中國機床行業(yè)投資現(xiàn)狀與十四五發(fā)展戰(zhàn)略決策報告2022版

時間：2021-11-26

中國機床行業(yè)投資現(xiàn)狀與十四五發(fā)展戰(zhàn)略決策報告2022版
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【修訂日期】：2021年11月
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**章　中國機床行業(yè)相關概述
1.1　機床行業(yè)的概念及分類
1.1.1　概念界定
1.1.2　產(chǎn)品分類
1.2　機床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.2.2　上游供應鏈分析
1.2.3　下游需求鏈分析
1.3　機床行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
1.3.1　行業(yè)政策地位
1.3.2　行業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻
1.3.3　行業(yè)對國家重點領域和**業(yè)的貢獻
1.4　機床行業(yè)發(fā)展的影響因素
1.4.1　有利因素
1.4.2　不利因素
*二章　2019-2021年中國機床行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　**經(jīng)濟形勢分析
2.1.2　國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析
2.1.3　經(jīng)濟環(huán)境新變化促進轉型升級
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　重點政策匯總
2.2.2　轉型升級相關政策
2.2.3　政策未來趨勢分析
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉型分析
2.3.2　轉型時期的社會管理創(chuàng)新
2.3.3　企業(yè)應加快探索轉型升級途徑
2.4　技術環(huán)境
2.4.1　技術水平現(xiàn)狀
2.4.2　技術方向及標準
2.4.3　技術發(fā)展趨勢
*三章　中國經(jīng)濟轉型升級大背景分析
3.1　中國經(jīng)濟轉型升級勢在必行
3.1.1　國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟轉型升級
3.1.2　轉型升級是中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3　中國經(jīng)濟轉型升級刻不容緩
3.2　中國經(jīng)濟轉型升級深入分析
3.2.1　中國經(jīng)濟轉型升級的目標和內(nèi)涵
3.2.2　我國經(jīng)濟轉型升級面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3.2.3　推動中國經(jīng)濟轉型升級需注意的問題及實現(xiàn)途徑
3.2.4　我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉型升級需全面深化改革
3.2.5　我國經(jīng)濟轉型升級重在推動產(chǎn)業(yè)轉型升級
3.3　“中國制造”轉型升級的必要性
3.3.1　應對歐美“再工業(yè)化”
3.3.2　應對新興國家“同質競爭”
3.3.3　應對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4　實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變
3.4　轉型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1　工業(yè)是轉方式的主戰(zhàn)場
3.4.2　向新型工業(yè)化道路轉變
3.4.3　結構整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5　完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑
3.5.1　有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2　有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3　有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4　完善環(huán)境倒逼機制的切入點
3.6　中國經(jīng)濟轉型升級的著力點
