服了您了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神 ---

時(shí)間：2020-07-26作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：432

雖然這是稻盛先生幾十年前的一篇講話，但其精神依然鮮活。講話的思想性非常強(qiáng)。

它從根本上解析了“跨文化**力”。
稻盛的企業(yè)家精神，不僅跨越文化、跨越民族、跨越國(guó)家，而且跨越時(shí)代，跨越企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育、醫(yī)療、體育、經(jīng)濟(jì)、政治等一切領(lǐng)域，當(dāng)然也跨越經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，比如今天的新冠危機(jī)。
本文摘編自稻盛和夫在熊本日日新聞情報(bào)文化懇談會(huì)上的講演---1976年12月2日，原標(biāo)題為《我的企業(yè)家精神》




做事業(yè)較重要的莫過(guò)于“人心”

 

我出生于熊本附近的鹿兒島，在鹿兒島長(zhǎng)大直到大學(xué)畢業(yè)，像我這樣的人，居然也能做出今天這樣的成果。我希望大家能從中得出這樣的結(jié)論：“既然像稻盛這種水平的人尚能**如此驕人的成就，那么，我應(yīng)該也行。

1959年，因意料之外的原因，我創(chuàng)辦了企業(yè)。當(dāng)然，并不是認(rèn)為自己有本事才創(chuàng)辦企業(yè)的。在之前的企業(yè)做研發(fā)時(shí)，由于技術(shù)問題與上司意見不合，發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。可能也是九州男兒的缺點(diǎn)吧，當(dāng)時(shí)脫口說(shuō)出“那我就不干了”，離開了公司。

在此之后，我曾經(jīng)考慮過(guò)出國(guó)，但周圍的友人勸我說(shuō)：“好不容易在研發(fā)上有了成就，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)吧?！?/span>

所以，我著手建立企業(yè)。但是我并沒有創(chuàng)業(yè)資金，這時(shí)，在京都遇到的一位貴人，不僅幫助我融資，而且教導(dǎo)我，做事業(yè)較重要的莫過(guò)于“人心”。

這位先生說(shuō)：“你雖然非常年輕，但已擁有很了不起的思想，而且你做事特別認(rèn)真。所以我愿意幫助你，我準(zhǔn)備出資300萬(wàn)日元，但這個(gè)錢并不是用來(lái)雇傭你的，而是因?yàn)槲倚蕾p你、佩服你?！?/strong>

于是，我和七名伙伴一起，加上招聘來(lái)的20名初中畢業(yè)生，總共28人，開始經(jīng)營(yíng)企業(yè)。正因?yàn)槲覀円粺o(wú)所有，所以我決定遵循這位出資人的教導(dǎo)，以人心為本，開展經(jīng)營(yíng)。

的確，發(fā)展事業(yè)，需要以金錢為代表的物質(zhì)層面的東西，而且，人心有較不可靠的一面。即使曾經(jīng)相互信任的朋友之間，背叛、欺騙等行為也司空見慣。但是，雖然人心易變，人心難測(cè)，但同時(shí)，一旦心心相連，又沒有任何東西能像人心一樣可靠，在任何逆境中都牢不可破。

我就想以這種可靠的、牢不可破的人心作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)我們的事業(yè)。




判斷基準(zhǔn)是：“作為人，何謂正確”

確定了這個(gè)“以心為本”的經(jīng)營(yíng)方針后，我就思考：“既有靠不住的人心，又有值得依靠的人心，那么，這種差異究竟是怎么產(chǎn)生的呢？”

當(dāng)時(shí)我27歲，還很年輕，但是，“從今天開始，我必須站在**人的崗位上指導(dǎo)大家的工作，必須關(guān)照大家的生活”，因?yàn)槲腋杏X到責(zé)任重大，所以我對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。

思考到達(dá)的結(jié)論是：“如果要求他人具備美好心靈，首先自己必須具備美好的心靈，否則，哪怕具備美好心靈的人，也不會(huì)向我靠攏?！?/strong>

就是說(shuō)，自己是否具備值得同事和部下信任的心靈，這一點(diǎn)非常重要。如果經(jīng)營(yíng)者自己不能培育一顆足以讓員工信賴的心靈，就無(wú)法順利拓展事業(yè)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，從經(jīng)營(yíng)公司開始，每一天每一日都是挑戰(zhàn)的連續(xù)。我的父母不是經(jīng)營(yíng)者，親戚中也沒有一位是經(jīng)營(yíng)者。我無(wú)法向其中任何一人請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)的問題。

 

因此，對(duì)于經(jīng)營(yíng)一竅不通的我，就不得不思考這樣的問題：“要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，究竟應(yīng)該以什么為基準(zhǔn)才對(duì)呢？”

由于沒有經(jīng)驗(yàn)，我想到了小時(shí)候父母的教誨，還有小學(xué)、初中、高中時(shí)代老師們的教導(dǎo)，就是“作為人，本來(lái)應(yīng)該是怎樣的”。

比如說(shuō)，做了壞事，會(huì)受到父母和老師的斥責(zé)，就在這里，我學(xué)到了較樸實(shí)的做人的基準(zhǔn)，也就是做人較低限度必須具備的“為人之道”。除此之外，我沒有別的基準(zhǔn)。

