中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2021～2026年報(bào)告

時(shí)間：2021-01-28作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：26

中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2021～2026年報(bào)告

①【報(bào)告編號】: 385573

②【文 本 版】: 價(jià)格 6500元 人民幣（文本版）

③【電 子 版】: 價(jià)格 6800元 人民幣（電子版）

④【合 訂 版】: 價(jià)格 7000元 人民幣（全套版）

⑤【撰寫單位】: 《北京華研中商研究院》

⑨【聯(lián) 系 人】: 高虹 （客服經(jīng)理）
【報(bào)告目錄】 

*1章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景 9
 1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 9
 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念 9
 1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 9
 1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析 9
 1.2.1 主要原材料成本受制于人 9
 1.2.2 行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩 10
 1.2.3 鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格面臨長期下滑壓力 10
 1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析 11
 1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力 11
 1.3.2 提高資產(chǎn)利用率 11
 1.3.3 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力 11
 1.3.4 培育靈活的經(jīng)營機(jī)制 12
 1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析 12
 1.4.1 優(yōu)勢（Strength）分析 12
 1.4.2 劣勢（Weakness）分析 12
 1.4.3 機(jī)會（Opportunity）分析 13
 1.4.4 威脅（Threat）分析 14
 1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 14
 1.5.1 政策環(huán)境分析 14
 1.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 15
 1.5.3 宏觀環(huán)境機(jī)會和威脅分析 22
*2章：國外良好鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 23
 2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 23
 2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 23
 2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 24
（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 24
（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 24
 2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析 25
（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 25
（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn) 26
（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 30
 2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 30
 2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 30
 2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 31
 2.2.1 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 31
 2.2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 31
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 31
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 32
 2.2.3 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析 33
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 33
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 34
 2.2.4 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略 34
 2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 36
 2.3 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 37
 2.3.1 **較具競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 37
 2.3.2 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 39
（1）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 39
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 39
 2.3.3 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析 40
（1）浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 40
（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 41
 2.3.4 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 41
 2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 43
*3章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 44
 3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況 44
 3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時(shí)代 44
 3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展 44
 3.1.3 國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃 44
 3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析 46
 3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 46
（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 46
（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 47
（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比 50
（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 50
（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 51
（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 51
 3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 51
（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 52
（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 52
（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 55
（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 55
（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 55
 3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 56
（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 57
（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 58
（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 58
（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 59
（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 59
（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 60
 3.3 中國其它良好鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 60
 3.3.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 60
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 60
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 61
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況 62
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 62
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 63
 3.3.2 馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 64
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 64
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 64
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 65
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 66
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 66
 3.3.3 安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 67
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 67
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 67
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況 71
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 71
 3.3.4 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 71
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 71
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 72
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 73
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 74
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 74
 3.3.5 酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 75
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 75
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 75
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 80
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 81
 3.3.6 沙鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 81
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 81
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 81
（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 82
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 83
 3.3.7 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 83
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 83
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 84
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 84
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 85
 3.3.8 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 86
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 86
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 86
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 86
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 87
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 87
 3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 87
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 87
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 88
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 88
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 88
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 89
 3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 90
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 90
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 90
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 91
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 92
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 93
 3.3.11 本鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 93
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 93
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 94
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 94
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 95
 3.3.12 重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 96
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 96
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 97
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 97
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 98
*4章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 100
 4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則 100
 4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 100
 4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析 101
 4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析 105
 4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析 123
 4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性 123
 4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性 123
 4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式 124
 4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀 124
 4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析 125
 4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析 126
 4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性 126
 4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性 127
 4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式 127
 4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀 129
 4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析 130
 4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析 131
 4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 132
 4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件 132
（1）企業(yè)必須具有自己**的競爭力 132
（2）財(cái)務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn) 132
（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段 133
（4）企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力 133
 4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 134
 4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 134
 4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析 136
 4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析 137
 4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析 137
 4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念 137
 4.7.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑 138
 4.7.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析 139
 4.7.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析 139
 4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析 140
 4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念 140
 4.8.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑 141
 4.8.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析 141
 4.8.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析 142
*5章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道 144
 5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇 144
 5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的**問題 144
（1）組織模式的選擇問題 144
（2）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問題 144
（3）責(zé)權(quán)體系和**管理流程的設(shè)計(jì)問題 145
（4）業(yè)績評價(jià)問題 145
 5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇 145
（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 145
（2）三種常見的管控模式 147
（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇 151
 5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位 156
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能 156
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位 158
 5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 162
 5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律 162
（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型 162
（2）戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)的要求 163
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則 163
（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn) 164
 5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 165
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型 165
（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 166
 5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對下屬單位的管控 167
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對事業(yè)部的管控 167
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對控股子公司的管控 169
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對參股子公司的管控 171
 5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系 174
 5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則 174
 5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì) 175
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架 175
（2）實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件 176
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 177
 5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)**管理流程 179
 5.4.1 **管理流程概述 179
（1）管理流程定義 179
（2）**管理流程的程序 180
 5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要**管理流程分析 181
（1）戰(zhàn)略管理流程 181
（2）預(yù)算管理流程 181
（3）投資管理流程 182
（4）人力資源管理流程 183
 5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理 184
 5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理體系 184
（1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 184
（2）業(yè)績管理改革的要點(diǎn) 185
 5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理流程分析 188
（1）診斷 188
（2）建立業(yè)績指標(biāo) 189
（3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo) 194
（4）進(jìn)行業(yè)績審核 198
（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤 200
*6章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 207
 6.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題 207
 6.1.1 缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究 207
 6.1.2 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征 207
 6.1.3 內(nèi)部市場依存度大，市場化發(fā)展水平亟待提高 207
 6.1.4 非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場競爭力和對鋼企**競爭力的貢獻(xiàn)有待提高 208
 6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 208
 6.2.1 加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐 208
 6.2.2 發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè) 209
 6.2.3 積極投入倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 209
 6.2.4 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 210
 6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施 210
 6.3.1 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃作先導(dǎo) 210
 6.3.2 建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制 210
 6.3.3 非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略 211
 6.3.4 關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的選擇問題 211
 6.3.5 注重自有知識產(chǎn)權(quán)的培育，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 212


