考生可以從以下幾個(gè)方面來(lái)挑選MBA輔導(dǎo)課程

時(shí)間：2021-10-13作者：陜西甲謙企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：307

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• CFO財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  CFO財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)含金量如何？很多企業(yè)都有財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員配置，但基本都是在忙發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)考評(píng)等瑣碎的工作，其管理緯度談不上“財(cái)務(wù)總監(jiān)”級(jí)別。要想成為財(cái)務(wù)總監(jiān)/企業(yè)首席財(cái)務(wù)官，必須善于對(duì)標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略管理、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制、預(yù)算管理；通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，放大企業(yè)價(jià)值，幫助企業(yè)走上投融/并購(gòu)/上市/重組等資本道路?？偟脕?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是“站在老板的角度”看問(wèn)題的崗位，因此

• 如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？

  如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的下行概念，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分；同時(shí)又是所有人才選用育留策略的上行概念，統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)各類人力資源戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)。因此要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，要做好兩件事，一是企業(yè)戰(zhàn)略的解讀；二是人力資源的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)。一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀解讀企業(yè)戰(zhàn)略，就好比遠(yuǎn)行前我們要查看地圖，找到目的地。目標(biāo)清晰才不至于方向錯(cuò)誤，這是做好人力資源規(guī)劃的先決條件。與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的信息很多，

• MBA考前輔導(dǎo)

  MBA考前輔導(dǎo)的作用從最近兩年的錄取情況來(lái)看，北清人面試通過(guò)的保守估計(jì)有8成是通過(guò)考前輔導(dǎo)培訓(xùn)上的，包括一些名校的招生大使，有很多考生花了至少兩年的備考時(shí)間拿到名校offer。沒(méi)通過(guò)系統(tǒng)指導(dǎo)的無(wú)非背景和綜合素質(zhì)極強(qiáng)，且深諳考試規(guī)則和商學(xué)院老師的選拔標(biāo)準(zhǔn)，這類人在面試前也往往獲得了一些點(diǎn)撥和啟發(fā)。但現(xiàn)實(shí)中很多人會(huì)質(zhì)疑我們，我想提的是這不是語(yǔ)數(shù)外標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，每個(gè)申請(qǐng)個(gè)體都是差異化的，需要結(jié)合對(duì)應(yīng)行業(yè)背

• 如何制定人力資源戰(zhàn)略？

  如何制定人力資源戰(zhàn)略？牢記?。汗緫?zhàn)略與公司文化決定人力資源戰(zhàn)略方向，人力資源戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配，并反作用于公司戰(zhàn)略，公司的核心價(jià)值觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。步驟：1、明確人才結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁—通過(guò)明確公司的核心能力，結(jié)合公司的核心價(jià)值觀，我們就能明確公司需要的人才結(jié)構(gòu)，也可以理解為核心職位或能力。2、界定人力資源戰(zhàn)略要素P-O-D-A。明確公司人才結(jié)構(gòu)后，接下來(lái)需要界定