開發(fā)區(qū)行業(yè)運營模式分析與投資規(guī)劃建議報告2023-2029年

時間：2023-06-29作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：38

開發(fā)區(qū)行業(yè)運營模式分析與投資規(guī)劃建議報告2023-2029年
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[報告編號]372890
[出版日期] 2023年6月
[出版機(jī)構(gòu)] 中研華泰研究院
[價格] 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元
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 報告目錄
 
**章 開發(fā)區(qū)發(fā)展概述
1.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與區(qū)域發(fā)展的聯(lián)動關(guān)系
1.1.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與區(qū)域發(fā)展聯(lián)動關(guān)系
1.1.2 開發(fā)區(qū)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展路徑
（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)升級
（2）借助**先試政策加快體制創(chuàng)新
（3）開發(fā)區(qū)需明確自身定位
（4）完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)創(chuàng)造良好投資環(huán)境
1.2 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的推動力分析
1.2.1 政策層面推動力分析
1.2.2 地方**層面推動力
1.2.3 企業(yè)層面推動力分析
1.3 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的吸引力分析
1.3.1 開發(fā)區(qū)政策吸引力
1.3.2 開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施吸引力
1.3.3 開發(fā)區(qū)配套服務(wù)吸引力
1.3.4 開發(fā)區(qū)吸引力
1.3.5 開發(fā)區(qū)創(chuàng)新吸引力
1.4 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的生命力構(gòu)成分析
1.4.1 土地資源的可持續(xù)性
1.4.2 開發(fā)區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境
1.4.3 開發(fā)區(qū)對企業(yè)的吸引機(jī)制
1.4.4 區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)性
 
*二章 開發(fā)區(qū)建設(shè)環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)政策環(huán)境分析
2.1.1 *新一輪**思路分析
2.1.2 “十四五”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
2.1.3 “十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
2.2 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與GDP增長相關(guān)性
2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險與預(yù)警
2.3 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)用地狀況分析
2.3.1 全國土地利用總體狀況
2.3.2 全國土地市場基本狀況
2.3.3 不同類型用地價格分析
（1）不同類型用地價格水平分析
（2）不同類型用地區(qū)域價格差異
（3）不同類型用地價格變化趨勢
（4）住宅用地價格變化趨勢
（5）商服用地價格變化趨勢
（6）工業(yè)用地價格變化趨勢
2.3.4 年土地市場形勢預(yù)測
2.4 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.4.1 國內(nèi)發(fā)展產(chǎn)業(yè)分析
2.4.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析
2.4.3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析
2.4.4 區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析
2.4.5 重點產(chǎn)業(yè)生命周期分析
2.5 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的區(qū)域發(fā)展環(huán)境
2.5.1 長三角經(jīng)濟(jì)圈
2.5.2 珠三角經(jīng)濟(jì)圈
2.5.3 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈
2.5.4 海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)
2.5.5 環(huán)北部灣經(jīng)濟(jì)圈
2.5.6 大東北經(jīng)濟(jì)圈
2.5.7 長江中游經(jīng)濟(jì)圈
2.5.8 長江上游經(jīng)濟(jì)圈
 
*三章 開發(fā)區(qū)建設(shè)與投分析
3.1 開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3.1.1 開發(fā)區(qū)數(shù)量規(guī)模分析
3.1.2 開發(fā)區(qū)產(chǎn)值規(guī)模分析
3.1.3 開發(fā)區(qū)財政稅析
3.1.4 開發(fā)區(qū)進(jìn)出口分析
3.1.5 開發(fā)區(qū)吸收外資分析
3.2 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)資金供求關(guān)系分析
3.2.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資金需求結(jié)構(gòu)
（1）土地一級開發(fā)過程資金需求分析
（2）土地二級開發(fā)過程資金需求分析
（3）公共服務(wù)設(shè)施項目建設(shè)資金需求
3.2.2 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資金供給機(jī)會
（1）財政劃撥供給機(jī)會分析
（2）開發(fā)性金融供給機(jī)會分析
（3）商業(yè)性金融供給機(jī)會分析
3.3 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)模式分析
3.3.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主要模式分析
（1）
（2）
（3）項目
1）BOT模式運作特點
2）TOT模式運作特點
3）BOO模式運作特點
4）BT模式運作特點
5）ABS模式運作特點
6）PPP模式運作特點
7）六種模式比較分析
（4）幾種模式的比較分析
3.3.2 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新企業(yè)化模式分析
（1）企業(yè)化實現(xiàn)路徑
（2）企業(yè)化優(yōu)勢分析
3.4 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)四級投體系剖析
3.4.1 “資源——資產(chǎn)”階段分析
（1）階段開發(fā)建設(shè)概述
（2）階段主要投模式
（3）階段典型案例分析
3.4.2 “資產(chǎn)——財產(chǎn)”階段分析
（1）階段開發(fā)建設(shè)概述
（2）階段投主要模式
（3）階段典型案例分析
3.4.3 “財產(chǎn)——資本”階段分析
（1）階段開發(fā)建設(shè)概述
（2）階段主要投模式
（3）階段典型案例分析
3.4.4 “資本——財富”階段分析
（1）階段開發(fā)建設(shè)概述
（2）階段主要投模式
（3）階段典型案例分析
3.5 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)典型投案例分析
3.5.1 青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投案例
（1）按資金性質(zhì)劃分方式
（2）按行業(yè)性質(zhì)劃分方式
3.5.2 唐山海港開發(fā)區(qū)投案例
3.5.3 武漢東湖高新區(qū)投案例
3.5.4 合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投案例
3.5.5 廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投案例
 
