中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景策略分析報(bào)告2023-2029年

時(shí)間：2023-02-15作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：73

中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景策略分析報(bào)告2023-2029年
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[報(bào)告編號(hào)]496986
[出版日期] 2023年2月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元
[客服專員] 李軍
 *1章：物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)定義與分類
1.1.1 物業(yè)服務(wù)的定義
1.1.2 物業(yè)服務(wù)的分類
 （1）按照服務(wù)性質(zhì)分類
 （2）按照服務(wù)對(duì)象分類
1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析
 （1）我國(guó)城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析
 （2）我國(guó)城鎮(zhèn)化趨勢(shì)展望
1.2.2 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
 （1）我國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
 （2）我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
1.2.3 我國(guó)人口及收入狀況分析
 （1）人口數(shù)量和變化趨勢(shì)分析
 （2）人口的構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析
 （3）家庭類型對(duì)物業(yè)服務(wù)的影響
 （4）人口的密度和地理分布分析
 （5）消費(fèi)者收入水平分析
1.2.4 我國(guó)國(guó)民消費(fèi)現(xiàn)狀分析
1.3 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2 我國(guó)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.3 我國(guó)中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)價(jià)格分析
1.4.1 物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù)分析
1.4.2 部分城市物業(yè)服務(wù)價(jià)格分析
 *2章：中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈利能力分析
2.1.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)凈資產(chǎn)收益率分析
2.1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率分析
2.1.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈余現(xiàn)金**倍數(shù)分析
2.1.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析
2.1.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本收益率分析
2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展能力分析
2.2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率分析
2.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本積累率分析
2.2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析
2.2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
2.2.5 物業(yè)服務(wù)技術(shù)投入比率分析
2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.3.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析
2.3.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)已獲利息倍數(shù)分析
2.3.3 物業(yè)服務(wù)速動(dòng)比率分析
2.3.4 物業(yè)服務(wù)帶息負(fù)債比率分析
2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析
2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模化趨勢(shì)
2.5.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
 （1）物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)收入分析
 （2）物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理面積分析
 （3）*企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
 （4）物業(yè)服務(wù)行業(yè)*企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析
2.5.2 物業(yè)服務(wù)*企業(yè)的服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
 （1）物業(yè)服務(wù)的區(qū)域結(jié)構(gòu)
 （2）物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
 （3）服務(wù)的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)
2.5.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)拓展能力分析
 （1）物業(yè)服務(wù)多業(yè)務(wù)拓展分析
 （2）物業(yè)服務(wù)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目分析
 （3）專業(yè)分包服務(wù)分析
 *3章：中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)策略
3.1 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
 （1）物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)小
 （2）供應(yīng)兩級(jí)分化
 （3）物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大
 （4）物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)管理不完善
3.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析
 （1）現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
 （2）持續(xù)發(fā)展能力的競(jìng)爭(zhēng)
 （3）**競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)
 （4）行業(yè)的體制競(jìng)爭(zhēng)
3.2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)替代品替代能力分析
3.2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)消費(fèi)者議價(jià)能力
3.2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力
3.2.6 物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)生態(tài)圖
3.3 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
3.3.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化
3.3.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化
3.3.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)專業(yè)服務(wù)分包化
3.3.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化
3.3.5 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新化
3.3.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)**化
3.4 我國(guó)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)供需平衡分析
3.4.1 物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析
3.4.2 物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)供給現(xiàn)狀分析
3.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.5.1 物業(yè)服務(wù)顧客滿意度服務(wù)策略分析
 （1）顧客滿意服務(wù)策略的作用
 （2）顧客滿意度指數(shù)評(píng)價(jià)體系
 （3）顧客滿意度服務(wù)策略分析
3.5.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)體驗(yàn)式營(yíng)銷策略分析
 （1）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的作用
 （2）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略分析
3.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力的培育
3.6.1 企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
3.6.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力的特征
 （1）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)特殊
