什么是上市公司并購重組?

    并購重組?廣義的企業(yè)重組,包括企業(yè)的所有權、資產(chǎn)、負債、人員、業(yè)務等要素的重新組合和配置。狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以資本保值增值為目標,運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權重組方式,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構、負債結構和產(chǎn)權結構,以充分利用現(xiàn)有資源,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

    簡之間的各種生產(chǎn)要素進行合并重組,實行優(yōu)勢互補,劣勢整改。通過企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理組織的重新組合以及通過從企業(yè)外部獲得企業(yè)發(fā)展所需要的各種資源和專長,來培育和增強企業(yè)的競爭力。

    并購重組流程

    一階段——改制準備階段

    1、宣傳政策——主要包括:講清改革意義,企業(yè)面臨的困難;改制的配套政策環(huán)境,意圖采取的改制模式和企業(yè)未來發(fā)展前景。

    2、進行"三清"——對企業(yè)資產(chǎn)、債務、職工勞動關系進行認真地清理。

    3、推介企業(yè)及篩選投資者——向國內(nèi)外投資者介紹企業(yè)情況。目前越來越多的企業(yè)改制伴隨著投資者的引入,可以由企業(yè)主管部門或由中介機構出面,利用媒體、產(chǎn)權交易中心、以及業(yè)內(nèi)關系等多種方式,向可能有意向參與改制的投資人推介企業(yè)。

    4、確定改制取向——為企業(yè)改制準確定位。

    5、完善職代會——按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》等法律規(guī)范,完善職代會。

    6、改制預案——國有企業(yè)改制先改制預案。

    7、申報改制預案——按各地市級規(guī)定將該改制預案以及相關配套文件報送相關主管部門立項審批(或備案)。

    二階段——啟動階段

    1、確定進度——即確定企業(yè)改制各個階段的時間進度、步驟和任務。

    2、清產(chǎn)核資和評估資產(chǎn)——即清查企業(yè)資產(chǎn),核實企業(yè)資金,摸清企業(yè)"家底"。

    3、準備提交有關部門出具的審核文件

    4、確定改制模式、底線

    三階段——實施階段

    1、改制實施方案以通過審批的企業(yè)改制預案為根據(jù),改制實施方案。

    2、申報改制方案

    按各地區(qū)的決策程序,分別向各級審批部門申報改制實施方案以及相關文件。在上報前企業(yè)和方案的中介機構應與主管**和主管部門積極溝通簽署意見。

    3、審批改制方案

    由主管**主導,國資監(jiān)管部門協(xié)調(diào),各相關職能部門審批改制方案。

    4、產(chǎn)權交易

    5、投資者注入資金企業(yè)改制方案經(jīng)批準后,受讓方按雙方協(xié)議將國有產(chǎn)權轉讓價款一次性或分期付清,并存入國資監(jiān)管部門*的專戶存儲。

    6、處理原職工勞動關系由改革責任主體按照勞動和社會**部門審核認定的職工安置方案,支付解除原企業(yè)職工勞動關系的經(jīng)濟補償金,償還職工內(nèi)欠,及時為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險關系,依法維護職工的合法權益。

    四階段——收尾階段

    1、原企業(yè)終結手續(xù)——企業(yè)主管部門、和國資監(jiān)管部門負責監(jiān)督改制企業(yè)到國資監(jiān)管部門和工商部門辦理產(chǎn)權注銷、變登記手續(xù)。

    2、辦理相關手續(xù)——改制企業(yè)持批復文件,到有關部門辦理房產(chǎn)過戶、土地名及相關清算交割手續(xù)。

    3、新企業(yè)掛牌——改制后的企業(yè)辦理工商登記、登記等相關手續(xù),正式掛牌。

    4、處理未盡事宜——托管人員、離退休人員落實管理部門、相關費用撥付到位,按照有關規(guī)定妥善處理各種問題。

    并購重組是利好還是利空?

    1、資產(chǎn)重組把不宜進入的資產(chǎn)分離出來(主要是剝離不良資產(chǎn)),同時引入新的優(yōu)良資產(chǎn),提高資本利潤率;某些資產(chǎn)重組削弱、或改變了原大股東的股權,減少關聯(lián)交易;還可以進入新的業(yè)務領域,避免同業(yè)競爭。資產(chǎn)重組后,投資者多的看好是它的發(fā)展前景,也就是成長性,覺得有投資,所以資產(chǎn)重組是利好。

    2、并購的實質(zhì)是在企業(yè)控制權運動過程中,各權力主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權作出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為。并購活動是在一定的財產(chǎn)權利制度和企業(yè)制度條件下進行的,在并購過程中,某一或某一部分權利主體通過出讓所擁有的對企業(yè)的控制權而獲得相應的受益,另一個部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。

    3、企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權利主體不斷變換的過程。并購重組其實對一些不良資產(chǎn)進行重新組合,來說這是有好處的,不然也不會掀起一波又一波的并購潮,對于投資者來說并購也是利好的,公司并購的資產(chǎn)結構,朝著有利的方向發(fā)展。

    4、成立并購基金一般是利好,并購基金與其他類型投資的不同表現(xiàn)在,風險投資主要投資于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),并購基金選擇的對象是成熟企業(yè);其他私募股權投資對企業(yè)控制權無興趣,而并購基金意在獲得目標企業(yè)的控制權。


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