哈爾濱萬策咨詢——長期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計、崗位職責(zé)設(shè)計、薪酬規(guī)劃設(shè)計、績效考核設(shè)計、營銷方案設(shè)計;企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問服務(wù)! 因為一家企業(yè)要生存或發(fā)展,老板每天都會面臨新的選擇和決策。如果老板每一個決策正確,那么企業(yè)就會越來越強大。如果老板每一個決策失敗,那么企業(yè)就會走向死亡。所以老板的決策正確與否就決定了企業(yè)的成敗與否。如果老板只做一件事,那么**工作就是拍板。 怎么樣才能讓老板每天做出正確的決策呢?因為老板是人不是神,即使再能干的老板也有能力不足、信息不全、決策失誤的時候。所以企業(yè)要想規(guī)避決策風(fēng)險,老板身邊需要有謀士、*、顧問把關(guān)。這樣才能提高老板決策的正確率。 一、顧問看問題較全面 因為企業(yè)的每一個重大決策,都將影響企業(yè)的目標(biāo)和方向,前途和命運,所以老板的決策的必須*、系統(tǒng)化、長遠(yuǎn)性的考慮問題。知道企業(yè)該做什么,不做什么?顧問是站在外面看里面,站在行業(yè)看企業(yè)。所以他們看問題會看得較遠(yuǎn),考慮較周全。有的項目眼前賺錢未來并不見得賺錢,單個賺錢,做多了并不見得賺錢。企業(yè)一定要核算好項目的投入與產(chǎn)出,考慮好企業(yè)的整體與局部,清楚企業(yè)錢從哪里來,人到哪里去。把錢花在刀刃上,把人放在重要的崗位上。 二、 顧問看問題較專業(yè) 因為營銷出身的人往往管理不專業(yè),管理出身的人往往銷售不擅長。然而,企業(yè)的經(jīng)營既需要考慮營銷,又需要考慮管理。營銷是幫助企業(yè)如何賺錢的,管理是幫助企業(yè)如何花錢的。所以企業(yè)老板考慮問題必須清楚企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、營銷和人力資源,讓企業(yè)的人力、物力和財力進(jìn)行有效的配合。才不至于企業(yè)決策失誤。 可是,對于每一個不同崗位或職業(yè)出身的老板來說,他們往往看問題比較片面,比較主觀,所以決策上的風(fēng)險很大。如果企業(yè)顧問來把關(guān),那么他們會對企業(yè)的過去和現(xiàn)狀做一個具體的分析,用專業(yè)的知識對企業(yè)做科學(xué)的決策,自然就提高決策的成功率。 三、顧問看問題較理性 因為中國的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時,多數(shù)是憑激情和膽識成就了今天的事業(yè)。由于過去的太成功,導(dǎo)致很多企業(yè)老板太過于自信和沖動,他們看不到市場的危機和決策的風(fēng)險。所以缺少理想,盲目決策是造成多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)或倒閉主要原因。 因為今天的社會變了、市場變了、行業(yè)變了、消費者的消費習(xí)慣、心理需求也變了。如果老板還象過去那樣沖動,那么你昨天從市場賺的錢,今天可能全賠進(jìn)去。然而,企業(yè)顧問的思維方式一樣,他們看問題比老板理性、客觀。因為企業(yè)過去的成功不代表今天的成功,過去的失敗也不代表今天的失敗,所以企業(yè)聘請咨詢顧問協(xié)助老板做決策,會變得較理性、較科學(xué)、更正確。
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哈爾濱企業(yè)顧問三大優(yōu)勢,關(guān)乎企業(yè)成??!
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萬策咨詢-哈爾濱專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)!
哈爾濱萬策投資顧問有限公司成立于1999年初,是黑龍江省**家從事專業(yè)咨詢服務(wù)的民營企業(yè)。公司借鑒西方發(fā)達(dá)國家咨詢機構(gòu)的成功經(jīng)驗,結(jié)合本土化的實際情況,依托信息化數(shù)據(jù)分析技術(shù),為企業(yè)提供管理咨詢、工程咨詢、投融資咨詢等服務(wù)。 ??萬策公司與**機構(gòu)、工商企業(yè)以及金融、法律、財務(wù)等專業(yè)服務(wù)機構(gòu)等建立了廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系;與國內(nèi)、外眾多金融機構(gòu)及投資機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,可為企業(yè)提供多方位的融資渠道
哈爾濱股權(quán)融資,需要了解的三大問題,否則后果很嚴(yán)重!
在和投資人談判過程中,要清晰企業(yè)的投前估值和投后估值,另投資人投資之前,企業(yè)是有**的,這個估值如果是認(rèn)繳的,不用再補齊出資,再者,企業(yè)家如果想保證企業(yè)的控制權(quán),要提前進(jìn)行謀劃,以免出現(xiàn)控制權(quán)失控的結(jié)果。 股權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)家的必修課,不懂股權(quán)可能在不知不覺間栽個跟頭,我們先來梳理一個真實案例: 案例 張總,80 后,是深圳一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人,2014年辭職創(chuàng)業(yè)。出于公司實力的考慮,公司注冊資本
哈爾濱為什么需要企業(yè)管理顧問,企業(yè)顧問真的有用嗎?
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