 （2）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的延展性
 （3）物業(yè)服務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性
 （4）物業(yè)服務(wù)客戶的**性
 （5）物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的*特性
3.6.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏**競(jìng)爭(zhēng)力原因
3.6.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析
 （1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力分析
 （2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力分析
 （3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析
 （4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力分析
3.6.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力決定因素
 （1）企業(yè)規(guī)模分析
 （2）企業(yè)無(wú)形資源分析
 （3）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
 （4）區(qū)域資源經(jīng)濟(jì)政策的影響
3.6.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成體系
3.6.7 提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力建議
 （1）建立和加強(qiáng)策劃部門建設(shè)
 （2）加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理建設(shè)
 （3）重視人力資本的經(jīng)營(yíng)建設(shè)
 （4）注重企業(yè)文化的培育打造
 （5）實(shí)施綠色環(huán)保的經(jīng)營(yíng)策略
 *4章：中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
4.1 北京市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.1.1 北京市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.1.2 北京市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.3 北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
4.1.4 北京市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)
 （1）北京市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
 （2）北京市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.1.5 北京市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
4.1.6 北京市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.2 深圳市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.2.1 深圳市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.2.2 深圳市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.2.3 深圳市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
4.2.4 深圳市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)
 （1）深圳市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
 （2）深圳市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.2.5 深圳市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
4.2.6 深圳市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.3 上海市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.3.1 上海市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.3.2 上海市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.3.3 上海市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
4.3.4 上海市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)
 （1）上海市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
 （2）上海市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.3.5 上海市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.4 廣州市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.4.1 廣州市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.4.2 廣州市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.4.3 廣州市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
4.4.4 廣州市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)
 （1）廣州市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
 （2）廣州市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.4.5 廣州市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
4.4.6 廣州市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.5 重慶市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.5.1 重慶市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.5.2 重慶市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.5.3 重慶市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
4.5.4 重慶市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)
 （1）重慶市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
 （2）重慶市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.5.5 重慶市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
4.5.6 重慶市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.6 成都市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.6.1 成都市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.6.2 成都市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.6.3 成都市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
4.6.4 成都市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)
 （1）成都市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
 （2）成都市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.6.5 成都市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
4.6.6 成都市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.7 天津市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.7.1 天津市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.7.2 天津市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.7.3 天津市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
4.7.4 天津市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)
 （1）天津市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
 （2）天津市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.7.5 天津市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
4.7.6 天津市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.8 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.8.1 濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.8.2 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.8.3 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
4.8.4 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)
 （1）濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
