當今企業(yè)培訓主要是能將員工的思維以及能力,轉變成公司所需要的人才。
并且這種培訓方式隨著培訓時代的發(fā)展,也收到了廣大企業(yè)的關注。企業(yè)培訓逐漸的進入到了眾多企業(yè)的日程中。
企業(yè)培訓與企業(yè)的戰(zhàn)略是密不可分的,尋求企業(yè)培訓較重要的就是思維不能脫節(jié)。
企業(yè)培訓相當于跟客戶對接問題,一但雙方哪一邊出現(xiàn)脫節(jié)培訓的效果將會大打折扣。
只有雙方有做夠的契合力在企業(yè)培訓環(huán)節(jié)才能實現(xiàn)較大的推動作用從而實現(xiàn)整體戰(zhàn)略**。
而當前主要問題出現(xiàn)在員工理解不了,企業(yè)培訓的**體現(xiàn)在哪里。
簡單點說員工不知道企業(yè)培訓是在培訓什么,沒有明確的認知,導致這種情況的原因有以下2種。
1.大多數(shù)企業(yè)對于員工企業(yè)競爭力的培訓沒有一個合理的安排和規(guī)劃,從而導致對于培訓師的認可度下降,認知度缺失。
2.企業(yè)多以人才的戰(zhàn)略規(guī)劃不到位,企業(yè)內部沒有達成統(tǒng)一的戰(zhàn)略系統(tǒng)建設,從而使培訓效果大打折扣。
要想解決這些問題,首先企業(yè)要從人員戰(zhàn)略規(guī)劃開始,對于人力戰(zhàn)略規(guī)劃一定要詳細到工作的具體標準規(guī)范化,
對企業(yè)員工個人能力有一個明確的界定,并且根據(jù)員工的能力的相關特點制定出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及人才規(guī)劃的課程。
企業(yè)還需要對于人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行能力做到具體的要求以及落實
。建設一個真正的人力資源系統(tǒng),如果只是單純的員工的記號考核和管理是遠遠不夠的。
企業(yè)發(fā)展尤為重要的其中一環(huán)就是聯(lián)動效應,企業(yè)發(fā)展中要做到環(huán)環(huán)相扣,
較大程度上的減少部門與部門之間的信息缺失,減少部門與部門之間的工作推諉現(xiàn)象,這有也這有才能真正意義上的促進企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞: 戰(zhàn)略人力資源班 MBA考前輔導
編輯精選內容:
【戰(zhàn)略人力資源班】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
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【西安*CEO企業(yè)家班】CEO和企業(yè)家的區(qū)別到底是什么?
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詞條說明
【戰(zhàn)略人力資源班】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭在于企業(yè)的戰(zhàn)略分析,通過分析企業(yè)的產業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略能力、愿景與使命目標及業(yè)務發(fā)展目標等,來確定人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),企業(yè)需要什么樣的人才結構來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在確定人力資源戰(zhàn)略使命與愿景目標之后,人力資源部門及直線經理應該明確各自的工作職責與需要發(fā)揮的功能,制定人力資源管理戰(zhàn)略執(zhí)行計劃,構建HRM平臺作為人力資源管理戰(zhàn)略的實施**。最后,需
CFO財務實戰(zhàn)培訓**如何?很多企業(yè)都有財務主管、財務經理等人員配置,但基本都是在忙發(fā)工資、發(fā)獎金、業(yè)務考評等瑣碎的工作,其管理緯度談不上“財務總監(jiān)”級別。要想成為財務總監(jiān)/企業(yè)**財務官,必須善于對標企業(yè)戰(zhàn)略管理、各業(yè)務環(huán)節(jié)的成本控制、預算管理;通過財務數(shù)據(jù),降低企業(yè)的運營風險,放大企業(yè)**,幫助企業(yè)走上投融/并購/上市/重組等資本道路??偟脕碚f,財務總監(jiān)是“站在老板的角度”看問題的崗位,因此
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