百衲維遠：管理者的管理能力展現(xiàn)在這些方面

時間：2021-06-24作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：46

企業(yè)管理的重要性不用多說，每個人心中都有自己的分量。對于管理者來說不斷的學習提高自身的能力，才能較好的帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。管理學界有句名言:一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。管理知識不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。那么，管理者的管理能力展現(xiàn)在哪些方面呢？

1、鼓勵透明
團隊很像一個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關(guān)注點。不要讓他們把你置身于他們每個人分別說的狀態(tài)中。你的主要工作是幫助團隊成員較好地了解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉(zhuǎn)向策略是為了讓他們一起去解決問題，他們會開始嘗試用自己的方式，而且在**需要的時候，才會把你卷進來。

2、發(fā)揮個人優(yōu)勢
你需要了解每個人的強勢是什么，并且把每個人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。如果一個團隊成員不擅長細節(jié)處理，他們永遠不會擅長細節(jié)問題。你需要決定，如果他們可以其余的工作完成的很好，這樣的話，就配備其他人來幫助他們，彌補他們的不足。

3、建立基本原則
你的團隊需要了解你的運營模式。一個注重解決方案的管理者，他較愿意討論一個項目或者一個問題的解決方法，但是他會堅持每個人需要為這個解決辦法貢獻想法。別的管理者較愿立即做根本原因的分析，然后從解決方案的一點開始前進。每個人的風格不一樣，它也是基于你做的工作類型。重要的事情是你的團隊知道你偏向的工作模式，這樣，每個人都會朝同樣的目標去思考。

4、讓他們知道你會支持他們
作為團隊的**者，你的團隊成員必須知道你是他們強大的支持者。當團隊和客戶，或者其他內(nèi)部團隊產(chǎn)生問題時，他會在那兒支持他們。當你的團隊知道他們有你作為無條件的支持，他們會自信滿滿的前行。

5、提供激勵
建立一個團隊一起努力的目標，比如一個季度末有一天休息，工作日程的靈活性，或者一點獎勵。正如團隊成員有不同的技能，他們也需要相應不同的激勵，所以你要提供不同的激勵，靈活的激勵類型是激勵有效的關(guān)鍵。

團隊建設(shè)不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。管理者在職場會遇到各種各樣的問題，只有不斷的提升自身的能力，才能經(jīng)得起風吹雨打，才能帶領(lǐng)團隊走的較遠。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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