 （2）濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)
4.8.5 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
4.8.6 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
 *5章：物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營(yíng)模式分析
5.1 **五大行發(fā)展策略分析
5.1.1 世邦魏理仕發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
 （3）企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力分析
 （4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)狀況分析
 （5）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （6）企業(yè)中國(guó)業(yè)務(wù)
 （7）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
 （8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.2 仲量聯(lián)行發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
 （3）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
 （6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
 （7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.3 戴德梁行發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
 （3）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
 （6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
 （7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.4 **太平戴維斯發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
 （3）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
 （6）企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)模式
 （7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.5 高力**發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)服務(wù)類型
 （3）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
 （6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
 （7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2 國(guó)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
5.2.1 萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （6）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （7）企業(yè)戰(zhàn)略布局
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.2 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）公司主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.3 北京首開鴻城實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）公司主業(yè)型及物業(yè)項(xiàng)目類
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.4 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局情況
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.5 深圳市金地物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局情況
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.6 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）公司主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）公司產(chǎn)品體系
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （6）企業(yè)物業(yè)服務(wù)理念
 （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.7 中海物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.8 長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.9 北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局情況
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.10 招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務(wù)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.11 龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）公司服務(wù)領(lǐng)域
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.12 北京凱萊物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （6）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.13 深圳市龍城物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.14 深圳市**物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.15 廣東中奧物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.16 物業(yè)管理（深圳）有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.17 廣州廣電城市服務(wù)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.18 融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.19 北京網(wǎng)信物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.20 上海銀灣物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.21 廣東碧桂園物業(yè)服務(wù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （4）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.22 深業(yè)集團(tuán)（深圳）物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.23 廣東康景物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.24 金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.25 上海東湖物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.26 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.27 深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.28 上海復(fù)瑞物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主要及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.29 上海銳翔上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.30 西藏新城悅物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)良好平臺(tái)分析
5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新
5.3.2 萬(wàn)科物業(yè)-睿服務(wù)
 （1）平臺(tái)簡(jiǎn)介
 （2）平臺(tái)發(fā)展模式
 （3）平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)
 （4）平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.3 彩生活-彩之云
 （1）平臺(tái)簡(jiǎn)介
 （2）平臺(tái)發(fā)展模式
 （3）平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)
 （4）平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.4 長(zhǎng)城物業(yè)-一應(yīng)云
 （1）平臺(tái)簡(jiǎn)介
 （2）平臺(tái)發(fā)展模式
 （3）平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)
 （4）平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)
 *6章：**物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 **物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理制度分析
6.1.1 規(guī)管物業(yè)服務(wù)行業(yè)的方法
 （1）英國(guó)為代表的由專業(yè)團(tuán)體自我規(guī)管
 （2）新加坡、中國(guó)香港為代表的自愿認(rèn)證計(jì)劃
 （3）、中國(guó)內(nèi)地為代表的強(qiáng)制發(fā)牌照制度
