哈爾濱萬(wàn)策咨詢——長(zhǎng)期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì);企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)! 哈爾濱中小企業(yè)融資貸款難的原因是多方面的,主要有**因素,銀行因素和企業(yè)自身因素這三個(gè)方面的原因。 1.銀行因素 (1)風(fēng)險(xiǎn)性 現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的原則是“三性”,即“安全性、流動(dòng)性、效益性”。銀行的首要目標(biāo)是安全性、流動(dòng)性和收益性,然而中小企業(yè)的高倒閉率、高違約率使得銀行難以遵守安全性和收益性原則,導(dǎo)致銀行難以放貸。 (2)信息不對(duì)稱導(dǎo)致商業(yè)銀行疏遠(yuǎn) 哈爾濱中小企業(yè)在市場(chǎng)搏弈中,處于劣勢(shì)的銀行,對(duì)中小企業(yè)貸款避而遠(yuǎn)之。中小企業(yè)貸款中較重要的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)狀況缺乏透明度。相比較而言,大企業(yè)特別是上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)信息以及其他信息的公開(kāi)化程度遠(yuǎn)**中小企業(yè),而且信息的真實(shí)程度也要**中小企業(yè)。在此情況下,銀行自然愿意和大企業(yè)貸款而不是向中小企業(yè)。 (3)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)較低 由于中小企業(yè)固有的特性,在信用等級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)通常得分率很低:一是規(guī)模小,市場(chǎng)占有率低,未來(lái)銷售收入及現(xiàn)金流入的穩(wěn)定性難以確定,還款資金來(lái)源可靠性不強(qiáng)。二是企業(yè)自有資金投入有限,長(zhǎng)期償債能力及短期償債能力偏弱,對(duì)銀行債務(wù)的**程度不強(qiáng)。三是融資能力本來(lái)就弱,獲得融資現(xiàn)金流小,銀行資金注入后回旋余地小。此外,由于中小企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性,銀行通過(guò)建立于會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上的分析技術(shù)存在很大的局限性,銀行難以在短時(shí)間內(nèi)給出對(duì)中小企業(yè)的資信能力給出準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。 2.企業(yè)因素 (1)企業(yè)所有者(管理者)職業(yè)道德不高 某些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,在獲得大量、高額投資或銀行貸款以后,不潛心經(jīng)營(yíng)企業(yè),以使投資者得到紅利,銀行得到貸款本息,而是采取螞蟻搬家,或者采取瞞天過(guò)海,將資金抽逃,轉(zhuǎn)移到外地,甚至國(guó)外,然后逃之夭夭,使投資者血本無(wú)歸,使銀行討債無(wú)門(mén)。究其這一社會(huì)現(xiàn)實(shí)狀況的根源,一是以公有制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)思維模式,二是我國(guó)生產(chǎn)力水平較低,部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者見(jiàn)利忘義,違背市場(chǎng)規(guī)則。 (2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不實(shí) 有些中小企業(yè)為了獲得投貸款資金、向投貸款者提供虛假數(shù)字,這些虛假數(shù)字在財(cái)務(wù)報(bào)表中很難覺(jué)查,使投貸款者很難識(shí)別,從而增大投貸款風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查,我國(guó)中小企業(yè)50%以上的財(cái)務(wù)管理不健全,許多中小企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)承認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的連續(xù)經(jīng)營(yíng)記錄。 3.**因素 (1)**職能作用發(fā)揮不夠 **職能發(fā)揮不夠主要體現(xiàn)在:一是**對(duì)中小企業(yè)的規(guī)范管理不夠,如對(duì)中小企業(yè)**人及職工的教育培訓(xùn);切實(shí)可行的保護(hù)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利益的地方立法;中小企業(yè)檔案及信用制度的建立等等。地方**幾乎都沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范。二是引導(dǎo)不夠,如中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投向指南、產(chǎn)品市場(chǎng)信息,信息資源網(wǎng)絡(luò)等等,地方**也沒(méi)有向中小企業(yè)提供。三是扶持不夠,扶持主要體現(xiàn)在擔(dān)保扶持、貼息扶持、貸款稅收扶持等。 (2)社會(huì)中介擔(dān)保體系不完善 中小企業(yè)貸款難,很大程度上在于缺乏有效的信用擔(dān)保。雖然**這幾年對(duì)中小企業(yè)貸款關(guān)注,但是目前我國(guó)已有的擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效果并不理想,中介職能存在著較大局限性。一是擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制不完善,既制約了資金的擴(kuò)充,使民間社會(huì)資本無(wú)法進(jìn)入,又使這一市場(chǎng)化產(chǎn)物在行政管理的方式下運(yùn)行不暢。
詞條
詞條說(shuō)明
哈爾濱股權(quán)融資,需要了解的三大問(wèn)題,否則后果很嚴(yán)重!
在和投資人談判過(guò)程中,要清晰企業(yè)的投前估值和投后估值,另投資人投資之前,企業(yè)是有**的,這個(gè)估值如果是認(rèn)繳的,不用再補(bǔ)齊出資,再者,企業(yè)家如果想保證企業(yè)的控制權(quán),要提前進(jìn)行謀劃,以免出現(xiàn)控制權(quán)失控的結(jié)果。 股權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)家的必修課,不懂股權(quán)可能在不知不覺(jué)間栽個(gè)跟頭,我們先來(lái)梳理一個(gè)真實(shí)案例: 案例 張總,80 后,是深圳一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人,2014年辭職創(chuàng)業(yè)。出于公司實(shí)力的考慮,公司注冊(cè)資本
哈爾濱為什么需要企業(yè)管理顧問(wèn),企業(yè)顧問(wèn)真的有用嗎?
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哈爾濱企業(yè)顧問(wèn)三大優(yōu)勢(shì),關(guān)乎企業(yè)成??!
哈爾濱萬(wàn)策咨詢——長(zhǎng)期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì);企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)! 因?yàn)橐患移髽I(yè)要生存或發(fā)展,老板每天都會(huì)面臨新的選擇和決策。如果老板每一個(gè)決策正確,那么企業(yè)就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。如果老板每一個(gè)決策失敗,那么企業(yè)就會(huì)走向死亡。所以老板的決策正確與否就決定了企業(yè)的成敗與否。如果老板只做一件事,那么**工作
哈爾濱中小企業(yè)融資5種常見(jiàn)方式,融資不再難!
哈爾濱萬(wàn)策咨詢——長(zhǎng)期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì);企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)! 我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的緊箍咒——融資困難、貸款困難等問(wèn)題,依然嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展。 同時(shí),中小企業(yè)權(quán)益融資與債務(wù)融資的渠道多種多樣,在不同的發(fā)展階段,中小企業(yè)融資方式的選擇也表現(xiàn)出階段性特征。 1、內(nèi)部管理融資
聯(lián)系人: 陳女士
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哈爾濱企業(yè)融資想要成功,這7種股權(quán)結(jié)構(gòu)必須避免!
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