茶葉*店應(yīng)做好團(tuán)隊建設(shè)提高員工積極性

時間：2013-01-28作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：59

作為企業(yè)軟實(shí)力的一部分，團(tuán)隊的建設(shè)歷來被茶葉*店所重視。一支優(yōu)秀的人才隊伍是*店發(fā)展的重要保證，因此做好員工激勵工作，激發(fā)員工的工作熱情，才能在激烈的競爭中保持良好的人才優(yōu)勢，才能為茶葉品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在茗山生態(tài)茶小編就如何提高員工積極性提以下幾點(diǎn)意見。

1、提供培訓(xùn)機(jī)會。員工在上崗**般都會先經(jīng)歷崗前培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)文化、茶葉知識、客戶服務(wù)、銷售技巧、溝通技巧等方面的知識。工作中，不定時的舉行回訓(xùn)，或者支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，這樣不僅能提高員工的創(chuàng)造力，也是為*店儲備優(yōu)秀人才。

2、制定相應(yīng)的獎懲制度，賞罰分明。在茶葉連鎖店的日常管理中，管理者對員工的努力和工作成效進(jìn)行肯定和獎勵，可以大大提高工作效率和員工士氣。在批評工作不當(dāng)或犯錯的員工時，除了依據(jù)制度，還要講究藝術(shù)，用公正客觀去溝通，才能達(dá)到所期望的成果。

3、給予信任，授予權(quán)責(zé)。在*店員工掌握了自己工作的全部內(nèi)容后，管理者應(yīng)給予信任，授權(quán)之后，不多加干涉，讓員工明白自己的權(quán)責(zé)所在，充分發(fā)揮自己的能力，為茶葉店的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4、鼓勵有方法的工作。茶葉店管理者要鼓勵的是卓有成效的結(jié)果。有些員工的工作態(tài)度值得肯定，但是可能在方法和技巧上的處理不值得提倡，管理者可以表揚(yáng)這種精神，但不能成為別人的效仿的對象。工作要有方法，應(yīng)鼓勵員工用簡單、有時效性的方法來完成工作任務(wù)。

總之，做好團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的積極性非常重要，它關(guān)系到*店的存亡，員工積極性高能帶動整個*店的盈利，同時在促銷活動，棘手問題等方面處理的較默契，配合的較好，有利于*店的發(fā)展。提高員工的積極性，能挖掘他們的潛力，讓整個團(tuán)隊富有活力，這樣效率就會倍增，同時能提高茶葉連鎖店的銷量。*熱線：400-633-1238。


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