ZARA審核中供應(yīng)商和分包商管理的目的

     ZARA驗(yàn)廠審核中供應(yīng)商和分包商管理的目的是什么,要如何管理?
        1.0目的:
        此程序文件說明所有與本公司有業(yè)務(wù)來往的供貨商及分包商,制訂分類,并根據(jù)此條文的要求來評估供貨商及分包商是否達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的能力,而作出適當(dāng)?shù)奶暨x。
        2.0范圍:
        根據(jù)分類中的供貨商及分包商。(我司目前沒有分包商)
        3.0責(zé)任:
        3.1采購部主管

        -負(fù)責(zé)通知供貨商及分包商有關(guān)對社會責(zé)任的協(xié)議。

    1

        4.0定義:
        4.1供貨商
        提供貨物或服務(wù)給公司的實(shí)體,它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份,或被利用來產(chǎn)生公司的貨物或服務(wù)。
        4.2分包商
        直接或間接提供貨物或服務(wù)給供貨商的供應(yīng)鏈中的實(shí)體,它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成供貨商或公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份,或被利用來生產(chǎn)供貨商或公司的貨物或服務(wù)。
        5.0參考文件:
        無
        6.0程序:
        6.1資材部主任應(yīng)對供貨商及分包商在業(yè)務(wù)上的重要性及風(fēng)險(xiǎn)性制訂分類的控制計(jì)劃。本公司將供貨商及分包商分為三類,即:
        ①A類:評估報(bào)告在80分以上者,可直接采購;
        ②B類:評估報(bào)告在60分—80分以上者,但在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改的,升為準(zhǔn)合格者;
        ③C類:評估報(bào)告在60分以下者,不予考慮。
        對以上供貨商及分包商均要分別列冊管理,報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)
        6.2采購部主管應(yīng)按計(jì)劃,向供貨商及分包商傳達(dá)本公司對它們有關(guān)社會責(zé)任的要求,并要求供貨商及分包商簽署“承諾協(xié)議書”。
        6.3采購部主管應(yīng)組織人事行政、生產(chǎn)部主管按分類的控制計(jì)劃實(shí)施評估,及監(jiān)管供貨商及分包商是否違反承諾協(xié)議的內(nèi)容。
        6.4評估方法可透過問卷或現(xiàn)場審核,采購主管并將評估結(jié)果記錄在“供貨商及分包商評估報(bào)告”中。
        6.5如發(fā)現(xiàn)供貨商及分包商有違背承諾的行為時(shí),本公司應(yīng)實(shí)時(shí)要求供貨商及分包商補(bǔ)救及糾正任何違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項(xiàng)。
        6.6于管理評審中復(fù)核供貨商及分包商的社會責(zé)任表現(xiàn)。
        7.0記錄:
        7.1社會責(zé)任協(xié)議書
        7.2供貨商及分包商社會責(zé)任評估報(bào)告

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  • 詞條

    詞條說明

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