WW圖表目錄
圖表1：2017-2020年12月我國鋼鐵綜合價(jià)格指數(shù)（單位：點(diǎn)） 11
圖表2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（Strength）分析 12
圖表3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢（Weakness）分析 13
圖表4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機(jī)會（Opportunity）分析 13
圖表5：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（Threat）分析 14
圖表6：2018-2020年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長（單位：%） 16
圖表7：2018-2020年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增長（單位：億千瓦時(shí)，%） 16
圖表8：2018-2020年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%） 17
圖表9：2018-2020年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增長（單位：萬輛，%） 17
圖表10：2017-2020年我國固定資產(chǎn)投資年度累計(jì)值及同比增長率（單位：萬億元，%） 18
圖表11：2017-2020年我國房地產(chǎn)投資情況示意圖（單位：億元，%） 19
圖表12：2017-2020年國內(nèi)工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）變動情況（單位：%） 19
圖表13：2017-2020年社會消費(fèi)品零售總額同比變動情況（單位：萬億元，%） 20
圖表14：2017-2020年全國PMI走勢圖（單位：%） 21
圖表15：2017-2020年我國進(jìn)出口金額當(dāng)月同比增速示意圖（單位：億美元，%） 22
圖表16：新日鐵10項(xiàng)非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 23
圖表17：新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 24
圖表18：2018-2020年新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%） 25
圖表19：蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 32
圖表20：浦項(xiàng)制鐵在中國向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸情況 38
圖表21：浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 39
圖表22：浦項(xiàng)鋼鐵各非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%） 40
圖表23：浦項(xiàng)鋼鐵業(yè)務(wù)占比（單位：%） 41
圖表24：部分鋼鐵企業(yè)在“十二五”末時(shí)非鋼業(yè)務(wù)產(chǎn)值占比目標(biāo)（單位：%） 45
圖表25：寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 47
圖表26：2018-2020年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比（單位：%） 50
圖表27：2018-2020年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比（單位：%） 51
圖表28：首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 52
圖表29：武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 58
圖表30：2020年武鋼各項(xiàng)非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比目標(biāo)（單位：%） 58
圖表31：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼業(yè)務(wù)體系 61
圖表32：馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 65
圖表33：2020年馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)收入占比目標(biāo)（單位：%） 66
圖表34：安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 67
圖表35：內(nèi)蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司基本信息表 72
圖表36：包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 73
圖表37：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 75
圖表38：2018-2020年酒鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比（單位：%） 80
圖表39：唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 84
圖表40：濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 86
圖表41：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 88
圖表42：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 91
圖表43：本鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 94
圖表44：重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 97
圖表45：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈 101
圖表46：2017-2020年我國進(jìn)口鐵礦砂及其精礦數(shù)量及同比變動情況（單位：億噸，%） 102
圖表47：2017-2020年我國進(jìn)口鐵礦砂及其精礦均價(jià)及同比變動情況（單位：美元/噸，%） 102
圖表48：2017-2020年我國進(jìn)口鐵礦砂及其精礦金額及同比變動情況（單位：億美元，%） 103
圖表49：2017-2020年我國原煤進(jìn)口均價(jià)及同比變動情況（單位：美元/噸，%） 104
