常怎么處理？現(xiàn)場50多個中高層管理人員幾乎異口同聲的回答：找李總！瞬間我明白了一個運營了34年的集團公司，骨干管理層為什么會這么弱...... ? ? ?1、一個在員工犯了錯誤時，**反應是象老母雞保護小雞一樣的加以袒護，在員工遇到困難時、**時間站出來救火的“慈善””老板，剝奪了員工經歷風雨、蛻變成長的機會，您的管理層怎么可能有成長？怎么可能有擔當意識責任心呢？ ? ? ?2、“骨干強則企業(yè)強！”在您的溺愛和無微不至的保護下，難怪他們在企業(yè)工作很多年，成為一群沒有進步、沒有主見、沒有擔當、沒有責任心的職場弱者，難怪您整天忙于救火、深感力不從心、無人可托付呢！這么弱的骨干您的企業(yè)怎么可能強大、怎么可能扛的住市場無情的沖擊？您的團隊工作效率低、工作質量差，您的企業(yè)業(yè)績下滑、發(fā)展受阻也就順理成章了。 ? ? ?3、首先急需改變的是李總！李總是導致團隊現(xiàn)狀的根源?。?！這場培訓如果李總能夠覺醒、充分意識到自身的不足并做出改變，集團必將迎來燦爛輝煌的明天?。。?/pre>
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老板太“杠事“、團隊難成長/團隊管理
集團總經理李總深切的感受到管理層管理理念、意識，管理技能、方法跟不上公司的發(fā)展要求，責任心和擔當意識較差，導致集團工作效率低、工作質量差、業(yè)績下滑、發(fā)展受阻。 10月19日、我應邀為廣東**知識產權集團中高管理層做了一場管理意識、責任心、管理實戰(zhàn)技能等管理技能課程在培訓過程中有兩個小插曲給我留下深刻印象!!! ? ? ? ?當業(yè)務部陳經理因違反培訓紀律、在培訓現(xiàn)場接聽電話，被培訓老師按事先約定懲
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