跨越速贏陷阱——新上任與儲備干部技能培訓

時間：2020-01-05作者：珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：982

每個企業(yè)都有一批從業(yè)務崗位提拔的*型儲備干部和新任主管。當他們被授予管理責任和開始**團隊時,較可能存在以下問題：

    未能做好充分的心理與能力準備,對管理角色及其職責缺乏全面的認知

    急于運用自己手中的權力導致團隊關系的緊張

    急于為組織做出貢獻，但方法不當導致事倍功半的效果

 

“通用管理”本主題課程將引導他們成功跨越“從技術到管理”的速贏陷阱。 

                     

培訓時間：2天12小時                               

課程目標： 

正確認知技術型管理者的優(yōu)勢與短板，妥善管理自己的情緒，學會自我激勵。

清晰認知新上任主管在追求速贏之路上的5大陷阱，有所為有所不為

明確從技術專才到管理人才的差異，理解管理者在組織中扮演的角色和承擔的職責

分清輕重緩急的時間管理，掌握傾聽與反饋的溝通技巧及工作計劃制訂方法。

 

 課程大綱：

 一、從技術走向管理的思考

     技術專才與管理通才的職業(yè)發(fā)展路徑

     中基層主管自畫像－分組討論：SWORT法自我分析與診斷

     中基層主管如何應對自己的工作困境？

 

 

二、新上任者如何看待權利——速贏的陷阱

    案例：兩位新上任主管的困惑

    走馬上任后的3大意識誤區(qū)

    如何看待基層主管的權利？

    權利的3個源泉與2個**

    新上任主管的N個速贏陷阱：

    過份關注細節(jié)——試圖改變部門中的每件事

    不能接受批評

    以威服人——希望*使用自己的*

    匆忙下結論——不允許其他人做決策

    對下屬管理過細——試圖控制每件事




 

三、認知管理者的角色與定位

 

管理到底管什么？

*管理者的四大職能—游戲:盲人方陣

基層管理者在企業(yè)架構里的位置   討論：基層管理是放大還是縮??？

不同管理層級的4大職能與技能側重表

管理是放大還是縮?。?span>——聚焦的力量

 

四、集體速贏——新任主管關鍵任務

 

讓團隊成員參與管理——從旁觀者走向合作者

目標制訂的SMART法則與KISS原則

就目標與下屬達成共識——目標制訂與設置中的溝通

理解與管理下屬不安情緒

理解團員的焦慮與適應——團隊成員的壓力來源分析

緩解壓力的技巧和方法——發(fā)出清晰的信號

掌握情緒的關鍵與控制情緒的方法

*管理自己與他人的時間   討論：這些真的是你想要的嗎？

8項時間管理方法

時間管理的原則與**矩陣

案例：項目經理忙碌的一天

強化溝通

基本人際溝通技巧

溝通基本概念與**內涵

溝通障礙7大根源分析視頻分享

工作溝通

管理你的上司——如何與上司溝通

管理下屬――如何與下屬有效溝通
橫向管理——如何與同事溝通

*工作溝通的幾大原則


珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司專注于中高層管理培訓,儲備干部管理培訓,新上任干部能力提升,新入職員工培訓,企業(yè)導師培訓,導師輔導技能提升,定制化培訓等

• 詞條

  詞條說明

• 跨越速贏陷阱——新上任與儲備干部技能培訓

  每個企業(yè)都有一批從業(yè)務崗位提拔的*型儲備干部和新任主管。當他們被授予管理責任和開始**團隊時,較可能存在以下問題： ????未能做好充分的心理與能力準備,對管理角色及其職責缺乏全面的認知 ????急于運用自己手中的權力導致團隊關系的緊張 ????急于為組織做出貢獻，但方法不當

• 珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

  通用企業(yè)管理咨詢是地區(qū)勞動與社會**部在華南地區(qū)設立的一的通用管理項目（GMP）培訓基地?！巴ㄓ霉芾怼倍ㄎ挥谒衅髽I(yè)的中高層管理人員，旨在培養(yǎng)企業(yè)中堅力量，其針對性的培訓課程包含了中層管理人員在工作中必需的管理理念、管理方法和工具，以全面提升他們的管理技能和管理素質，增強企業(yè)執(zhí)行力。 在9年的發(fā)展中，?“通用管理”秉承“中學為體，西學為用”的**思想，不斷進行培訓服務**。在企業(yè)中高

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