探討做物流企業(yè)需要關(guān)注的四個方面

    關(guān)于做物流企業(yè)需要關(guān)注的重視物流戰(zhàn)略,選擇合理的物流管理體系,加快物流系統(tǒng)信息化改造,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟這四個方面,今天就跟小編一起看看具體怎樣做吧。

    1、重視物流戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

    實踐表明,加強物流管理是企業(yè)從內(nèi)部找利潤的有效途徑,也是企業(yè)增強外部競爭力的迫切要求。從市場情況看,我國企業(yè)物流管理與國外相比差距較大,一些專業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)能力不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。隨著國外跨國物流企業(yè)進入中國市場,其成熟的現(xiàn)代物流管理體系占有明顯優(yōu)勢,我國企業(yè)著手建立現(xiàn)代物流體系已十分緊迫。

    2、選擇合理的物流管理體系,開辟企業(yè)自己的發(fā)展之路。

    隨著經(jīng)濟**化的發(fā)展,針對不同地區(qū)的特殊性,許多公司趨向于委托第三方,或者是把包括接收訂貨、庫存控制、預(yù)測等由內(nèi)部完成,而運輸、倉儲與通訊等服務(wù)則外包給第三方。這是因為中小企業(yè)自身沒有足夠技術(shù)或財力去滿足需要,大企業(yè)既沒時間也無專門技術(shù)去完成他們要做的每件事。據(jù)說大型企業(yè)通過專業(yè)物流進行市場配銷,可比自行設(shè)立配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)省約五分之一的成本。對于單個企業(yè)來說,可使企業(yè)競爭力明顯提高;而對整個社會而言,由于避免了許多重復(fù)建 設(shè),既優(yōu)化資源配置,又大大節(jié)約社會成本。

    3、在加快物流向系統(tǒng)化、信息化改造也顯得特別重要。

     為了實現(xiàn)管理系統(tǒng)化、信息化,提高效益,降低成本,企業(yè)應(yīng)設(shè)立需求與營運計劃項目,新增相應(yīng)執(zhí)行部門,進而依照供應(yīng)鏈模式對相關(guān)部門進行架構(gòu)重組,并重整作業(yè)流程,加強供應(yīng)鏈運作管理,促進了相關(guān)部門之間的信息溝通。

    4、對中小企業(yè)來說,與其它中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也是一條高效之路。
    物流聯(lián)盟是一種以第三方物流機構(gòu)為**,由眾多的中小企業(yè)簽訂契約形成的相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系。從企業(yè)經(jīng)濟效益上看,通過物流戰(zhàn)略聯(lián)盟使眾多中小企業(yè)集約化運作,降低了企業(yè)物流成本。
    總之,在生產(chǎn)、銷售成本控制已比較充分的情況下,實行科學的物流管理已成為降低成本、提高效益的較重要途徑之一,成為繼制造業(yè)和商業(yè)利潤之后的“*三利潤源泉”。


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