圖表50：2017-2020年我國原煤進(jìn)口數(shù)量及同比變動情況（單位：億噸，%） 104
圖表51：2017-2020年我國原煤進(jìn)口金額及同比變動情況（單位：億美元，%） 105
圖表52：2017-2020年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資額及其同比增速（單位：萬億元，%） 106
圖表53：2020年全國房地產(chǎn)開發(fā)單月投資額及同比增速（單位：億元，%） 106
圖表54：2017-2020年全國房地產(chǎn)新開工和竣工面積增速累計(jì)同比（單位：%） 107
圖表55：2020年全國房地產(chǎn)新開工面積及同比增長率（單位：萬平方米，%） 108
圖表56：2017-2020年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積及同比增速（單位：億平方米，%） 109
圖表57：2020年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積及同比增速（單位：萬平方米，%） 109
圖表58：2017-2020年份全國商品房銷售面積及同比增速（單位：億平方米，%） 110
圖表59：2018-2020年全國商品房累計(jì)銷售面積及同比增速（單位：億平方米，%） 111
圖表60：2018-2020年全國房地產(chǎn)累計(jì)銷售金額及同比增速（單位：億元，%） 111
圖表61：2017-2020年全國房地產(chǎn)開發(fā)到位資金額及同比增速（單位：萬億元，%） 112
圖表62：2018-2020年全國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源構(gòu)成（單位：%） 112
圖表63：2018-2020年我國房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)景氣指數(shù)走勢 113
圖表64：2017-2020年我國汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)量變動情況（單位：萬輛，%） 115
圖表65：2017-2020年我國汽車銷量變動情況（單位：萬輛，%） 115
圖表66：2017-2020年我國汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)銷率及產(chǎn)銷率同比增長情況（單位：%） 116
圖表67：2017-2020年我國汽車（包括整套散件）累計(jì)進(jìn)口數(shù)量及同比增長（單位：萬輛，%） 116
圖表68：2017-2020年我國汽車（包括整套散件）累計(jì)進(jìn)口金額及同比增長（單位：億美元，%） 117
圖表69：2017-2020年我國汽車（包括整套散件）累計(jì)出口數(shù)量及同比增長（單位：萬輛，%） 118
圖表70：2017-2020年我國汽車和底盤累計(jì)出口金額及同比增長（單位：億美元，%） 118
圖表71：2017-2020年空調(diào)累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 121
圖表72：2017-2020年洗衣機(jī)累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 122
圖表73：2017-2020年冰箱累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 122
圖表74：鋼鐵企業(yè)與上游企業(yè)的盈利比較（單位：%） 123
圖表75：鋼鐵企業(yè)與下游企業(yè)的盈利比較（單位：%） 127
圖表76：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 146
圖表77：3種主要管控模式的分析比較 149
圖表78：總部與下屬機(jī)構(gòu)關(guān)系比較 150
圖表79：三種不同模式對**管理流程的控制比較 151
圖表80：集團(tuán)管控模式選擇的主要考慮因素 152
圖表81：選擇管控模式需要回答的3個問題 152
圖表82：3個關(guān)鍵指標(biāo)的評估方法 153
圖表83：管理模式的確定 154
圖表84：集團(tuán)總部的六大功能 156
圖表85：不同管理模式下的集團(tuán)總部定位 157
圖表86：某民營多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總部職能定位 158
圖表87：集團(tuán)各層次的資源能力定位 159
圖表88：集團(tuán)總部的資源能力定位 159
圖表89：下屬單位的資源能力定位 159
圖表90：集團(tuán)各層次的決策權(quán)力劃分 160
圖表91：集團(tuán)各層次管理功能確定 161
圖表92：集團(tuán)各層次的不同角色 162
圖表93：戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)的要求 163
圖表94：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則 164
圖表95：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn) 165
圖表96：集團(tuán)公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型 166
圖表97：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 167
圖表98：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征 168
圖表99：集團(tuán)對事業(yè)部的管控模式 169
圖表100：控股公司的架構(gòu)和主要特征 170
圖表101：集團(tuán)對控股子公司的管控模式 170
圖表102：集團(tuán)總部對控股子公司的管理職責(zé) 171
圖表103：參股子公司的架構(gòu)和主要特征 172
圖表104：集團(tuán)對參股子公司的管理途徑 172
圖表105：集團(tuán)對參股子公司的管控模式 173
圖表106：集團(tuán)總部對參股企業(yè)的管理職責(zé) 173
圖表107：責(zé)權(quán)劃分的原則 174
圖表108：責(zé)權(quán)體系分析框架 175
圖表109：管理流程的輸入和輸出示意圖 179
圖表110：**管理流程的地位和作用 180
圖表111：**管理流程的程序 180
圖表112：戰(zhàn)略管理流程 181
圖表113：預(yù)算管理流程 182
圖表114：投資管理流程 183
圖表115：人力資源管理流程 184
圖表116：業(yè)績管理體系的目標(biāo)和原則 185
圖表117：各業(yè)務(wù)單位的具體目標(biāo) 185
圖表118：業(yè)績管理的實(shí)施過程 186
圖表119：總裁**的方式和流程 186
圖表120：主要高層**業(yè)績管理的參與方式 187
……略


