企業(yè)管理從這五個維度出發(fā)

時間：2021-05-18作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：61

企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個時期，不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對于不同時期的企業(yè)來說，管理的方法以及管理的側重點是不同的，概括起來共有五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個維度緊密關聯(lián)，層層遞進，缺一不可。
 一、計劃管理 
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數(shù)人都認為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。 計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現(xiàn)需要三個條件：
一、高層強有力的支持;二、目標要能夠檢驗;三、目標是經過高層管理者確認的。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯(lián)系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，一的辦法是獲得資源。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現(xiàn);當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。
 二、流程管理 
提高企業(yè)效率的關鍵是流程。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協(xié)調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中較重要的標準之一。時間作為基本坐標決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是僅僅依據(jù)自己所在的部門或所處的位置。
 三、組織管理
 權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。組織結構設計需要遵循四個基本的原則： 1、指揮統(tǒng)一，一個人只能有一個直接上司 2、管理幅度，有效的管理幅度是5-6個人 3、分工，根據(jù)權責和專業(yè)化進行分工 4、部門化 把分工所產生的同一專業(yè)的員工集合于一個部門內，由一個經理來**并加以協(xié)調。組織設計的古典原則只是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權。專業(yè)化能夠解決很多問題，包括服務的意識、分享的可能，較重要的是，專業(yè)化能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專業(yè)化為標準，尊重標準和科學，人們就不會再依靠權力和職位來傳遞信息和指令。
四、戰(zhàn)略管理 
企業(yè)的**競爭力包括三個基本特征： 1、**競爭力提供了進入多樣化市場的潛能 2、**競爭力應當對顧客重視的**作出關鍵貢獻 3、**競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力 顯然，這三個特性都反映出**競爭力的較關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的**競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客較重視的**作出關鍵貢獻的能力不是**競爭力。**競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。 **競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場**地位和競爭實力是較為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)需要自我審察經營的業(yè)務、擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，*具慧眼地識別本企業(yè)的**競爭力發(fā)展方向，并界定構成企業(yè)**競爭力的技術，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。
 五、文化管理
 企業(yè)文化既是企業(yè)的**靈魂，也是企業(yè)的本質特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常經歷：企業(yè)家個性魅力——團隊個性魅力——企業(yè)個性魅力——較終形成社會個性魅力。所以企業(yè)文化管理要經歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。只有有文化的企業(yè)，企業(yè)才能走的長遠。
 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產品服務，包括企業(yè)**力培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。


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