*四章 開發(fā)區(qū)細(xì)分類型建設(shè)與招商引資分析
4.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)細(xì)分類型建設(shè)分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)基本情況
（2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模
（3）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)域分布情況
（4）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)營效益
（5）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（7）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資模式
（8）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資建議
4.1.2 開發(fā)區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程
（2）開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模
（3）開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（4）開發(fā)區(qū)企業(yè)性質(zhì)
（5）開發(fā)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）開發(fā)區(qū)出口分析
（7）開發(fā)區(qū)招商引資策略
1）招商產(chǎn)品策略
2）招商價格策略
3）招商渠道策略
4）招商促銷策略
（8）開發(fā)區(qū)招商引資模式
1）中介招商模式
2）產(chǎn)業(yè)招商模式
3）網(wǎng)絡(luò)招商模式
4）其他招商模式
（9）開發(fā)區(qū)招商引資建議
4.1.3 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）保稅區(qū)主要發(fā)展歷程
（2）保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）保稅區(qū)主要貿(mào)易方式
（4）保稅區(qū)進(jìn)口地分析
（5）保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
（6）保稅區(qū)出口地分析
（7）保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析
（8）保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（9）保稅區(qū)招商引資模式
（10）保稅區(qū)招商引資建議
4.1.4 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程
（2）出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析
（4）出口加工區(qū)進(jìn)口地分析
（5）出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
（6）出口加工區(qū)出口地分析
（7）出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析
（8）出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（9）出口加工區(qū)招商引資模式
（10）出口加工區(qū)招商引資建議
4.1.5 國家旅游度區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）國家旅游度區(qū)基本情況
（2）旅游度區(qū)發(fā)展規(guī)模
（3）國內(nèi)外旅游度區(qū)主要類型
（4）旅游度區(qū)企業(yè)性質(zhì)
（5）旅游度區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）旅游度區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（7）旅游度區(qū)招商引資模式
（8）旅游度區(qū)招商引資建議
4.2 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬產(chǎn)業(yè)園建設(shè)分析
4.2.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式
（5）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式
（6）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
（7）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
（8）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
（9）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.2 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類
（2）新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點
（3）新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（4）新材料產(chǎn)業(yè)園運營模式
（5）新材料產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
（6）新材料產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
（7）新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
（8）新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.3 般工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）一般工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
（2）一般工業(yè)園區(qū)合作模式
（3）一般工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式
（4）一般工業(yè)園區(qū)運營模式
（5）一般工業(yè)園區(qū)收益模式
（6）一般工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢
（7）一般工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（8）一般工業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
（5）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運營模式
（6）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式
（7）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析
（8）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢
（9）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.2.5 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）化工產(chǎn)業(yè)園主要特點
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（4）化工產(chǎn)業(yè)園運營模式
（5）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式
（6）化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
（7）化工產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
（8）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
（9）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
（10）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.6 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）汽車產(chǎn)業(yè)園的分類
（2）汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（3）汽車產(chǎn)業(yè)園主要特點
（4）汽車產(chǎn)業(yè)園主要作用
（5）汽車產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
（6）汽車產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
（7）汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
（8）汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.7 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）食品產(chǎn)業(yè)園的分類
（2）食品產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（3）食品產(chǎn)業(yè)園主要特點
（4）食品產(chǎn)業(yè)園主要作用
（5）食品產(chǎn)業(yè)園運營模式
（6）食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式
（7）食品產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析
（8）食品產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢
（9）食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
（10）食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.8 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）物流園區(qū)的分類
（2）物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模
（3）物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
（4）物流園區(qū)開發(fā)模式
（5）物流園發(fā)展運營模式
（6）物流園區(qū)管理模式
（7）物流園區(qū)盈利模式
（8）物流園區(qū)投資風(fēng)險分析
（9）物流園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢
（10）物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（11）物流園區(qū)招商引資建議
4.2.9 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類
（2）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑
（3）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（6）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式
（7）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集動力
（8）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析
（9）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢
（10）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式
（11）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.2.10 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）總部經(jīng)濟(jì)的特征
（2）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點
（3）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
（4）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
（5）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式
（6）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式
（7）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢
 
