**單元:業(yè)績(jī)盤點(diǎn) 1.如果重來(lái)一次,會(huì)做哪些改善? 1)成員分工方面 2)溝通協(xié)調(diào)方面 3)團(tuán)隊(duì)沖突方面 4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 2.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 *二單元:沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工 1.群體如何變團(tuán)隊(duì)? 2.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工 3.團(tuán)隊(duì)分工的原則 *三單元:沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通 1.為什么別人不采納你的建議? 2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)? 3.團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則 ?立場(chǎng)、信任、利益、情感 *四單元:沙盤分享之團(tuán)隊(duì)沖突 ?案例研討:什么是團(tuán)隊(duì)沖突 ?小組討論:團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析 1.團(tuán)隊(duì)沖突的類型 建設(shè)性沖突 破壞性沖突 2.不同情況下的沖突處理 *五單元:不同階段的團(tuán)隊(duì)管理 1.團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)與管理方式 2.團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特點(diǎn)與管理方式 3.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)與管理方式 4.團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)與管理方式 5.團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)** 立旗、樹(shù)人、控勢(shì)、用權(quán)
詞條
詞條說(shuō)明
《**的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練》
**單元:業(yè)績(jī)盤點(diǎn) 1.如果重來(lái)一次,會(huì)做哪些改善? 1)成員分工方面 2)溝通協(xié)調(diào)方面 3)團(tuán)隊(duì)沖突方面 4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 2.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 *二單元:沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工 1.群體如何變團(tuán)隊(duì)? 2.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工 3.團(tuán)隊(duì)分工的原則 *三單元:沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通 1.為什么別人不采納你的建議? 2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)? 3.團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則 ?立場(chǎng)、信任、利益、
一、**演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力 案例:馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資? 案例:*說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心? 案例:?jiǎn)滩妓沟镊攘ρ葜v 二、演講的五個(gè)階段 1.想講—只有渴望,才能成功 2.敢講—刀有所短,勇氣可補(bǔ) 3.能講—兵臨城下,舍我其誰(shuí) 4.會(huì)講—戎馬交鋒,召兵有法 5.真講—心有靈通,無(wú)招致勝 **模塊:講前充分準(zhǔn)備 一、用演講達(dá)成你的目的 演講三大目的:傳遞信息——表達(dá)
聯(lián)系人: 曹孟杰
電 話: 010-62126788
手 機(jī): 13146183695
微 信: 13146183695
地 址: 北京海淀北京海淀大柳樹(shù)路
郵 編:
網(wǎng) 址: woaipeixunwang.cn.b2b168.com
客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng) 2017年7月6-7日何冰
采購(gòu)人員綜合能力提升與再造 2017年7月20-21日陳先生
客戶服務(wù)與營(yíng)銷溝通技能提升 2017年8月11日逯女士
妙筆生花:實(shí)戰(zhàn)公文寫作技能提升 2017年8月12日白老師
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 2017年8月18日閔先生
MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 2017年8月24-25日孫先生
行政、秘書、助理技能提升必修班 2017年9月9日逯女士
心心相印-有效溝通與協(xié)作 2017年9月15日宋先生
聯(lián)系人: 曹孟杰
手 機(jī): 13146183695
電 話: 010-62126788
地 址: 北京海淀北京海淀大柳樹(shù)路
郵 編:
網(wǎng) 址: woaipeixunwang.cn.b2b168.com