如何制定人力資源戰(zhàn)略？

時(shí)間：2021-10-13作者：陜西甲謙企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：395

如何制定人力資源戰(zhàn)略？

牢記?。汗緫?zhàn)略與公司文化決定人力資源戰(zhàn)略方向，人力資源戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配，

并反作用于公司戰(zhàn)略，公司的****觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。

步驟：

1、明確人才結(jié)構(gòu)。

公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁—通過明確公司的**能力，結(jié)合公司的****觀，我們就能明確公司需要的人才結(jié)構(gòu)，也可以理解為**職位或能力。

2、界定人力資源戰(zhàn)略要素P-O-D-A。

明確公司人才結(jié)構(gòu)后，接下來需要界定P-O-D-A人力資源戰(zhàn)略要素：P（Positions 員工的**定位）、O（Obtains 人才獲取的方式）、D（Duty 權(quán)責(zé)承擔(dān)的方式）、A（Appraise 績效衡量）。

P（員工的**定位）：員工的**定位就是從員工個(gè)人角度看個(gè)人與公司的隱含關(guān)系。

員工的**定位決定了公司能吸引和保留什么樣的人才，特別是**團(tuán)隊(duì)或職位或人才。從某種意義上講，**人才就決定了員工**定位。

員工的**定位包括兩個(gè)方面：1、員工的收益，2、員工的付出。

員工的收益可以是：實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、職業(yè)機(jī)會(huì)、薪酬、生活方式、安全感、地位等

員工的付出是：提升公司業(yè)績、遵循公司**觀和文化、敬業(yè)與忠誠、時(shí)間和精力、出差等

O（人才獲取的方式）：人才獲取的方式包括從公開獲取或者渠道獲取，從員工的**定位已經(jīng)闡述了，

**定位決定了公司能夠吸引和保留什么樣的人才，所以O(shè)與P是互相結(jié)合和映襯的。

D（權(quán)責(zé)承擔(dān)的方式）：權(quán)責(zé)承擔(dān)的方式是說工作與責(zé)任是以團(tuán)隊(duì)還是以個(gè)人為重點(diǎn)，但二者間需要保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

以個(gè)人為重點(diǎn)的特點(diǎn)是：“**文化”、個(gè)人單獨(dú)完成工作并做決定、只評估個(gè)人業(yè)績，并予獎(jiǎng)勵(lì)等。

以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)共同完成工作并做決定、評估團(tuán)隊(duì)業(yè)績，并予獎(jiǎng)勵(lì)等。

以個(gè)人為重點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：充分發(fā)揮個(gè)人權(quán)責(zé)，才干和動(dòng)力等。

以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量等。

以個(gè)人為重點(diǎn)的缺點(diǎn)是：難以建立相互合作的公司文化等。

以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的缺點(diǎn)是：個(gè)人業(yè)績難以準(zhǔn)確評估，弱化個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的意識、可以長期容忍表現(xiàn)較差的員工等。

以個(gè)人為重點(diǎn)的適用情況：業(yè)績可在個(gè)人層次分解與評估、個(gè)人的決策與行動(dòng)，可達(dá)到所需的整體績效。

以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的適用情況：業(yè)務(wù)需要高度合作和一體化、只可對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估。

A（績效衡量）：績效衡量方式是強(qiáng)調(diào)短期效益還是強(qiáng)調(diào)長期成就，公司業(yè)務(wù)的性質(zhì)明顯的決定了做出哪種選擇。

短期效益的特點(diǎn)：“本年度業(yè)績”、注重短期績效衡量標(biāo)準(zhǔn)（每周或每季）、本年業(yè)績決定獎(jiǎng)勵(lì)，晉升或解雇。

長期效益的特點(diǎn)：“企業(yè)未來愿景”、長期目標(biāo)較重要、存在中間的間接衡量。

短期效益的優(yōu)點(diǎn)：明確了結(jié)果導(dǎo)向。

長期效益的優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)成長。

短期效益的缺點(diǎn)：阻礙實(shí)現(xiàn)長期**、阻礙培養(yǎng)創(chuàng)造性。

長期效益的缺點(diǎn)：業(yè)績重點(diǎn)可能很模糊，無明確的評估機(jī)制、可能導(dǎo)致“論資排輩”。

短期效益的適用情況：關(guān)鍵績效指標(biāo)易量化、效益*（周、月、季度）。

長期效益的適用情況：關(guān)鍵績效指標(biāo)以能力為主、效益周期長（一年以上）

3、界定了PODA要素我們接下來要使用SWOT分析法對公司進(jìn)行分析。

SWOT分析法這里我就不在做太詳細(xì)的解釋，

但是要注意結(jié)合分析的時(shí)候，多角度考慮，如SO、WO、ST、WT。

以上三步就是制定人力資源戰(zhàn)略的流程：

行業(yè)定位與市場定位決定人才結(jié)構(gòu)（梳理的要點(diǎn)包括：公司戰(zhàn)略、行業(yè)/公司關(guān)鍵成功因素、行業(yè)/公司**能力、****觀、內(nèi)外部環(huán)境與業(yè)務(wù)狀況）→界定PODA→SOWT分析=人力資源戰(zhàn)略

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