*五章 開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)分析
5.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺構(gòu)造與功能
5.1.1 開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)分析
5.1.2 開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺構(gòu)成要素分析
（1）平臺的供需主體
（2）平臺運行的中介機(jī)構(gòu)
（3）平臺運行的硬件系統(tǒng)
（4）平臺運行的軟件系統(tǒng)
5.1.3 開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺功能模塊分析
（1）數(shù)據(jù)查詢服務(wù)系統(tǒng)
（2）智力資源服務(wù)系統(tǒng)
（3）儀器設(shè)備共享系統(tǒng)
（4）技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng)
（5）中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)
（6）檢驗服務(wù)系統(tǒng)
（7）中試試驗服務(wù)系統(tǒng)
（8）技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng)
（9）創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng)
（10）節(jié)能環(huán)保服務(wù)系統(tǒng)
5.2 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺運營與服務(wù)
5.2.1 公共服務(wù)平臺使用流程
5.2.2 公共服務(wù)平臺運營模式
5.2.3 公共服務(wù)平臺服務(wù)模式
（1）服務(wù)平臺收費策略
（2）資源使用收費標(biāo)準(zhǔn)
5.3 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)與**
5.3.1 公共服務(wù)平臺的構(gòu)建主體
（1）平臺的主體分析
（2）平臺的建設(shè)管理主體
（3）平臺的參與主體分析
5.3.2 公共服務(wù)平臺的**機(jī)制
（1）資金**機(jī)制分析
（2）制度**機(jī)制分析
（3）運行**機(jī)制分析
（4）人才**機(jī)制分析
（5）環(huán)境**機(jī)制分析
5.4 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺運營案例
5.4.1 張江高科公共服務(wù)平臺運營案例
（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺建設(shè)特點分析
（3）平臺運行機(jī)制分析
5.4.2 中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺運營案例
（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺建設(shè)特點分析
（3）平臺運行機(jī)制分析
5.4.3 蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺運營案例
（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺建設(shè)特點分析
（3）平臺運行機(jī)制模式
5.4.4 西安軟件園公共服務(wù)平臺運營案例
（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺建設(shè)特點分析
（3）平臺運行機(jī)制模式
5.4.5 江蘇泰州公共服務(wù)平臺運營案例
（1）平臺建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺建設(shè)特點分析
（3）平臺運行機(jī)制模式
 
