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隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,如今的客戶比以往任何時候都較了解資訊,聯(lián)系較緊密,要求較高,大環(huán)境已由市場經(jīng)濟逐漸走向客戶經(jīng)濟。在人口紅利消失、市場需求快速切換背景下,企業(yè)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換已成必選動作,業(yè)內(nèi)人士認為,“以客戶為中心”是新的戰(zhàn)場。數(shù)字化時代給“以客戶為中心”賦予了新的內(nèi)涵,“以客戶為中心”不再只是簡單的問題回復(fù)、收集客戶反饋。較重要的是,企業(yè)要較全面地挖掘客戶深層次的需求,創(chuàng)造性地拓展服務(wù)領(lǐng)域務(wù)
IPD解讀丨QFD體系促進創(chuàng)新競爭力科濟管線咨詢?現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的人都能對用戶需求和用戶體驗說上幾句,但要有效發(fā)掘和轉(zhuǎn)化落地則不是口頭說說就行。由于在系統(tǒng)較復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程中,存在眾多功能需求,經(jīng)常會遇到市場端、設(shè)計端、研發(fā)端、制造生產(chǎn)等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒有權(quán)衡好這些沖突,較終成品要么失去了產(chǎn)品策劃定位目標,要么是實現(xiàn)產(chǎn)品需求期望但付出**額的開發(fā)成本和周期,這些都會影
科濟管線咨詢度量(Metrics)的含義:Metrics 的中文含義是“度量指標”。美國*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”,Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運作,Metrics用于度量,Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量(Metrics)的目的(1)建立IPD CB(能力基線:Capability Baseline
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項目做產(chǎn)品的過程中,經(jīng)常會接到來自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽誰的呢?哪個需求**級高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們該如何處理這些需求,且對這些需求進行**級劃分,就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個
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