工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)如何銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)品？

時(shí)間：2021-06-30作者：上海靈希文化傳播股份有限公司瀏覽：88

  關(guān)于專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品，在銷(xiāo)售中常常有如下特征：
a. 客戶難以獨(dú)立做出高質(zhì)量的購(gòu)買(mǎi)決策；
b. 客戶難以在未經(jīng)教育的情況下高效使用產(chǎn)品；
c. 很多情況下，客戶方會(huì)有多人甚至多部門(mén)參與決策；
d. 涉及到的金額和影響比較大，客戶的態(tài)度相對(duì)慎重甚至非常慎重。
  由于這幾個(gè)基本特征，銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品，與銷(xiāo)售簡(jiǎn)單的快速消費(fèi)品有著根本性的差別。但大多數(shù)人有意識(shí)無(wú)意識(shí)所接觸的銷(xiāo)售方式和理念，通常來(lái)自于“賣(mài)貨”這種簡(jiǎn)單交易背景。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的訓(xùn)練，產(chǎn)生不適感是很正常的。
首先讓我們來(lái)看一下，通常人們是如何銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品的：
你聯(lián)系到了潛在客戶或者潛在客戶聯(lián)系到了你
你會(huì)給客戶做一個(gè)基本的公司和產(chǎn)品介紹
你會(huì)問(wèn)客戶需要什么
客戶告訴你他們的要求
你會(huì)根據(jù)他們的要求展開(kāi)工作，進(jìn)一步演示，證明你們的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足客戶的要求
很多時(shí)候你還會(huì)提交方案建議
客戶要求報(bào)價(jià)，對(duì)你的價(jià)格會(huì)表示異議，要求降價(jià)以及其他優(yōu)惠
你嘗試跟客戶談**，但客戶還是堅(jiān)持討論價(jià)格問(wèn)題
在大額的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品服務(wù)銷(xiāo)售中，上面的幾步往往會(huì)重復(fù)拉鋸
客戶常常會(huì)說(shuō)”讓我考慮一下”
然后你就不知道他們到底狀況如何了，跟進(jìn)幾次之后，能用的理由都用的差不多了
客戶堅(jiān)持讓你降價(jià)，你降了；然后客戶讓你再降再給其它優(yōu)惠，你從了，如此砍得你體無(wú)完膚
最后客戶還是沒(méi)有選擇你；或者你以流血的價(jià)格得到了這筆生意
這是大多數(shù)銷(xiāo)售人員日復(fù)一日的做的事情，但很少有人看到，這種銷(xiāo)售模式從本質(zhì)上，就并不適合于專(zhuān)業(yè)型產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售。
為了做好專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售，你首先需要理解一個(gè)基本概念：客戶購(gòu)買(mǎi)決策的復(fù)雜度。
所謂購(gòu)買(mǎi)決策的復(fù)雜度，是指從客戶的角度，是否需要依賴(lài)于外部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，來(lái)做出高質(zhì)量的購(gòu)買(mǎi)決策。
我們可以把客戶購(gòu)買(mǎi)決策，分為4個(gè)類(lèi)型：
問(wèn)題簡(jiǎn)單-解決方案簡(jiǎn)單
問(wèn)題復(fù)雜-解決方案簡(jiǎn)單
問(wèn)題簡(jiǎn)單-解決方案復(fù)雜
問(wèn)題復(fù)雜-解決方案復(fù)雜
**種：?jiǎn)栴}簡(jiǎn)單-解決方案簡(jiǎn)單
買(mǎi)冰棍是典型的問(wèn)題簡(jiǎn)單-解決方案簡(jiǎn)單，客戶很清楚自己的問(wèn)題（渴了），也知道該怎么做（買(mǎi)根冰棍，直接吃）。
在這種情況下，客戶并不需要外部人員的專(zhuān)業(yè)建議，來(lái)提升他們的決策質(zhì)量。
*二種：?jiǎn)栴}復(fù)雜-解決方案簡(jiǎn)單
據(jù)說(shuō)通用電氣有一臺(tái)設(shè)備停工了，工程師用了半天都沒(méi)有修好。要知道這種設(shè)備一旦停工每分鐘都是巨大的損失。他們請(qǐng)了一位*。
*過(guò)來(lái)仔細(xì)的檢查，然后在一個(gè)螺釘那個(gè)畫(huà)了個(gè)圈，說(shuō)把這個(gè)擰緊一點(diǎn)。然后機(jī)器就正常運(yùn)作了。
為此公司要付1萬(wàn)美金，工程師問(wèn)他說(shuō)：“怎么值這么多?！?
*說(shuō)：“畫(huà)個(gè)圈1美元，知道在哪里花圈9999美元?！?
