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人脈的深度與廣度
也就是人脈的有效性。如果候選人跟你說他有良好的人脈或認(rèn)識(shí)誰誰誰,先別急著下結(jié)論,且需要進(jìn)一步追問候選人與人脈之間的熟悉程度與他的人脈能否在組織工作中發(fā)揮作用。僅是交換名片或者一面之緣這種人脈不能稱之為有效人脈。
你可以在面試過程中問候選人:“你們是怎么認(rèn)識(shí)的?”“你們之間有過什么樣的合作?”“對(duì)方為你做過的對(duì)你較有幫助的一件事是什么?”“請(qǐng)舉例說明你的要求對(duì)于對(duì)方而言有一定的難度,但對(duì)方依然為你提供幫助的一件事?!薄澳銓?duì)于對(duì)方而言你的**是什么?”等等類似的問題來進(jìn)一步了解候選人與他人脈之間的關(guān)系。
說到這里有一個(gè)小細(xì)節(jié),即招聘官還需要去辨別候選人所擁有的人脈的自身關(guān)系與平臺(tái)關(guān)系(公司,職位)之間的占比,有一篇文章叫做《離開了公司你什么都不是》,如果后者占比過大,那人脈的有效性也需要有所減分。
最后是顯性人脈與隱性人脈
顯性人脈比較*理解,即你現(xiàn)在認(rèn)識(shí)的一度人脈,你的父母,你的同事,你的上司,你的下屬,你的朋友等等;隱性人脈,亦可稱之為六度人脈。六度人脈理論告訴我們,通過六個(gè)人,你可以認(rèn)識(shí)世界上任何一個(gè)人。個(gè)人維系人脈的精力和數(shù)量是有限的,如果需要拓展人脈的廣度,就需要通過二度,三度人脈來幫助你拓展你的關(guān)系網(wǎng)以幫助你較高效的完成工作。
總結(jié):**,人脈不是吹出來的。*二,人脈也有平臺(tái)限制。
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詞條
詞條說明
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以上統(tǒng)下: 選擇自上而下的表達(dá)。我們已經(jīng)把結(jié)論放在較上面了,接下來需要闡述這個(gè)結(jié)論,一層一層的往下剖析,上一層的思想應(yīng)該是對(duì)下一層思想的總結(jié)。 歸類分組: 把同類的問題歸在一組。人的大腦會(huì)自動(dòng)的將所有的事務(wù)以某種秩序組織起來。 比如看到手機(jī)、充電器、手表三個(gè)詞語,你一定會(huì)把手機(jī)和充電器聯(lián)系在一起,所以有秩序的表達(dá)可以使聽者較*記憶;喬治·A·米勒提出奇妙的數(shù)字“7±2”,大腦的短期記憶無法一次
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保持幽默感 在追女孩子的聊天技巧中,有一點(diǎn)是萬金油,那就是幽默因素,幽默的因素是和女孩子聊天技巧中百用不敗的技巧。相信大家都知道幽默的重要性,但是都不會(huì),這里給大家介紹幾個(gè)幽默的小技巧。 1、 反轉(zhuǎn)語序。把對(duì)方語序顛倒過來,依然構(gòu)成合法的句子,往往制造意外和幽默。例如,我把太陽眼鏡給女孩戴,然后贊美很好看。女孩說: “我的臉型,什么太陽眼鏡戴上都好看?!蔽艺f: “我的太陽眼鏡,什么臉型戴上都好看
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