*六章 開發(fā)區(qū)配套專業(yè)市場建設(shè)分析
6.1 專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.1 專業(yè)市場的上游供應(yīng)商分析
（1）專業(yè)市場的廠房供應(yīng)商分析
（2）專業(yè)市場的設(shè)計研發(fā)分析
6.1.2 專業(yè)市場的下游消費市場分析
6.2 專業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.1 專業(yè)市場的數(shù)量及分布
6.2.2 專業(yè)市場的經(jīng)營面積
6.2.3 專業(yè)市場的交易規(guī)模
6.2.4 專業(yè)市場的在建項目
6.3 專業(yè)市場的及開發(fā)要素
6.3.1 專業(yè)市場的市場基礎(chǔ)
6.3.2 專業(yè)市場的**
6.3.3 專業(yè)市場的物流條件
6.3.4 專業(yè)市場的規(guī)劃設(shè)計
6.3.5 專業(yè)市場的經(jīng)營管理
6.3.6 考慮市場的中長遠(yuǎn)需求
6.3.7 考慮市場的輻射能力
6.4 專業(yè)市場的經(jīng)營狀況分析
6.4.1 專業(yè)市場商鋪的選擇因素
（1）宏觀環(huán)境
（2）商圈因素
（3）地段因素
（4）交通因素
（5）消費需求因素
（6）廣場及品牌店效應(yīng)
（7）商鋪自身所具有的特點
6.4.2 專業(yè)市場的建設(shè)運營成本
6.4.3 專業(yè)市場的經(jīng)營效益分析
6.4.4 專業(yè)市場的租金變化趨勢
6.5 專業(yè)市場的競爭格局分析
6.5.1 專業(yè)市場建設(shè)的主要競爭主體
6.5.2 專業(yè)市場運營的主要競爭主體
6.5.3 專業(yè)市場的區(qū)域競爭格局分析
6.6 專業(yè)市場商業(yè)模式案例分析
6.6.1 品牌折扣模式
6.6.2 總部經(jīng)濟(jì)模式
6.6.3 產(chǎn)業(yè)共贏模式
6.6.4 貿(mào)易服務(wù)模式
6.7 專業(yè)市場管理水平的提升路徑
6.7.1 管理團(tuán)隊整體素質(zhì)的提升
6.7.2 商戶綜合素質(zhì)的提升
6.7.3 市場誠信度的提升
6.7.4 優(yōu)秀商戶榜樣力量的宣傳
6.7.5 綜合運營服務(wù)能力的提升
 
*七章 開發(fā)區(qū)招商引資模式
7.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資方式與途徑分析
7.1.1 會議招商分析
7.1.2 機(jī)構(gòu)招商分析
7.1.3 環(huán)境招商分析
7.1.4 政策招商分析
7.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商分析
7.1.6 產(chǎn)權(quán)招商分析
7.1.7 **招商分析
7.1.8 網(wǎng)上招商分析
7.1.9 服務(wù)招商分析
7.1.10 品牌招商分析
7.1.11 聯(lián)誼招商分析
7.1.12 代理招商分析
7.1.13 關(guān)系人招商分析
7.1.14 “走出去”招商分析
7.1.15 “筑巢引鳳”招商分析
7.2 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資的典型模式
7.2.1 **主導(dǎo)型模式
7.2.2 市場主導(dǎo)型模式
7.2.3 總部經(jīng)濟(jì)模式
7.2.4 專攻型模式
7.2.5 并購模式
7.2.6 以民引外模式
7.2.7 招商引資模式對比
7.3 地方**招商引資對策分析
7.3.1 引導(dǎo)地方**客觀認(rèn)識招商引資
7.3.2 國家產(chǎn)業(yè)布局與地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合
7.3.3 提升本地企業(yè)的實力與**競爭力
7.3.4 改進(jìn)公共服務(wù)和公共基礎(chǔ)設(shè)施
7.3.5 規(guī)制地方**優(yōu)惠政策的惡性競爭
7.3.6 堅決杜絕短視招商引資行為
7.3.7 把培養(yǎng)高素質(zhì)人才放在**位
7.3.8 加強(qiáng)對招商引資經(jīng)驗的研究與學(xué)習(xí)
7.3.9 建立風(fēng)險監(jiān)控規(guī)避的政策機(jī)制
7.4 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資成功案例分析
7.4.1 西安高新區(qū)招商引資案例
7.4.2 成都高新區(qū)招商引資案例
7.4.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例
7.4.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例
7.5 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資發(fā)展趨勢分析
7.5.1 招商引資將加快深入下去
7.5.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變
7.5.3 從盲目招商到科學(xué)招商
7.5.4 既招外資又招內(nèi)資
7.5.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢型演變
7.5.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主
7.5.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商
7.5.8 招商引資活動專業(yè)化
7.5.9 越來越重視三個層次的投資環(huán)境
7.5.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本
7.5.11 招商載體越來越專業(yè)化
7.5.12 與各類經(jīng)濟(jì)社會密切結(jié)合
7.5.13 “引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合
7.5.14 投資促進(jìn)與外交活動相結(jié)合
7.5.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會
7.5.16 **企業(yè)是招商引資的重點對象
7.5.17 地方**評估轉(zhuǎn)向
7.5.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式
7.5.19 投洽會成為招商促進(jìn)的盛會
7.5.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來越活躍
7.6 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項目包裝推廣方案
7.6.1 開發(fā)區(qū)品牌**及品牌定位
（1）開發(fā)區(qū)品牌推廣目的研究
（2）開發(fā)區(qū)品牌推廣方式分析
（3）開發(fā)區(qū)品牌**定位分析
（4）開發(fā)區(qū)品牌功能定位分析
（5）開發(fā)區(qū)品牌推廣阻礙研究
7.6.2 開發(fā)區(qū)品牌營銷策略分析
（1）開發(fā)區(qū)整體營銷思路
（2）開發(fā)區(qū)品牌推廣程序
（3）開發(fā)區(qū)品牌營銷道具
7.6.3 報媒呈現(xiàn)及活動策劃
（1）各媒體推廣比例
（2）各媒體呈現(xiàn)方式
（3）品牌推廣活動策劃
7.6.4 開發(fā)區(qū)包裝推廣費用測算
（1）報媒投入資金測算
（2）其他投入資金測算
 