3.6.1　認識的轉型升級
3.6.2　目標的轉型升級
3.6.3　環(huán)境的轉型升級
3.6.4　體制的轉型升級
3.6.5　企業(yè)和企業(yè)家的轉型升級
3.7　“十四五”中國經(jīng)濟轉型升級導向分析
3.7.1　由工業(yè)主導型經(jīng)濟轉向服務業(yè)主導型經(jīng)濟
3.7.2　由要素主導型經(jīng)濟轉向創(chuàng)新主導型經(jīng)濟
3.7.3　由投資主導型經(jīng)濟轉向消費主導型經(jīng)濟
*四章　2019-2021年中國機床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1　中國機床行業(yè)現(xiàn)狀綜述
4.1.1　行業(yè)發(fā)展**的成就
4.1.2　行業(yè)的運行特點
4.1.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.4　行業(yè)經(jīng)營狀況
4.1.5　行業(yè)財務指標
4.1.6　行業(yè)供求狀況
4.1.7　行業(yè)進出口狀況
4.2　中國機床行業(yè)競爭結構分析
4.2.1　供應商的討價還價能力
4.2.2　購買者的討價還價能力
4.2.3　新進入者的威脅
4.2.4　替代品的威脅
4.2.5　現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
4.3　中國機床行業(yè)投融資狀況分析
4.3.1　行業(yè)金融需求情況
4.3.2　固定資產(chǎn)投資狀況
4.3.3　行業(yè)兼并重組狀況
4.4　中國機床行業(yè)投資運作模式分析
4.4.1　經(jīng)營模式分析
4.4.2　盈利模式分析
4.4.3　資金運作模式分析
4.5　中國機床行業(yè)投資機會分析
4.5.1　行業(yè)發(fā)展商機巨大
4.5.2　行業(yè)投資前景廣闊
4.5.3　下游需求拉動行業(yè)投資
4.5.4　行業(yè)海外市場投資機會
*五章　中國機床行業(yè)存在的風險及轉型升級的迫切性
5.1　中國機床工業(yè)與國外存在的差距
5.1.1　技術創(chuàng)新能力不足
5.1.2　產(chǎn)業(yè)化水平不高
5.1.3　綜合服務能力不強
5.1.4　體制、機制改革不到位
5.2　中國機床工業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
5.2.1　主機大而不強
5.2.2　數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后
5.2.3　高檔數(shù)控機床關鍵技術仍有較大差距
5.2.4　產(chǎn)品質量穩(wěn)定性仍需進一步提高
5.2.5　制造服務業(yè)尚未形成
5.2.6　行業(yè)整體經(jīng)濟效益偏低
5.3　中國機床行業(yè)存在的壁壘
5.3.1　技術和設計壁壘
5.3.2　資本壁壘
5.3.3　品牌及市場聲譽
5.3.4　退出壁壘
5.4　中國機床行業(yè)發(fā)展面臨的風險
5.4.1　經(jīng)濟環(huán)境風險
5.4.2　政策環(huán)境風險
5.4.3　技術風險
5.4.4　行業(yè)整合風險
5.4.5　人民幣匯率風險
5.5　中國機床行業(yè)亟待轉型升級
5.5.1　機床行業(yè)轉型升級的緊迫性
5.5.2　市場倒逼機床行業(yè)轉型升級
5.5.3　機床行業(yè)轉型升級刻不容緩
5.5.4　機床行業(yè)轉型升級勢在必行
*六章　中國機床行業(yè)轉型升級現(xiàn)狀分析
6.1　中國企業(yè)轉型升級狀況總析
6.1.1　企業(yè)轉型升級的經(jīng)歷
6.1.2　企業(yè)轉型升級所涉及的范圍
6.1.3　企業(yè)轉型升級的主要原因
6.2　中國機床行業(yè)轉型升級深層認知解析
6.2.1　轉型升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
6.2.2　轉型升級是長期艱苦的過程
6.2.3　轉型升級是不斷創(chuàng)新的過程
6.2.4　轉型升級的**目標是競爭力
6.2.5　轉型升級是企業(yè)綜合素質的全面提升
6.3　中國機床行業(yè)轉型升級現(xiàn)狀綜合分析
6.3.1　行業(yè)轉型升級正當時
6.3.2　行業(yè)轉型升級步伐加快
6.3.3　企業(yè)轉型升級需具備的條件
6.3.4　行業(yè)轉型升級經(jīng)濟效益明顯提高
6.3.5　企業(yè)轉型升級試水“云數(shù)控”
*七章　中國機床細分行業(yè)轉型升級的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1　數(shù)控機床行業(yè)轉型升級的必要性及實施方案