面對(duì)問(wèn)題復(fù)雜-解決方案簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，真正有**的部分其實(shí)是問(wèn)題的診斷，從商業(yè)模式上，應(yīng)該針對(duì)診斷部分進(jìn)行收費(fèi)。否則，很可能陷入“免費(fèi)咨詢”陷阱。就是你辛辛苦苦幫助客戶把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得差不多了，對(duì)方最后沒(méi)有選擇你，而是擼起袖子自己干，或者選了別的公司。
*三種：?jiǎn)栴}簡(jiǎn)單-解決方案復(fù)雜
如客戶決定**美國(guó)，但是對(duì)于如何操作摸不清頭腦。
在這種情況下，為了做出高質(zhì)量的購(gòu)買(mǎi)決策，客戶需要銷(xiāo)售人員的幫助，讓他們理解什么是適合他們的**方法。這個(gè)過(guò)程往往還牽涉到個(gè)性化的方案設(shè)計(jì)。通?？蛻粼诹私獾健斑m合我的方案全貌”之后，才能夠放心的做出決策。
*四種：?jiǎn)栴}復(fù)雜-解決方案復(fù)雜
在這種場(chǎng)景中，客戶自己通常是寸步難行，甚至連問(wèn)題的原因、影響都搞不清楚，無(wú)法獨(dú)立做出購(gòu)買(mǎi)決策。
我的一位朋友較近忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，問(wèn)他為什么這么忙。告訴我他們要統(tǒng)計(jì)不少報(bào)表，從各地分公司的人員那里要數(shù)據(jù)，一塌糊涂。
我就問(wèn)他：“這件事情不是一般管理軟件會(huì)自動(dòng)的出來(lái)的嗎？”他告訴我，當(dāng)時(shí)公司要上管理軟件的時(shí)候，有好幾家供應(yīng)商。他們感覺(jué)其中一家不錯(cuò)，但老板覺(jué)得都差不多，選了*的一家。他們也很難舉出可信的理由來(lái)說(shuō)服老板。結(jié)果上線后發(fā)現(xiàn)很多都做不了，反而給自己增加不少工作量。而供應(yīng)商也幫不了什么，一涉及到實(shí)際問(wèn)題就要加錢(qián)，還懷疑他們能否搞定。
企業(yè)管理問(wèn)題是典型的復(fù)雜問(wèn)題?？蛻裘媾R一大堆的問(wèn)題，例如工作效率低、溝通不暢、執(zhí)行力差，也搞不清楚到底“上管理系統(tǒng)對(duì)工作有什么影響”。所以拍著腦袋選、比著價(jià)格選甚至按照回扣選，就成了經(jīng)常的事情。
還有個(gè)**級(jí)普遍而頭疼的問(wèn)題，一旦采用新的管理系統(tǒng)，不可避免的涉及到部門(mén)、人員的責(zé)任、權(quán)力、利益的調(diào)整，也就是說(shuō)有“受益者”和“利益受損者”。在這種情況下，如何有效推動(dòng)變革也是一種很有技巧的問(wèn)題。還不用談本身IT系統(tǒng)方面的技術(shù)復(fù)雜性。
在這種情況下，客戶對(duì)于供應(yīng)商與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)性，就有了強(qiáng)烈的需求，因?yàn)樗麄冏约焊悴欢ā?
在個(gè)人產(chǎn)品領(lǐng)域，也有高復(fù)雜度的購(gòu)買(mǎi)決策場(chǎng)景，例如家教。
作為家長(zhǎng)，通常既搞不清楚“我家小孩每天學(xué)習(xí)也挺辛苦的啊，還請(qǐng)過(guò)幾個(gè)家教，為什么數(shù)學(xué)還是這么差”，較不用談“如何將孩子的成績(jī)有效提高?！焙茏匀坏乃麄儠?huì)想“找專(zhuān)業(yè)的老師咨詢一下”。
上面我們談到了四類(lèi)購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景，所謂專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品，通常至少會(huì)涉及到1個(gè)復(fù)雜，客戶同時(shí)搞不清問(wèn)題和解決方案的也很常見(jiàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式本身就不能適應(yīng)了。
這里所說(shuō)的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，可以分為兩種。在這個(gè)世界上**過(guò)99%的銷(xiāo)售人員，都屬于這兩種類(lèi)型之一，或者兩類(lèi)的組合體。
第一類(lèi)叫做餓狼式銷(xiāo)售
這種模式相信大家都見(jiàn)得很多了，無(wú)論客戶是否有需求，是否進(jìn)入了購(gòu)買(mǎi)狀態(tài)，色狼無(wú)時(shí)不刻的在推銷(xiāo)他們的產(chǎn)品。通?？蛻粢谎劬湍茏R(shí)別出他們猴急的感覺(jué)。
成功學(xué)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“當(dāng)客戶拒絕你時(shí)，你要堅(jiān)持下去，一直到打動(dòng)客戶”，這就是典型的餓狼思維。簡(jiǎn)單粗暴，不去檢討客戶拒絕背后的根源，一味糾纏。
這種模式在社會(huì)底層的銷(xiāo)售中非常普遍，但當(dāng)客戶面臨一個(gè)重大的問(wèn)題，需要專(zhuān)業(yè)化的咨詢建議和產(chǎn)品的時(shí)候，餓狼模式就很難發(fā)揮作用了。例如客戶可能不堪騷擾買(mǎi)幾十塊幾百塊的消費(fèi)品，但如果小孩出國(guó)留學(xué)，恐怕不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)銷(xiāo)售打了二十次電話，就放心的對(duì)對(duì)方說(shuō)“我家小孩選什么學(xué)校怎么操作就拜托你了”。