北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心專注于市場調(diào)研,專項(xiàng)定制,商業(yè)計(jì)劃書等, 歡迎致電 13921639537

• 詞條

  詞條說明

• 中國加油站行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃及投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告2021～2026年報(bào)告

  中國加油站行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃及投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告2021～2026年報(bào)告①【報(bào)告編號】: 385242②【文 本 版】: 價(jià)格 6500元 人民幣（文本版）③【電 子 版】: 價(jià)格 6800元 人民幣（電子版）④【合 訂 版】: 價(jià)格 7000元 人民幣（全套版）⑤【撰寫單位】: 《北京華研中商研究院》⑨【聯(lián) 系 人】: 高虹 （客服經(jīng)理）【報(bào)告目錄】?*1部分 行業(yè)現(xiàn)狀*1章 加油站

• 中國OA軟件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及前景戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2021～2026年

  中國OA軟件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及前景戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2021～2026年①【報(bào)告編號】: 384133②【文 本 版】: 價(jià)格 6500元 人民幣（文本版）③【電 子 版】: 價(jià)格 6800元 人民幣（電子版）④【合 訂 版】: 價(jià)格 7000元 人民幣（全套版）⑤【撰寫單位】: 《北京華研中商研究院》⑨【聯(lián) 系 人】: 高虹 （客服經(jīng)理）【報(bào)告目錄】?**章 OA軟件行業(yè)產(chǎn)品定義及行業(yè)概述發(fā)

• 中國碳化硅晶體市場動態(tài)調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告?2021～2026年

  中國碳化硅晶體市場動態(tài)調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告?2021～2026年①【報(bào)告編號】: 388202②【文 本 版】: 價(jià)格 6500元 人民幣（文本版）③【電 子 版】: 價(jià)格 6800元 人民幣（電子版）④【合 訂 版】: 價(jià)格 7000元 人民幣（全套版）⑤【撰寫單位】: 《北京華研中商研究院》⑨【聯(lián) 系 人】: 高虹 （客服經(jīng)理）**章碳化硅晶體行業(yè)發(fā)展綜述**節(jié)碳化硅晶體行業(yè)定義*二節(jié)碳化硅

• 中國D-蛋氨酸產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及前景趨勢預(yù)測報(bào)告?2021～2026年

  中國D-蛋氨酸產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及前景趨勢預(yù)測報(bào)告?2021～2026年?①【報(bào)告編號】: 387682②【文 本 版】: 價(jià)格 6500元 人民幣（文本版）③【電 子 版】: 價(jià)格 6800元 人民幣（電子版）④【合 訂 版】: 價(jià)格 7000元 人民幣（全套版）⑤【撰寫單位】: 《北京華研中商研究院》⑥【【聯(lián) 系 人】: 高虹 （客服經(jīng)理）?**章 D-蛋氨酸行業(yè)發(fā)展綜述1.1