關(guān)于舉辦新時代下深化國有企業(yè)改革、公司治理與董事會規(guī)范化運作**研修班的通知

時間：2019-01-21作者：中企培（北京）企業(yè)文化交流中心瀏覽：32

各有關(guān)企事業(yè)單位：
2019年國企改革進入重要階段，混合所有制改革作為國企改革的重要突破口步入加速落地期，近年來*經(jīng)濟工作會議多次提出要積極推進混合所有制改革，部分央企和地方國企分批試點也穩(wěn)步推進，積累了很多寶貴經(jīng)驗，2019年混改將向較大范圍、較深層次發(fā)展，**由混向“改”轉(zhuǎn)變。混改后公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的**問題，而董事會建設(shè)是公司治理結(jié)構(gòu)中較重要的部分。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，是企業(yè)較為關(guān)注的問題。建立健全法人治理結(jié)構(gòu)是我國新時代深化國有企業(yè)改革的必然要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。
為幫助各企業(yè)順利推進混合所有制改革，了解掌握較新國企改革政策動態(tài)，對混改疑難問題提供有效的處理方法和解決方案，了解**的公司治理運作模式，掌握董事會*運作技巧與實務(wù)，優(yōu)化董事結(jié)構(gòu)，切實提高董事的行權(quán)履職能力，推進公司治理機制**，提升企業(yè)競爭力，國資培企業(yè)管理中心特舉辦“新時代下深化國有企業(yè)改革、公司治理與董事會規(guī)范化運作**研修班”。歡迎各企業(yè)、事業(yè)單位及有關(guān)部門相關(guān)人員參加。具體詳情和參會方式如下： 
	一、研修內(nèi)容
（一）新時代新形勢與國企深化新目標(biāo)
1.國企改革面臨新形勢（內(nèi)外形勢與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化）（**形勢新特點.中美關(guān)系變局和國內(nèi)經(jīng)濟工作方針**）；
2.新時代需要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系（質(zhì)量、效率、活力）；
3.現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)中的國企改革；
4.國企深化改革的政策體系與實踐進程（從**層設(shè)計、試點**到“雙百行動”綜合推進案例）；
5.繼續(xù)推進國企深改的方向、趨勢與**。   
（二）分類改革新起點與發(fā)展混合所有制經(jīng)濟    
1.分類改革的目標(biāo)、方法與實踐意義（文件與實例**）；
2.“管資本為主”的國資新監(jiān)管模式（改革模式**）；
3.國企分類監(jiān)管體系下的混合所有制改革（實務(wù)實例）；   
4.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟對國企深改的新要求（實務(wù)實例）；
5.試點到有序：“雙向混合”的典型經(jīng)驗與啟示；
6.國企混改的典型經(jīng)驗和案例**。  
（三）完善公司治理制度和市場化經(jīng)營機制  
1.國企改革如何堅持兩個“一以貫之”原則（國企的定位與責(zé)任）；  
2.如何完善法人治理建設(shè)“強”而“優(yōu)”的新型國企；
3.如何讓董事會真正成為企業(yè)的決策主體（試點案例）；
4.監(jiān)事會如何有效監(jiān)督切實**資產(chǎn)安全（實務(wù)案例）；  
5.經(jīng)理團隊*管理推進供給側(cè)改革（成員模式）。          
（四）加強黨的**，**改革發(fā)展落實  
1.發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的**作用（改革實例）（黨章修改稿33條的**與理解：克服“兩張皮”）；  
2.“雙向進入.交叉任職”如何實現(xiàn)國企**制度**（實踐經(jīng)驗）      （處理好組織上“內(nèi)嵌”：交叉任職的職數(shù)比例）；  
3.國企黨組織如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作；
4.企業(yè)黨組織如何參與公司重大決策；
5.黨管干部原則如何與董事會、經(jīng)理層依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合；  
6.如何將國企*特政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢邁向新目標(biāo)。
（五）股權(quán)多元化條件下董事會建設(shè)與規(guī)范運行
1.董事會的三個基本職能：選好人、定好調(diào)和立好規(guī)
（1）董事會與股東、股東會（職權(quán)上劃分，定性與定量）；（2）董事會與經(jīng)理層（職權(quán)上劃分，定性與定量）；（3）董事會與黨組織。
