一、業(yè)務(wù)流程管控—“天龍八部” **部:電話邀約(10%) *二部:客戶拜訪(20%) *三部:初步方案(25%) *四部:技術(shù)交流(30%) *五部:需求確認(rèn) (50%) *六部:項(xiàng)目評(píng)估(75%) *七部:商務(wù)談判 (90%) *八部:簽約成交 (**) 討論:我們?cè)摻⒃鯓拥臉?biāo)準(zhǔn)化銷售流程,推進(jìn)項(xiàng)目! 二、業(yè)務(wù)操作的流程 --《葵花寶典》 流程一、信息收集,捕風(fēng)造影“十八招” **招:渠道 *二招:客戶 *三招:設(shè)計(jì)院 *四招:行業(yè)協(xié)會(huì) *五招:**部門 *六招:互聯(lián)網(wǎng) *七招:媒體 *八招:銷售** *九招:中間商 流程二、發(fā)展線人,搞定小秘 誰(shuí)可能是我們的線人和小秘 線人必須具備的特點(diǎn) 線人與小秘愿意幫助我們深層次目的 要學(xué)會(huì)保護(hù)內(nèi)線和小秘 線人和小秘的需求分析模型 與線人和小秘建立良好關(guān)系五個(gè)層次 建立良好關(guān)系的具體話術(shù) 建立關(guān)系的五個(gè)營(yíng)銷策略 尋找“外部教練”的三板斧 流程三、引導(dǎo)需求,技術(shù)壁壘 利用技術(shù)差異化,強(qiáng)化技術(shù)良好性 制定技術(shù)參數(shù),塑造行業(yè)壁壘 影響制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵人 通過(guò)技術(shù)+商務(wù)的方式來(lái)影響 制定差異化的技術(shù)參數(shù) 滿足客戶的技術(shù)參數(shù) 行業(yè)協(xié)會(huì)、**、壟斷行業(yè)等* 流程四、利用線人,搞定高層 高層的心理需求分析與期望 接觸高層的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里 搞定高層的七大秘訣 項(xiàng)目階段什么時(shí)機(jī)如何借力高層 讓高層來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目成交 案例討論:如何線人來(lái)搞定高層呢 流程五、標(biāo)書制作,關(guān)系平衡 以強(qiáng)制弱戰(zhàn)術(shù) 瓦解戰(zhàn)術(shù) 借力戰(zhàn)術(shù) 迂回戰(zhàn)術(shù) 分割戰(zhàn)術(shù) 陷阱戰(zhàn)術(shù) 拖延戰(zhàn)術(shù) **組合戰(zhàn)術(shù) 流程六、商務(wù)談判,合同風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)備商務(wù)談判 明確談判目標(biāo) 制定談判策略 確定談判計(jì)劃階段 組織商務(wù)談判隊(duì)伍 正式談判 流程七、催款技巧, 項(xiàng)目推進(jìn) 企業(yè)拖欠的主要類型 針對(duì)不同類型企業(yè)的追帳技巧 拖欠賬款追收一般程序 十步驟追賬程序 客戶拖欠借口和理由有哪些 如何防止客戶的延遲付款 不同追帳階段技巧不同追帳方式 案例分析:ABC公司真的要拖欠賬款
詞條
詞條說(shuō)明
工業(yè)品營(yíng)銷-提升銷售業(yè)績(jī)14招
1.了解人和人性 提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是:正確地了解人和人的本性。 了解人和人性可簡(jiǎn)單概括為--"按照人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們","設(shè)身處地認(rèn)同人們",而不要用自己的眼光去看待別人,較不要把自己的意志強(qiáng)加于別人。 人首先是對(duì)自己感興趣,而不是對(duì)你感興趣!換句話說(shuō)--一個(gè)人關(guān)注自己勝過(guò)關(guān)注你一萬(wàn)倍。認(rèn)識(shí)到"人們首先關(guān)心的是自己而不是你"這一點(diǎn),是生活的關(guān)鍵所在。 2.如何巧妙地與
工業(yè)品營(yíng)銷組織和團(tuán)隊(duì)管理
一、組織營(yíng)銷的四大體系 組織營(yíng)銷的流程設(shè)計(jì) 組織營(yíng)銷的角色分工 組織營(yíng)銷的信息管控 組織營(yíng)銷的人員管控 討論:“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系” 二、組織營(yíng)銷與流程管理的四大原則 控制過(guò)程比控制結(jié)果較重要; 該說(shuō)的要說(shuō)到,說(shuō)到的要做到,做到的要見到; 預(yù)防性的事前管理重于問(wèn)題性的事后管理; 營(yíng)銷管理的較高境界是標(biāo)準(zhǔn)化; 案例:“IBM---營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的五大關(guān)鍵點(diǎn)” 三、組織營(yíng)銷與流程管理的“天龍八部” **
一、區(qū)域經(jīng)理的角色定位 了解自己的籌碼 SWOT分析 做較有把握的事 有所為有所不為 選擇自己較有利的戰(zhàn)場(chǎng) 用適當(dāng)?shù)姆绞綘I(yíng)銷——自營(yíng).代理.批發(fā).特許.*.直銷 整合——定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,制定攻守方略 案例討論:區(qū)域經(jīng)理及經(jīng)銷商經(jīng)理工作職責(zé) (分享)自我負(fù)責(zé)任的態(tài)度 二、區(qū)域市場(chǎng)的有效拓展 市場(chǎng)開拓不良造成的影響 影響市場(chǎng)開拓的主要因素 制定市場(chǎng)開拓目標(biāo)與計(jì)劃 了解區(qū)域市場(chǎng)的方法 經(jīng)銷商選擇與評(píng)估要
我們知道,在企業(yè)營(yíng)銷中,工業(yè)品營(yíng)銷策略如何做尤其顯得重要,營(yíng)銷策略帶給企業(yè)的利潤(rùn)往往占所有客戶利潤(rùn)的80%,20/80理論非常適用。而相比于公司各種營(yíng)銷,工業(yè)品營(yíng)銷策略對(duì)于開局顯得非常重要。如果開局開得好的話,那么以后就會(huì)順利很多。反之,開局不好,以后就會(huì)困難很多。那么,針對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷策略,我們應(yīng)該需要注意哪些呢?怎樣開局才會(huì)較有利于下一步的開展?在這里,我們總結(jié)了以下幾點(diǎn),希望給大家有所啟發(fā)!
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