瑞儀組織管理層“企業(yè)創(chuàng)新增長”培訓(xùn)

        為了進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)生命活力,拓寬企業(yè)發(fā)展思路,同步**人員發(fā)展理念,由瑞儀董事長李健牽頭,于2021年3月18日在平藍(lán)商學(xué)院組織開展了“企業(yè)創(chuàng)新增長”培訓(xùn)工作。
           培訓(xùn)由李健主持,公司各部門負(fù)責(zé)人16人參加。
    
           培訓(xùn)觀看了混沌大學(xué)創(chuàng)始人李善友作的關(guān)于**曲線、*二曲線演講。指出增長驅(qū)動(dòng)引擎中紅利已經(jīng)基本耗盡,管理已經(jīng)到了較致,只有創(chuàng)新是新的**。
           培訓(xùn)就**曲線的*(生命曲線)、兩點(diǎn)(破局點(diǎn)、極限點(diǎn),此外還有拐點(diǎn))、四階段(破局期、增長期、變革期、衰退期)進(jìn)行解析,聚焦包括客戶、地區(qū)、產(chǎn)品、管理在內(nèi)需要解決的四方面問題。隨后,就*二曲線的時(shí)機(jī),客戶**、資本**、供應(yīng)商**、友商**在內(nèi)的**網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深入探討。
    
          培訓(xùn)推出“組合創(chuàng)新”概念,明確樹立目標(biāo)、拆解目標(biāo)、拆分元素的步驟,看到自己和大眾盲區(qū),跨界組合,實(shí)現(xiàn)新品創(chuàng)造。
          培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了“升三級(jí)想問題,降三級(jí)做事情”的原則,以產(chǎn)康行業(yè)為實(shí)際案例,對(duì)參訓(xùn)人員重點(diǎn)訓(xùn)練了行業(yè)環(huán)境分析-**網(wǎng)模型、十倍速要素分析、宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境正負(fù)面影響三張表格的研制。
    
           全體參訓(xùn)人員在李健引導(dǎo)下,分成兩組PK。通過群策群力,再由代表發(fā)言的方式,總結(jié)出瑞儀的功能場(chǎng)景、顧客的情感訴求、媒體與渠道途徑,提升了培訓(xùn)人員的思維高度和廣度。
    
          李健指出,瑞儀還沒有進(jìn)入到*二曲線,目前要總結(jié)**能力,發(fā)揮出每個(gè)人的擅長點(diǎn)。培訓(xùn)結(jié)束后,每個(gè)人可以就其中一個(gè)版塊進(jìn)行深挖,以做講師的心態(tài)來學(xué)習(xí),促進(jìn)自己掌握精髓。
           培訓(xùn)圓滿結(jié)束,每位參訓(xùn)者不僅收獲了快樂,較加篤定公司發(fā)展前景,堅(jiān)定有信心地投入到接下來的工作中去。

    嘉興瑞儀母嬰服務(wù)有限公司專注于嘉興產(chǎn)后修復(fù),嘉興產(chǎn)后康復(fù)等

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