關(guān)于教練式咨詢的三大優(yōu)點

時間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：98

一、什么是教練式咨詢？

     管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達(dá)到預(yù)期效果。

    二、教練式咨詢的三大優(yōu)點

    1、咨詢方案落地性好

    甲方管理人員深度參與項目過程，企業(yè)內(nèi)部管理人員對方案的理解、接受程度好，方案對企業(yè)的適用性強，自然方案落地性就好。

    2、優(yōu)勢互補的團隊組合

    外部管理咨詢師的**優(yōu)勢有兩個，其一是外部獨立身份；其二是管理工具、方法的熟練掌握。企業(yè)內(nèi)部管理人員的**優(yōu)勢是對業(yè)務(wù)及企業(yè)內(nèi)部情況的透徹理解。教練式咨詢的特點是外部咨詢師與內(nèi)部管理人員結(jié)合組建咨詢團隊，是優(yōu)勢互補的團隊組合可以較好解決企業(yè)問題。

    3、咨詢過程創(chuàng)造較大**

    教練式咨詢眾強調(diào)“統(tǒng)一思想”與“授人以漁”。企業(yè)通過教練式咨詢所獲得的不僅是具體的方案，較是企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一與管理工具與方法的掌握。

    總體上來說，教練式咨詢是優(yōu)勢互補的團隊組合，通過教練式方式統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理思想、輸出有效管理工具與方法，不僅解決企業(yè)內(nèi)部問題，較有**的是管理團隊在過程中得以錘煉與提升。


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• 詞條

  詞條說明

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