*八章 開發(fā)區(qū)招商引資產(chǎn)業(yè)選擇
8.1 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商產(chǎn)業(yè)選擇理論
8.1.1 筱原基準(zhǔn)
8.1.2 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效果基準(zhǔn)
8.1.3 過密環(huán)境基準(zhǔn)和豐富勞動內(nèi)容基準(zhǔn)
8.1.4 動態(tài)比較優(yōu)勢基準(zhǔn)
8.1.5 收入彈性基準(zhǔn)和生產(chǎn)力上升率基準(zhǔn)
8.1.6 關(guān)于產(chǎn)業(yè)選擇是政策導(dǎo)向還是市場導(dǎo)向的探討
8.1.7 產(chǎn)業(yè)選擇基準(zhǔn)應(yīng)該結(jié)合本國國情
8.1.8 產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)該注重環(huán)保、就業(yè)功能和可持續(xù)發(fā)展
8.1.9 注重**環(huán)境和國外因素的產(chǎn)業(yè)選擇討論
8.1.10 經(jīng)濟(jì)文化模式對產(chǎn)業(yè)選擇的影響
8.1.11 產(chǎn)業(yè)布局理論與產(chǎn)業(yè)選擇
8.1.12 產(chǎn)業(yè)生命周期理論
8.1.13 產(chǎn)業(yè)**鏈理論
8.2 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商產(chǎn)業(yè)選擇的影響因素分析
8.2.1 政策與功能層面
8.2.2 市場選擇層面
8.2.3 產(chǎn)業(yè)**鏈衍生層面
8.2.4 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率層面
8.2.5 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展層面
8.2.6 節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展層面
8.3 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資產(chǎn)業(yè)分析
8.3.1 倉儲物流業(yè)招商引資分析
8.3.2 批發(fā)零售業(yè)招商引資分析
8.3.3 房地產(chǎn)業(yè)招商引資分析
8.3.4 電子通迅業(yè)招商引資分析
8.3.5 橡膠產(chǎn)業(yè)招商引資分析
8.3.6 農(nóng)副食品業(yè)招商引資分析
8.3.7 產(chǎn)業(yè)招商引資分析
8.3.8 交通運輸業(yè)招商引資分析
 