對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品客戶通常會(huì)期待專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售，而看上去饑不擇食的企業(yè)和個(gè)人，本身就違背了這一點(diǎn)。
第二類(lèi)叫做好人式銷(xiāo)售
這里的好人，是女性對(duì)男生說(shuō)“你是一個(gè)好人”的那種好人。你懂的，相信你發(fā)過(guò)或者被發(fā)過(guò)好人卡。
好人式銷(xiāo)售會(huì)問(wèn)客戶的要求，然后客戶要求什么就給什么，客戶需要什么就解釋我們這個(gè)產(chǎn)品有什么，可以說(shuō)是百依百順要啥給啥，那么最后的結(jié)果是什么呢，是大家走到一起過(guò)上了幸福的生活嗎？
前兩天我做了一個(gè)銷(xiāo)售咨詢，是一位創(chuàng)業(yè)者，他填寫(xiě)的銷(xiāo)售較大挑戰(zhàn)是：
“總是想無(wú)償滿足客戶所有要求，結(jié)果導(dǎo)致合作越久的客戶給的訂單越來(lái)越少，訂單金額也越來(lái)越小；不知道怎么跟客戶提要求?！?
  好人式銷(xiāo)售的根本問(wèn)題在于，在專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品與服務(wù)的銷(xiāo)售場(chǎng)景中，客戶常常自己都搞不清楚問(wèn)題的狀況，搞不清楚到底自己想要什么。那么客戶要求什么就給什么，即使你全都做到了，還是沒(méi)能幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們真正重要的目標(biāo)。
亨利福特，現(xiàn)代汽車(chē)業(yè)的創(chuàng)始人，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“如果我問(wèn)人們想要什么，他們會(huì)說(shuō)是較快的馬”。
  在專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品與服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)中，客戶下意識(shí)的會(huì)期望企業(yè)和銷(xiāo)售人員，具備一種*性，懂得至少在某些方面比自己更多。而一味滿足客戶要求的好人，卻無(wú)法提供這種專(zhuān)業(yè)*感。還有一個(gè)問(wèn)題就是，我們?nèi)祟?lèi)總是有犯賤心理，對(duì)于唾手可得的往往習(xí)以為常并不珍惜。好人給的再多，對(duì)于對(duì)方來(lái)講可能全無(wú)感覺(jué)。這個(gè)世界上絕大多數(shù)銷(xiāo)售人員，都屬于餓狼或者好人。有趣的是，很多人都是這兩者類(lèi)型的混合體。平時(shí)是好人，關(guān)鍵時(shí)刻例如季度末有業(yè)績(jī)壓力，就搖身一變了。對(duì)于專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品與服務(wù)，你需要不同的銷(xiāo)售模式，大多數(shù)情況下會(huì)運(yùn)用到醫(yī)生模式。醫(yī)生的本職，是治病救人。這也是客戶對(duì)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售人員的期望：解決好他們的問(wèn)題。
  醫(yī)生不會(huì)因?yàn)椴∪擞X(jué)得自己是什么病就是什么病，也不會(huì)因?yàn)椴∪讼氤允裁此幘统允裁此?。到了醫(yī)院，你就得遵守醫(yī)院的規(guī)則而不是自己的規(guī)則。而病人通常也會(huì)愿意配合，他們正是因?yàn)獒t(yī)生的專(zhuān)業(yè)性，能夠解決自己解決不了的問(wèn)題來(lái)到這里的。
  一個(gè)人要成為醫(yī)生要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)，在醫(yī)學(xué)院里，他們要花幾年的時(shí)間學(xué)習(xí)生理、病理、病例的大量知識(shí)，并且在實(shí)踐中，不停的提升。對(duì)應(yīng)到專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售上，這意味著你要學(xué)習(xí)大量關(guān)于客戶問(wèn)題和解決方案的知識(shí)，例如如何診斷客戶的問(wèn)題，如何快速的解決表面問(wèn)題，如何從根本上運(yùn)用各種產(chǎn)品和技術(shù)消除問(wèn)題。
  一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售人員，無(wú)論從事什么行業(yè)，基本的要求是“成為客戶問(wèn)題和解決方案”的*。但在現(xiàn)實(shí)中，很少有銷(xiāo)售人員從這方面來(lái)訓(xùn)練自己，反而企業(yè)和銷(xiāo)售人員常常熱衷于各種銷(xiāo)售技巧甚至成功學(xué)之類(lèi)的心態(tài)雞血。但現(xiàn)實(shí)中，缺乏了解決客戶問(wèn)題的能力，不被客戶待見(jiàn)也就是正常的結(jié)果。