6.1.2 業(yè)主管理團(tuán)體的立法模式
 （1）德國(guó)為代表的不具法人資格的團(tuán)體模式
 （2）中國(guó)香港為代表的具有法律人格的團(tuán)體模式
 （3）日本為代表的附條件的法律人格團(tuán)體模式
 （4）美國(guó)為代表的判例實(shí)務(wù)上的法律人格團(tuán)體模式
6.1.3 物業(yè)管理法的立法模式
 （1）意大利、中國(guó)中國(guó)澳門為代表的民法模式
 （2）英國(guó)、加拿大為代表的住宅法模式
 （3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權(quán)法模式
 （4）中國(guó)香港、閩臺(tái)為代表的物業(yè)管理專法模式
6.2 **物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1 美國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
 （1）美國(guó)物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)
 （2）美國(guó)物業(yè)服務(wù)人才激勵(lì)制度
6.2.2 瑞士物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.3 法國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.4 比利時(shí)物業(yè)服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.5 新加坡物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
 （1）新加坡物業(yè)管理機(jī)構(gòu)
 （2）新加坡物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)
 （3）新加坡物業(yè)管理資金來(lái)源
6.2.6 中國(guó)香港物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
 （1）中國(guó)香港物業(yè)服務(wù)模式
 （2）中國(guó)香港物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)
6.2.7 中國(guó)中國(guó)澳門物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.8 **物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
 （1）完善配套法規(guī)體系
 （2）推進(jìn)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化
 （3）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式
 （4）改革物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制
 （5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
 （6）加快引入物業(yè)保險(xiǎn)
 *7章：物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與設(shè)計(jì)
7.1 中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
7.1.1 房地產(chǎn)**鏈?zhǔn)酆蠓?wù)型模式
 （1）售后型模式定義
 （2）售后型模式代表企業(yè)
 （3）售后型模式點(diǎn)評(píng)分析
7.1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)基本型模式
 （1）基本型模式定義
 （2）基本型模式代表企業(yè)
 （3）基本型模式點(diǎn)評(píng)分析
7.1.3 增值型物業(yè)服務(wù)模式
 （1）增值型模式定義
 （2）增值型模式代表企業(yè)
 （3）增值型模式點(diǎn)評(píng)分析
7.1.4 物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比
7.2 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利模式分析
7.2.1 盈利模式創(chuàng)新的影響因素分析
 （1）企業(yè)質(zhì)價(jià)相符對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響
 （2）企業(yè)管理規(guī)模對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響
 （3）企業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響
7.2.2 盈利模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)分析
 （1）圍繞業(yè)主需求進(jìn)行設(shè)計(jì)
 （2）前期充分的市場(chǎng)調(diào)研
 （3）要以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)
 （4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢(shì)
 （5）經(jīng)營(yíng)兼顧開源與節(jié)流
 （6）經(jīng)營(yíng)與收益的合法性
7.3 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)**鏈的構(gòu)建
7.3.1 **鏈的概念分析
 （1）傳統(tǒng)**鏈分析
 （2）**網(wǎng)分析
 （3）**鏈管理分析
7.3.2 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)**鏈構(gòu)建
 （1）中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)基本**鏈分析
 （2）中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型**鏈分析
 （3）中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型**鏈分析
 （4）中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)**網(wǎng)分析
7.3.3 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新**鏈視
7.3.4 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)“**鏈-商業(yè)模式創(chuàng)新”模型
7.4 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
7.4.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的
7.4.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
7.4.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析
 （1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)聚焦型商業(yè)模式
 （2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型商業(yè)模式
 （3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型商業(yè)模式
 （4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)競(jìng)合型商業(yè)模式
 （5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系
7.4.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析
 （1）創(chuàng)新路徑之依托技術(shù)聚焦服務(wù)
 （2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間
 （3）創(chuàng)新路徑之服務(wù)外包聯(lián)盟合作
7.4.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新**的新進(jìn)展
 *8章：物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資遠(yuǎn)景與發(fā)展趨勢(shì)
8.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資前景與機(jī)會(huì)
8.1.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資前景
8.1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
 （1）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅較大的風(fēng)險(xiǎn)
 （2）行業(yè)替代品威脅較大的風(fēng)險(xiǎn)
 （3）行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的風(fēng)險(xiǎn)
 （4）人力、能源等成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)
 （5）運(yùn)營(yíng)成本上漲不能傳導(dǎo)至下游的風(fēng)險(xiǎn)
8.1.3 物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立
 （1）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響分析
 （2）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型識(shí)別
 （3）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別評(píng)估
 （4）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立
 （5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
8.2 中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.2.1 物業(yè)服務(wù)未來(lái)發(fā)展的**
 （1）經(jīng)營(yíng)理念
 （2）管理手段
 （3）服務(wù)創(chuàng)新
 （4）人力資源
 （5）管控模式
 （6）產(chǎn)業(yè)鏈上
8.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
 （1）互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)服務(wù)行業(yè)深度融合