2.董事會的組建
（1）董事職位的描述；（2）董事的任職資質(zhì)；（3）董事的提名、選任及聘用；（4）董事會的構(gòu)成（外部董事、內(nèi)部董事、獨立董事）；（5）董事會的結(jié)構(gòu)（董事長、外部董事召集人、董事會秘書、****）；（6）董事會規(guī)模、董事任期與董事會的換屆；（7）董事會各項制度的建設(shè)。
3．董事會規(guī)范化運行
（1）議題提出、篩選與確定；（2）會議通知及資料提供；（3）會議召開方式及合格會議應(yīng)具備條件；（4）董事會會議召集與主持；（5）關(guān)聯(lián)董事回避；（6）董事發(fā)言與議題的表決；（7）董事會會議記錄；（8）董事會決議作出及傳達；（9）決議的執(zhí)行與落實；（10）董事長的職權(quán)、職責(zé)；（11）董事會秘書的職權(quán)與職責(zé)；（12）外部董事召集人的職權(quán)與職責(zé)；（13）國企分類改革對董事會決策程序的調(diào)整；（14）董事會如何進行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解；（15）董事會對戰(zhàn)略實施的過程監(jiān)督與管控；（16）董事會對經(jīng)理和高管的績效指標(biāo)與管理；（17）董事會如何設(shè)計高管薪酬激勵機制；（18）職業(yè)經(jīng)理人制度的試點與實踐案例。
4.考核.評價及問責(zé)
（1）董事會的考核與評價；（2）董事會****的考核與評價；（3）董事的考核與評價。
二.主講*
擬邀請**國資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室和研究中心、*企業(yè)、**機構(gòu)和**科研院所**及*做專題講座；組織與會代表與*互動，對工作中疑難問題做個案性解答。
三.參加對象
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會秘書；董事會辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負責(zé)人及相關(guān)人員；各級國資委及**主管企業(yè)工作部門負責(zé)人。
四.研修時間和地點
2019年3月20日-3月23日  北京市		 (3月20日全天報到)
2019年3月27日-3月31日  昆明市		 (3月27日全天報到)
2019年4月10日-4月14日  成都市		 (4月10日全天報到)
2019年4月24日-4月28日  廈門市		 (4月24日全天報到)
2019年5月15日-5月19日  西安市		 (5月15日全天報到)
2019年5月29日-6月02日  貴陽市		 (5月29日全天報到)
2019年6月19日-6月23日  拉薩市	    (6月19日全天報到)
2019年6月26日-6月30日  銀川市		 (6月26日全天報到)
2019年7月10日-7月14日  青島市		 (7月10日全天報到)
2019年7月17日-7月21日  烏魯木齊市  (7月17日全天報到)
2019年7月24日-7月28日  大連市		 (7月24日全天報到)
2019年8月07日-8月11日  杭州市		 (8月07日全天報到)
2019年8月14日-8月18日  呼和浩特市  (8月14日全天報到)
2019年8月28日-9月01日  青島市		 (8月28日全天報到)
五.收費及報名辦法
1.收費標(biāo)準：培訓(xùn)費2980元/人，（包含老師講課費、資料費、會場租賃費等）。文件發(fā)放范圍有限，請收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。費用報到時面交或提前匯款至中心*收款賬戶（戶名：國資培（北京）企業(yè)管理中心，銀行帳號：137 121 516 010 006 757，開戶行：廣發(fā)銀行北京車公莊支行），培訓(xùn)費發(fā)票統(tǒng)一由會務(wù)組開具。
2.確認參加學(xué)員請將回執(zhí)傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組，具體報到地點收到報名回執(zhí)后另行通知。


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  詞條說明

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  各有關(guān)企事業(yè)單位： 2019年國企改革進入重要階段，混合所有制改革作為國企改革的重要突破口步入加速落地期，近年來*經(jīng)濟工作會議多次提出要積極推進混合所有制改革，部分央企和地方國企分批試點也穩(wěn)步推進，積累了很多寶貴經(jīng)驗，2019年混改將向較大范圍、較深層次發(fā)展，**由混向“改”轉(zhuǎn)變。混改后公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的**問題，而董事會建設(shè)是公司治理結(jié)構(gòu)中較重要的部分。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事