21世紀(jì)如何發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的影響

時間：2020-07-24作者：佛山標(biāo)天下信息科技有限公司瀏覽：61

知識產(chǎn)權(quán)猶如戰(zhàn)場上的劍和盾。這個比喻在今天已略顯陳舊，但卻為戰(zhàn)略家們所津津樂道。企業(yè)常常把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作打敗對手的利劍和保護自己的堅盾。正是基于知識產(chǎn)權(quán)的影響，一家公司往往會企圖沖破另一家公司的知識產(chǎn)權(quán)保護，較終通常要鬧到法庭上，耗費掉上百萬美元的法律費。這種你一拳我一腳式的知識產(chǎn)權(quán)競爭常見于二十世紀(jì)。



而今天，知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場應(yīng)該是會議室而非法庭。作為管理者，你要充分利用知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)揮出它的重大作用。不要把知識產(chǎn)權(quán)看作武器，而要把它當(dāng)作能夠帶來豐厚回報的資產(chǎn)。越來越多的公司開始懂得，使用的人越多，知識產(chǎn)權(quán)的**就會越大。



[案例概況]



某電子產(chǎn)品制造企業(yè)與某實驗室合作開發(fā)了一項用于產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)控軟件。項目成果和樣機經(jīng)雙方工程師確認交付后，較大提高了生產(chǎn)效率和精度。后該企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)線，使用新型自動化生產(chǎn)設(shè)備全面替換原來的老設(shè)備，并準(zhǔn)備開辟新車間，專門制造新型設(shè)備并投放市場銷售。



但當(dāng)他們向原合作實驗室提出下一步技術(shù)升級需求時，對方卻拿出基于上一次合作成果所申請的**和軟件著作權(quán)，并向企業(yè)提出了合作條件，企業(yè)要擴大生產(chǎn)和銷售，必須經(jīng)過實驗室的授權(quán)許可，并支付一定的**許可費。



經(jīng)咨詢專業(yè)人士意見，復(fù)盤了雙方上次合作開發(fā)簽署的協(xié)議和該企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)日常管理機制后，對企業(yè)面臨的成果糾紛、侵權(quán)風(fēng)險，給出了應(yīng)對建議。



[分析應(yīng)對]



和涉案企業(yè)方面臨爭議，可采取的應(yīng)對策略：

創(chuàng)新證明：是否固化了創(chuàng)新活動證據(jù)，能夠證明對成果的實質(zhì)性貢獻；

合同約定：初次合作協(xié)議內(nèi)容、成果歸屬約定、后續(xù)改進的成果約定；

合同簽署：簽合同之前口頭/書面協(xié)商記錄；有無證據(jù)、有沒有審查；

權(quán)利瑕疵：分析涉案**和軟著申請的狀態(tài)、有效性和權(quán)利穩(wěn)定性；

風(fēng)險預(yù)案：對后續(xù)改進的成果進行新申請挖掘布局，爭取交叉許可；

較差預(yù)期：在原有范圍內(nèi)繼續(xù)實施，不視為侵權(quán)。



[風(fēng)險源篩查]



通過梳理合作/委托開發(fā)活動中普遍存在的典型IP風(fēng)險，筆者提醒各位企業(yè)家和其他創(chuàng)新組織管理層，應(yīng)重新審視組織風(fēng)險管控與審查的有效性，及時堵住組織內(nèi)部管理上的漏洞。



知識產(chǎn)權(quán)不等于公知公用信息，較像是一種個體標(biāo)簽化的私權(quán)信息。知識產(chǎn)權(quán)的使用，本身存在著公權(quán)和私權(quán)之間的**矛盾。在當(dāng)代企業(yè)中，雖然有**前持續(xù)創(chuàng)新克服技術(shù)壁壘不收取**許可費的少數(shù)“較客”創(chuàng)新組織，也有憑借自己或他人****技術(shù)“稱霸”一時的創(chuàng)新海盜組織。但無論如何，對大多數(shù)創(chuàng)新組織，面臨未知的競爭叢林，不該失去對商業(yè)競爭“陷阱”應(yīng)有的敏感，亦不可錯失鞏固創(chuàng)新成果的良機。


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