 （2）物業(yè)服務(wù)行業(yè)集中度穩(wěn)步提升
 （3）物業(yè)服務(wù)行業(yè)**逐步兌現(xiàn)
8.3 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議
8.3.1 大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議
 （1）大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)，可尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟
 （2）收購(gòu)兼并不適用于當(dāng)下行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.3.2 中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議
 （1）穩(wěn)住基本經(jīng)營(yíng)與服務(wù)
 （2）經(jīng)營(yíng)思路良好
 （3）橫向聯(lián)合，廣結(jié)同盟
 （4）創(chuàng)造模式品牌

圖表目錄

圖表1：物業(yè)公共服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊
 圖表2：物業(yè)公共服務(wù)實(shí)際工作中的服務(wù)內(nèi)容
 圖表3：物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊
 圖表4：物業(yè)服務(wù)按服務(wù)對(duì)象分類
 圖表5：2023-2029年中國(guó)城鎮(zhèn)化率趨勢(shì)圖（單位：%）
 圖表6：我國(guó)正處于城市化進(jìn)程加速階段（單位：%）
 圖表7：2018-2022年中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)率變化走勢(shì)圖（單位：億元，%）
 圖表8：2018-2022年我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資及同比增速（單位：萬(wàn)億元，%）
 圖表9：2018-2022年我國(guó)人口數(shù)量及出生率（單位：**，‰）
 圖表10：*六次全國(guó)人口普查中的人口性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表11：*六次全國(guó)人口普查中的人口受教育程度結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表12：2018-2022年中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表13：2022年我國(guó)人口密度排名前20名地區(qū)（單位：人/平方公里）
 圖表14：2018-2022年全國(guó)居民人均可支配收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）
 圖表15：2018-2022年中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
 圖表16：1978-2017年我國(guó)城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢(shì)（單位：%）
 圖表17：2022年**季度居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成（單位：元，%）
 圖表18：我國(guó)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
 圖表19：我國(guó)中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
 圖表20：2022年12月城市物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù)
 圖表21：2018-2022年36城市普通住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)（單位：元/月?平方米）
 圖表22：2022年12月城市物業(yè)服務(wù)均價(jià)（單位：元/平方米/月）
 圖表23：2018-2022年我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率（單位：%）
 圖表24：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均總資產(chǎn)報(bào)酬率（單位：%）
 圖表25：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均盈余現(xiàn)金**倍數(shù)（單位：倍）
 圖表26：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均成本費(fèi)用利潤(rùn)率（單位：%）
 圖表27：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均資本收益率（單位：%）
 圖表28：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率（單位：%）
 圖表29：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本積累率（單位：%）
 圖表30：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率（單位：%）
 圖表31：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（單位：%）
 圖表32：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)平均技術(shù)投入比率（單位：%）
 圖表33：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率（單位：%）
 圖表34：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)已獲利息倍數(shù)（單位：倍）
 圖表35：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)速動(dòng)比率
 圖表36：2018-2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)帶息負(fù)債比率（單位：%）
 圖表37：2022年物業(yè)管理行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表38：2023-2029年全國(guó)物業(yè)管理面積及預(yù)測(cè)情況（單位：億平方米，%）
 圖表39：2022年物業(yè)服務(wù)*企業(yè)分層級(jí)營(yíng)業(yè)收入均值及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
 圖表40：2022年*企業(yè)分層級(jí)凈利潤(rùn)均值及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)元，%）
 圖表41：2007、2022年*企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況（單位：平方米，萬(wàn)元）
 圖表42：2022年物業(yè)服務(wù)*企業(yè)管理面積占總管理面積比重分區(qū)域情況（單位：%）
 圖表43：2018-2022年物業(yè)服務(wù)*企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量與單位城市項(xiàng)目均數(shù)（單位：個(gè)）
 圖表44：2018-2022年物業(yè)服務(wù)*企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量與單位城市項(xiàng)目均數(shù)（單位：%）
 圖表45：2022年物業(yè)服務(wù)*企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)收入構(gòu)成情況（單位：%）
 圖表46：2022年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)*企業(yè)營(yíng)業(yè)成本占比情況（單位：%）
 圖表47：2022年物業(yè)服務(wù)*企業(yè)各業(yè)態(tài)面積及收入占比情況（單位：%）
 圖表48：2018-2022年*企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率與項(xiàng)目續(xù)約率情況（單位：%）
 圖表49：2022年物業(yè)服務(wù)*企業(yè)不同層級(jí)合同儲(chǔ)備情況（單位：萬(wàn)平方米）
 圖表50：2022年*企業(yè)各類業(yè)務(wù)外包人員比情況（單位：%）
 圖表51：2018-2022年*企業(yè)各類業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目數(shù)量占比情況（單位：%）
 圖表52：我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)源構(gòu)成（單位：%）
 圖表53：物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
 圖表54：物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
 圖表55：物業(yè)服務(wù)行業(yè)替代品威脅分析
 圖表56：物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
 圖表57：物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
 圖表58：我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)生態(tài)圖
 圖表59：2022年以來(lái)部分物業(yè)服務(wù)*企業(yè)兼并收購(gòu)情況（單位：%）
 圖表60：2018-2022年我國(guó)商品房銷售面積及同比增速（單位：億平方米，%）
 圖表61：物業(yè)企業(yè)平均管理面積和*企業(yè)物業(yè)管理面積對(duì)比情況（單位：萬(wàn)平方米）
 圖表62：顧客滿意對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的作用
 圖表63：顧客滿意度評(píng)價(jià)體系與傳統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的區(qū)別
 


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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• 中國(guó)飾品市場(chǎng)需求狀況與競(jìng)爭(zhēng)格局分析報(bào)告2021-2027年

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