7.1.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.2　行業(yè)發(fā)展存在的問題
7.1.3　行業(yè)轉型升級步伐加快
7.1.4　行業(yè)進入轉型升級攻堅期
7.1.5　行業(yè)轉型發(fā)展經(jīng)驗比較
7.1.6　行業(yè)轉型升級的新途徑
7.2　金屬切削機床行業(yè)轉型升級的必要性及實施方案
7.2.1　行業(yè)的發(fā)展特征
7.2.2　行業(yè)發(fā)展大而不強
7.2.3　行業(yè)發(fā)展形勢轉變
7.2.4　行業(yè)轉型升級方向
7.3　鑄造機床行業(yè)轉型升級的必要性及實施方案
7.3.1　行業(yè)現(xiàn)狀綜述
7.3.2　行業(yè)發(fā)展的制約因素
7.3.3　行業(yè)加快轉型升級
7.3.4　政策支持行業(yè)轉型升級
7.3.5　行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略
7.4　鍛壓機床行業(yè)轉型升級的必要性及實施方案
7.4.1　行業(yè)發(fā)展綜合分析
7.4.2　行業(yè)面臨的問題
7.4.3　影響行業(yè)的主要因素
7.4.4　行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略
7.4.5　行業(yè)轉型升級方向
7.5　其他細分行業(yè)轉型升級的必要性及實施方案
7.5.1　重型機床行業(yè)
7.5.2　木工機床行業(yè)
7.5.3　機床配件行業(yè)
*八章　中國重點省市機床行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略分析
8.1　江蘇泰州推進機床行業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略
8.1.1　泰州機床行業(yè)基本情況及轉型升級的必要性
8.1.2　泰州機床行業(yè)轉型升級的方向和定位
8.1.3　泰州機床行業(yè)轉型升級的對策和思路
8.1.4　泰州機床行業(yè)轉型升級的建議
8.1.5　泰州機床**行業(yè)轉型升級的措施
8.2　浙江推進機床行業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略
8.2.1　浙江機床產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特點
8.2.2　浙江玉環(huán)機床行業(yè)轉型升級分析
8.2.3　浙江溫嶺機床行業(yè)轉型升級分析
8.2.4　浙江臺州機床行業(yè)轉型升級分析
8.2.5　浙江縉云機床行業(yè)轉型升級分析
8.3　其他地區(qū)機床行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略
8.3.1　福建機床行業(yè)積極推動轉型升級
8.3.2　重慶機床行業(yè)轉型升級**成果
8.3.3　山東滕州機床行業(yè)轉型升級態(tài)勢良好
8.3.4　陜西寶雞機床行業(yè)轉型升級顯成效
*九章　中國機床行業(yè)重點企業(yè)轉型升級案例分析及經(jīng)驗借鑒
9.1　沈陽機床
9.1.1　公司發(fā)展概況
9.1.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3　公司**競爭力
9.1.4　公司面臨的風險
9.1.5　公司轉型升級戰(zhàn)略
9.1.6　公司轉型升級方向
9.2　昆明機床
9.2.1　公司發(fā)展概況
9.2.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3　公司**競爭力
9.2.4　公司面臨的風險
9.2.5　公司轉型升級戰(zhàn)略
9.3　南通科技
9.3.1　公司發(fā)展概況
9.3.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3　公司**競爭力
9.3.4　公司面臨的風險
9.3.5　公司轉型升級戰(zhàn)略
9.4　秦川發(fā)展
9.4.1　公司發(fā)展概況
9.4.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3　公司**競爭力
9.4.4　公司面臨的風險
9.4.5　公司轉型升級戰(zhàn)略
9.5　其他重點機床企業(yè)轉型升級分析
9.5.1　漢江機床轉型升級戰(zhàn)略
9.5.2　武漢機床轉型升級戰(zhàn)略
9.5.3　大連機床轉型升級戰(zhàn)略
9.5.4　江蘇揚力轉型升級戰(zhàn)略
*十章　中國機床行業(yè)轉型升級面臨的風險及制約因素