*九章 中國各省市招商引資情況分析
9.1 山東省招商引資情況分析
9.1.1 山東省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.1.2 山東省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.1.3 山東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.1.4 山東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）山東省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）山東省引進(jìn)外資情況
9.1.5 山東省招商引資策略及特色模式
9.1.6 山東省招商引資存在的問題分析
9.1.7 山東省較佳招商引資路徑建議
9.2 江蘇招商引資情況分析
9.2.1 江蘇省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.2.2 江蘇省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.2.3 江蘇省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.2.4 江蘇省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）江蘇省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）江蘇省引進(jìn)外資情況
9.2.5 江蘇省招商引資策略及特色模式
9.2.6 江蘇省招商引資存在的問題分析
9.2.7 江蘇省較佳招商引資路徑建議
9.3 河南招商引資情況分析
9.3.1 河南省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.3.2 河南省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.3.3 河南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.3.4 河南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）河南省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）河南省引進(jìn)外資情況
9.3.5 河南省招商引資策略及特色模式
9.3.6 河南省招商引資存在的問題分析
9.3.7 河南省較佳招商引資路徑建議
9.4 廣東招商引資情況分析
9.4.1 廣東省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.4.2 廣東省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.4.3 廣東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.4.4 廣東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）廣東省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）廣東省引進(jìn)外資情況
9.4.5 廣東省招商引資策略及特色模式
9.4.6 廣東省招商引資存在的問題分析
9.4.7 廣東省較佳招商引資路徑建議
9.5 遼寧招商引資情況分析
9.5.1 遼寧省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.5.2 遼寧省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.5.3 遼寧省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.5.4 遼寧省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）遼寧省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）遼寧省引進(jìn)外資情況
9.5.5 遼寧省招商引資策略及特色模式
9.5.6 遼寧省招商引資存在的問題分析
9.5.7 遼寧省較佳招商引資路徑建議
9.6 河北招商引資情況分析
9.6.1 河北省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.6.2 河北省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.6.3 河北省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.6.4 河北省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）河北省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）河北省引進(jìn)外資情況
9.6.5 河北省招商引資策略及特色模式
9.6.6 河北省招商引資存在的問題分析
9.6.7 河北省較佳招商引資路徑建議
9.7 四川招商引資情況分析
9.7.1 四川省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.7.2 四川省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.7.3 四川省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.7.4 四川省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）四川省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）四川省引進(jìn)外資情況
9.7.5 四川省招商引資策略及特色模式
9.7.6 四川省招商引資存在的問題分析
9.7.7 四川省較佳招商引資路徑建議
9.8 浙江招商引資情況分析
9.8.1 浙江省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.8.2 浙江省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.8.3 浙江省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.8.4 浙江省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）浙江省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）浙江省引進(jìn)外資情況
9.8.5 浙江省招商引資策略及特色模式
9.8.6 浙江省招商引資存在的問題分析
9.8.7 浙江省較佳招商引資路徑建議
9.9 安徽招商引資情況分析
9.9.1 安徽省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.9.2 安徽省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.9.3 安徽省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.9.4 安徽省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）安徽省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）安徽省引進(jìn)外資情況
9.9.5 安徽省招商引資策略及特色模式
9.9.6 安徽省招商引資存在的問題分析
9.9.7 安徽省較佳招商引資路徑建議
9.10 湖北招商引資情況分析
9.10.1 湖北省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.10.2 湖北省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.10.3 湖北省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.10.4 湖北省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）湖北省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）湖北省引進(jìn)外資情況
9.10.5 湖北省招商引資策略及特色模式
9.10.6 湖北省招商引資存在的問題分析
9.10.7 湖北省較佳招商引資路徑建議
9.11 湖南招商引資情況分析
9.11.1 湖南省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.11.2 湖南省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.11.3 湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.11.4 湖南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）湖南省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）湖南省引進(jìn)外資情況
9.11.5 湖南省招商引資策略及特色模式
9.11.6 湖南省招商引資存在的問題分析
9.11.7 湖南省較佳招商引資路徑建議
9.12 內(nèi)蒙古招商引資情況分析
9.12.1 內(nèi)蒙古招商引資優(yōu)惠政策分析
9.12.2 內(nèi)蒙古招商引資主要優(yōu)勢分析
9.12.3 內(nèi)蒙古承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.12.4 內(nèi)蒙古招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）內(nèi)蒙古引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）內(nèi)蒙古引進(jìn)外資情況
9.12.5 內(nèi)蒙古招商引資策略及特色模式
9.12.6 內(nèi)蒙古招商引資存在的問題分析
9.12.7 內(nèi)蒙古較佳招商引資路徑建議
9.13 江西招商引資情況分析
9.13.1 江西省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.13.2 江西省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.13.3 江西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.13.4 江西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）江西省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）江西省引進(jìn)外資情況
9.13.5 江西省招商引資策略及特色模式
9.13.6 江西省招商引資存在的問題分析
9.13.7 江西省較佳招商引資路徑建議
9.14 吉林招商引資情況分析
9.14.1 吉林省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.14.2 吉林省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.14.3 吉林省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.14.4 吉林省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）吉林省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）吉林省引進(jìn)外資情況
9.14.5 吉林省招商引資策略及特色模式
9.14.6 吉林省招商引資存在的問題分析
9.14.7 吉林省較佳招商引資路徑建議
9.15 陜西招商引資情況分析
9.15.1 陜西省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.15.2 陜西省招商引資主要優(yōu)勢分析
9.15.3 陜西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.15.4 陜西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）陜西省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）陜西省引進(jìn)外資情況
9.15.5 陜西省招商引資策略及特色模式
9.15.6 陜西省招商引資存在的問題分析
9.15.7 陜西省較佳招商引資路徑建議
9.16 福建招商引資情況分析
9.16.1 福建省招商引資優(yōu)惠政策分析
 
 


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