鳳崗注冊公司-如何喚醒老員工較初的激情!?

    這是一個很多企業(yè)感興趣和困擾的話題,之前我也有曾經(jīng)有一篇文章寫過“那些又愛又恨的老員工”,但還是會接到很多這樣的咨詢和問題,今天嘗試從另外一個角度再來詮釋一次,分別從四個維度,各三個解決方法:
    一.意愿方面
    1、 方向:重新明確企業(yè)的方向,企業(yè)總是在摸索中前進(jìn),暫時的方向不明確是常態(tài),但老員工的感知中就是有一定的不安全感,同時總是變換方向,員工也會有疲態(tài)的。
    2、 肯定:缺少肯定,老員工的能力被低估時,他們的業(yè)績結(jié)果也被看作是順理成章,印象也*停留在以前的看法,要多多使用肯定的力量。
    3、 融合:在企業(yè)初創(chuàng)時,企業(yè)規(guī)模比較小,和老板之間的情感互動和鏈接比較多,但業(yè)務(wù)成長和團(tuán)隊擴(kuò)大時,就沒有往日的親密了,所以需要重建情感,打開相信的力量。
    二.能力方面
    1.培養(yǎng):百戰(zhàn)回來再練兵,員工跟不上企業(yè)發(fā)展的速度時,肯定也會產(chǎn)生疲態(tài),所以需要進(jìn)行能力的培養(yǎng)和支持。
    2.調(diào)崗:我們要給員工安全感,但不給舒適感,舒適感會*讓員工產(chǎn)生疲態(tài),所以可以適當(dāng)?shù)膿Q換環(huán)境。
    3.勸退:盡管這件事情做起來不易,但必須還是要做,企業(yè)是分站上車,終點下車,懂得處理好分離企業(yè)才有做大的可能,不然阻礙企業(yè)成長的就是一群老白兔。
    三.物質(zhì)方面
    1.當(dāng)下的變現(xiàn):對于不同年齡段的員工在物質(zhì)上的需求是不同的,如果老員工到了結(jié)婚買房的時間了,必然對于物質(zhì)要求會較高,如果企業(yè)早期有股權(quán)激勵的話,可以做適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)了。
    2.薪資的調(diào)整:比起空降兵而言,可能老員工的薪資已經(jīng)早已跟不上市場的發(fā)展了,建議讓HR重新梳理一下老員工的整體薪酬標(biāo)準(zhǔn),做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
    3.中長期激勵:期權(quán)股權(quán)的激勵是中長期的獎賞,讓老員工可以看到較好的未來,才可以從容的去規(guī)劃現(xiàn)在。
    四.精神方面
    1.讓老員工去傾聽客戶的聲音,去看到客戶**,同時看到自己工作的意義,這點是較大的激勵和獎賞。
    2.要對老員工有特殊的對待,比如說工牌的特殊化,戰(zhàn)袍的授予,三年香,五年陳禮物的配送。
    3.儀式感,可以集中針對老員工做一些活動,請大家一起憶苦思甜,給予特別的期待和責(zé)任的交付!
    我們當(dāng)然還要很清楚的一點是,企業(yè)畢竟不是家,每一個人都有可能離開,包括創(chuàng)始人,CEO都是如此,每個人的激情也不可能在一個環(huán)境下一如既往,當(dāng)激情消退時,平淡是不符合企業(yè)不進(jìn)則退的競爭規(guī)律的,那就學(xué)會好好分離,讓分別配得上相遇!
    東莞市智杰企業(yè)登記代理有限公司專注于鳳崗公司注冊,鳳崗注冊公司,鳳崗工商代理等

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    詞條說明

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