從那以后，直到今天，我始終將此作為經(jīng)營(yíng)的根本。不管是緊急狀態(tài)下的判斷，還是技術(shù)上的判斷，抑或是組織上的判斷，基準(zhǔn)都是“作為人，何謂正確”。




必須額頭流汗，靠自己辛苦賺錢




對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常好的、非常管用的基準(zhǔn)。

比如說(shuō)現(xiàn)在我們?cè)阢y行有約150億日元的存款，另外有約90億日元的債券，隨時(shí)可以變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì)約240億日元。所以，在之前物價(jià)飛漲的時(shí)候，我們也有充裕的資金，為此，很多大銀行的分行行長(zhǎng)都來(lái)找過(guò)我。

當(dāng)時(shí)物價(jià)飛漲，地價(jià)也*上升，出現(xiàn)了投資土地的熱潮。但我們將所有的剩余資金都存入了銀行。

銀行的分行長(zhǎng)們看不過(guò)去了，他們對(duì)我說(shuō)：“貴公司是我們非常好的客戶，難得的好客人，但您也太正直了，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)可憐?，F(xiàn)在地價(jià)上漲，大家都在通過(guò)銀行融資購(gòu)買土地，而貴公司卻只是將資金存在我行，大概是你們不了解現(xiàn)在的潮流，所以才不購(gòu)買土地吧。 

雖說(shuō)我們很歡迎您將資金放在我行，但您把資金存銀行，靠利息賺不了多少錢，我們保持沉默，不向你提建議實(shí)在說(shuō)不過(guò)去?，F(xiàn)在我們可以介紹好的地塊給您，建議您一定要買。但我們也不希望您在我行的存款減少，所以，您可以向我行融資?！?/span> 

聽他們這一番話，讓我想起父母從小的教導(dǎo)：“必須額頭流汗，必須靠自己辛苦努力去賺錢?！?/strong>我就覺得不能通過(guò)投機(jī)性的、不牢靠的行為賺錢。所以，雖然感謝對(duì)方的好意，我還是婉言拒絕了。

此后，地價(jià)下跌，日本迎來(lái)了低增長(zhǎng)時(shí)代。不僅是銀行界，很多經(jīng)濟(jì)界的代表人物都來(lái)拜訪我，都夸贊說(shuō)“京瓷在地價(jià)上漲時(shí)不進(jìn)行土地投資，因而保持了充裕的儲(chǔ)備資金。實(shí)現(xiàn)了自有資本比例高達(dá)74％的無(wú)借款經(jīng)營(yíng)，在這個(gè)低增長(zhǎng)時(shí)代是非常了不起的。”




他們還說(shuō)：“你們做出這樣的經(jīng)營(yíng)判斷是因?yàn)轭A(yù)測(cè)到了地價(jià)的下跌，真的很有先見之明。”

但是，我并沒有這樣的先見之明。我只是聽從了父母樸實(shí)的教導(dǎo)，不喜歡投機(jī)賺錢，討厭不勞而獲。

“我真是服了你

發(fā)展企業(yè)還有這樣的方法”

 

不管世間如何變化，經(jīng)營(yíng)的原則是不變的。經(jīng)營(yíng)者對(duì)于事業(yè)經(jīng)營(yíng)，必須持有明確而堅(jiān)定的“哲學(xué)”。

從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，表面上看各種各樣的事情都在以各種各樣的形式發(fā)生變化。但是，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身，卻不能跟隨形勢(shì)的變化亦步亦趨、附和雷同。

我們公司實(shí)現(xiàn)了自有資本比例達(dá)到74％的無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)，因此被稱贊：在低增長(zhǎng)時(shí)代，沒有利息負(fù)擔(dān)，很了不起。很多地方把我們當(dāng)作案例引用，很多人都說(shuō)：“應(yīng)該像京瓷那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)?！?/span>

但是，并不是說(shuō)到了今天這個(gè)時(shí)代，我們的經(jīng)營(yíng)模式在一朝一夕之間就可以模仿成功。 

我從1959年創(chuàng)辦公司到現(xiàn)在，為償還貸款拼命工作。我不希望一邊拼命還債，一邊又不斷再去借款，所以我老老實(shí)實(shí)地將所得利潤(rùn)儲(chǔ)存在銀行。現(xiàn)在因?yàn)樽杂匈Y本比率高，因?yàn)闊o(wú)貸款經(jīng)營(yíng)而受到贊賞，但當(dāng)初我連做夢(mèng)都沒有想到。

 

歸根到底，我只是抱有一種信念：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)本來(lái)就應(yīng)該這樣做?！?/strong>

大概在創(chuàng)業(yè)兩三年以后，當(dāng)時(shí)我正在拼命工作，想盡快還上創(chuàng)業(yè)時(shí)的1000萬(wàn)日元借款。我剛剛提到的恩人對(duì)我說(shuō)：“你雖然是一位很好的技術(shù)人員，但絕不是一位優(yōu)秀的企業(yè)家?！?/strong> 

“您為什么這么說(shuō)呢？”我問他。

他說(shuō)：“你考慮的僅僅是如何歸還較初的1000萬(wàn)日元借款。而企業(yè)家應(yīng)該考慮的是如何有效使用借款，不斷擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模。像你這樣，一心只考慮盡快還清借款的人，無(wú)法成為經(jīng)營(yíng)大企業(yè)的**的企業(yè)家。”

（未完待續(xù)---）


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