10.1　制造企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略風險的形成機理
10.1.1　企業(yè)轉型升級主要面臨的風險
10.1.2　制造企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略風險的形成過程
10.1.3　轉型升級環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機制
10.2　制約中國機床行業(yè)加速轉型升級的因素
10.2.1　行業(yè)轉型升級的主要障礙
10.2.2　國內(nèi)市場**化競爭加劇
10.2.3　以技術良好的策略向以客戶為中心的策略轉變
10.2.4　產(chǎn)品與市場需求反差較大
10.2.5　企業(yè)技術創(chuàng)新模式有待完善
*十一章　中國機床行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略分析
11.1　中國機床行業(yè)轉型升級的基本戰(zhàn)略
11.1.1　行業(yè)轉型升級首先需要較新觀念
11.1.2　行業(yè)轉型升級應適應市場需求
11.1.3　行業(yè)轉型升級要營造多維化管理體系
11.1.4　行業(yè)轉型升級應重視創(chuàng)新發(fā)展
11.1.5　行業(yè)轉型升級需統(tǒng)籌兼顧助
11.2　中國機床產(chǎn)業(yè)轉型升級的突破點
11.2.1　要積極主動調(diào)整產(chǎn)品結構
11.2.2　要深入了解市場
11.2.3　要創(chuàng)新商業(yè)模式
11.3　中國機床產(chǎn)業(yè)轉型升級的建議
11.3.1　提升技術水平
11.3.2　提高自主創(chuàng)新能力
11.3.3　提高勞動力投入效率
11.3.4　提高資本投入效率
11.3.5　調(diào)整機床產(chǎn)業(yè)結構
11.3.6　加快人才開發(fā)
11.3.7　培育**企業(yè)
11.4　中國機床產(chǎn)業(yè)轉型升級的途徑
11.4.1　從產(chǎn)品競爭到服務競爭
11.4.2　軟硬件結合為用戶創(chuàng)造更多**
11.4.3　聚焦用戶需求研發(fā)專有技術
11.4.4　綠色將成為新的競爭熱點
11.4.5　彰顯特色**發(fā)展潮流
11.4.6　運用藍海戰(zhàn)略引導市場新需求
11.4.7　構建長期穩(wěn)定的知識供應鏈
11.4.8　堅持自主創(chuàng)新發(fā)展**數(shù)控機床
11.4.9　兼并重組塑造競爭新格局
11.4.10　放眼未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
11.5　中國機床行業(yè)創(chuàng)新轉型的策略
11.5.1　“高、精、尖”是中國機床發(fā)展重點
11.5.2　國產(chǎn)機床亟需專業(yè)化結構調(diào)整
11.5.3　走**精密路線樹立行業(yè)成員
11.5.4　為客戶提供全程式的服務
11.5.5　跨國并購模式與路徑
*十二章　中國機床行業(yè)轉型升級的規(guī)劃及方向
12.1　中國機床行業(yè)轉型升級規(guī)劃
12.1.1　轉型升級的思路
12.1.2　轉型升級的戰(zhàn)略目標
12.1.3　轉型升級的重點產(chǎn)品與技術
12.1.4　轉型升級的主要任務
12.2　中國機床行業(yè)轉型升級的主要方向
12.2.1　節(jié)能環(huán)保轉型升級方向
12.2.2　智能化轉型升級方向
12.2.3　**化轉型升級方向
12.3　中國機床智能化轉型升級的技術動向
12.3.1　監(jiān)測機床工作狀態(tài)的智能化
12.3.2　監(jiān)測維修狀態(tài)的智能化
12.3.3　確保安全性的智能化
12.3.4　實現(xiàn)節(jié)能的智能化
12.3.5　工藝條件決策的智能化
12.3.6　準備作業(yè)的智能化

圖表目錄

圖表　機床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表　“十四五”時期工業(yè)轉型升級的主要指標
圖表　經(jīng)歷過轉型升級的企業(yè)占比
圖表　企業(yè)轉型升級所涉及范圍
圖表　企業(yè)轉型升級的主要原因
圖表　企業(yè)轉型升級過程中將會面臨的風險
圖表　環(huán)境、企業(yè)能力與轉型升級戰(zhàn)略風險的關系
圖表　基于組織與環(huán)境關系的轉型升級戰(zhàn)略風險形成過程
圖表　環(huán)境的不確定性及其誘導的外部風險
圖表　企業(yè)能力剛性與其產(chǎn)生的風險
圖表　環(huán)境要求、企業(yè)能力培養(yǎng)與風險關系

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