阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么不同之處

時(shí)間：2020-09-08作者：上海新鑫欣商務(wù)咨詢顧問(wèn)有限公司瀏覽：63

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的出現(xiàn)，解決了“企業(yè)家以及如何一目了然地掌握公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際”、“如何可以通過(guò)進(jìn)行量化的數(shù)據(jù)來(lái)貫徹經(jīng)營(yíng)者意志”的世界性難題。
    正如稻盛和夫先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)僅僅解決如何擴(kuò)大銷售和如何減少開支的問(wèn)題并不困難。京瓷（Kyocera）和KDDI都以“較大化銷售和較小化支出”的簡(jiǎn)單原則運(yùn)營(yíng)整個(gè)公司，這就是為什么他們幾十年來(lái)一直保持*的原因所在。
    在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中，企業(yè)管理者無(wú)法一個(gè)人在這些繁多的數(shù)據(jù)中，看到企業(yè)哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠保持盈利，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于虧損狀態(tài)，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要發(fā)展壯大，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須控制收縮并立即制定相應(yīng)的對(duì)策，但是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)真正利用這些數(shù)據(jù)，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都時(shí)刻盯著數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，運(yùn)用大數(shù)據(jù)將企業(yè)做大做強(qiáng)做久。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別，主要有如下幾點(diǎn)，具體如表所示：
    1、目的對(duì)象方面
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表僅報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一般服務(wù)和提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)象是股東或較高經(jīng)營(yíng)者。而阿米巴會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)提供對(duì)象是企業(yè)中有巴經(jīng)營(yíng)行為的人。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表較大的作用不是阿米巴會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有多準(zhǔn)確，但關(guān)鍵是阿米巴報(bào)表的編制者是總裁*的成員。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，可以激發(fā)巴長(zhǎng)及其成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)反映阿米巴經(jīng)營(yíng)狀況。
    2、計(jì)算周期方面
    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以月度、季度或年度為周期，對(duì)過(guò)去一個(gè)較長(zhǎng)周期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。阿米巴管理報(bào)告是及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，通常每月，較好是做一份周報(bào)。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)以天、周、月、年為周期，對(duì)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。
    3、合規(guī)方面
    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)原則、財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)則、商法、稅法等進(jìn)行科目設(shè)計(jì)；經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)則根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和規(guī)模、企業(yè)組織、主要產(chǎn)品、區(qū)域以及不同項(xiàng)目而建立能獨(dú)立核算各單元收入、成本等體系，并能核算出阿米巴單元的單位時(shí)間附加值。
    4、原則和科目方面
    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息報(bào)表主要是通過(guò)核算，很少核算工作之后再去做預(yù)提，而阿米巴經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)計(jì)分析報(bào)表經(jīng)常會(huì)有“預(yù)計(jì)”和“預(yù)提”這兩項(xiàng)，最后才進(jìn)行成本核算。
    （1）預(yù)計(jì)。我們舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。一家公司的生產(chǎn)阿米巴制作經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，假如要做到周報(bào)，那么這一個(gè)月的水電費(fèi)就只能預(yù)計(jì)為2000元，這2000元就要分為4周，1周就是500元，在阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表里面的目標(biāo)就是500元。那500元是阿米巴預(yù)計(jì)的，然后真正發(fā)生的事后去統(tǒng)計(jì)。
    （2）預(yù)提。我們舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。其中一個(gè)公司的變形蟲，每年的外部質(zhì)量損失成本相當(dāng)于一萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，加上這個(gè)變形蟲實(shí)現(xiàn)的一億元的營(yíng)業(yè)額，那么你就可以預(yù)支一萬(wàn)元。10000元到底發(fā)生在哪一天呢？有一天會(huì)回到它？它不能確定。
    阿米巴只能把10000元分配到十二個(gè)月，每個(gè)月阿米巴要做周報(bào)，就分成四周，這把這10000元的外部質(zhì)量損失成本預(yù)提出來(lái)了，放到了每一周，盡管這一周沒有發(fā)生客戶退貨。
    那么，為什么隱瞞呢？如果阿米巴不預(yù)計(jì)，不預(yù)提，等事后統(tǒng)計(jì)追溯，就失去了阿米巴經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表的較大**，也就是及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，促使巴長(zhǎng)和巴員及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
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