上海靈希文化傳播股份有限公司專(zhuān)注于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo),工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)托管,工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢,銷(xiāo)售策略,定位盈利,營(yíng)銷(xiāo)策略等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 工業(yè)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)

  工業(yè)品市場(chǎng)是為了制造產(chǎn)品或根據(jù)業(yè)務(wù)需要而購(gòu)買(mǎi)商品或勞務(wù)的組織或個(gè)人所組成的市場(chǎng)，又叫生產(chǎn)資料市場(chǎng)，是為人們的生產(chǎn)服務(wù)的，它提供的商品是生產(chǎn)資料。一般而言，除了快速消費(fèi)品市場(chǎng)之外的市場(chǎng)都泛稱(chēng)工業(yè)品市場(chǎng)。 就賣(mài)者而言，快速消費(fèi)品的市場(chǎng)是個(gè)人市場(chǎng)，工業(yè)品市場(chǎng)則是法人市場(chǎng)。工業(yè)品市場(chǎng)包括生產(chǎn)者市場(chǎng)、中間商市場(chǎng)、非贏利市場(chǎng)和**市場(chǎng)。 （1）生產(chǎn)者市場(chǎng)指購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或者服務(wù)用于制造其他產(chǎn)品或服務(wù)，然后銷(xiāo)售或租賃

• 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定與計(jì)劃管理

  一、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售目標(biāo)管理：全面掌握銷(xiāo)售目標(biāo)管理的**理念 目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？ 目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？ 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?目標(biāo)管理的5大**理念 游戲體驗(yàn)及分享 二、銷(xiāo)售目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)） 目標(biāo)制定的1個(gè)**思想 目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？ 目標(biāo)的3個(gè)層次 目標(biāo)的4大內(nèi)容 目標(biāo)制定

• 大客戶營(yíng)銷(xiāo)攻略：如何維護(hù)潛在客戶

  客戶，可以說(shuō)俯仰皆是，可誰(shuí)才能真正成為你潛在的大客戶叫苦？這需要你時(shí)時(shí)關(guān)注，因?yàn)樗麄儾皇囚~(yú)，你也不是姜太公。 關(guān)注潛在大客戶的六個(gè)策略 策略一：利用已有大客戶，尋找捷徑。大客戶由何而來(lái)--你以前的潛在大客戶，他們只比那些現(xiàn)在仍然是潛在大客戶的客戶**入你的大客戶行列，所以，他們可能比你較清楚哪些客戶是你的潛在大客戶，抓住這根信息鏈，好好利用。 策略二：一天從你手上經(jīng)過(guò)的客戶有多少個(gè)？作為一個(gè)大客

• 成功銷(xiāo)售經(jīng)理的八項(xiàng)技能

  一、銷(xiāo)售人才的招聘與甄選技術(shù) 簡(jiǎn)歷的甄選及記分方法 如何尋找合適的的銷(xiāo)售人才 如何培養(yǎng)銷(xiāo)售人員 讓銷(xiāo)售人才有效的發(fā)揮其才能 如何長(zhǎng)期留住骨干員工 案例：我們應(yīng)該選擇什么樣的銷(xiāo)售人員 二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效訓(xùn)練 為什么培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果？ 銷(xiāo)售培訓(xùn)的四大誤區(qū)； 成人學(xué)習(xí)的四大效應(yīng) 三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的訂定及計(jì)劃的追蹤 目標(biāo)管理的方法 訂定過(guò)程與計(jì)劃 工作計(jì)劃進(jìn)行步驟 考核格式及自我審核 計(jì)劃的落實(shí)與