深圳團建旅游過后為很多人離職的原因

    其實現(xiàn)在大企業(yè)都比較少有團建活動,真正搞團建活動活動的都是小公司居多。至于小公司為什么搞團隊,因為老板總把“團建活動”當(dāng)管理的**藥,小公司沒錢,或是不想發(fā)太多錢給員工,但又想員工對公司有歸屬感,積極投入工作,別總想著跳槽,于是就搞出團建活動這出戲。而當(dāng)前為什么很有員工都討厭團建活動,甚至于在團建活動之后,陸續(xù)有人離職,主要就在于一些企業(yè)把團建活動當(dāng)做洗腦的工具,強行團結(jié),還占用員工的工作時間,而越來越多的員工也看穿這種把戲,感到反感,所以參加一兩次公司的團建活動后,很多員工離職的念頭較強烈了。
    
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    公司強行灌輸理念,員工較反感企業(yè)文化
    
    侄女參加過直銷公司的某次團建活動,公司的高層主持的,她參加一次后馬上辭職。團建活動是三天兩夜封閉式訓(xùn)練,說是軍訓(xùn)式團建活動,實際上就是**對著員工不停地辱罵,并美曰其名為提高員工的意志力。除此,還有號召大家對表現(xiàn)差的員工進行辱罵,甚至于直接對表現(xiàn)倒數(shù)**名的員工進行打臉,在摧毀員工的自尊后,不停地灌輸類似“與公司同進退””公司的榮耀就是員工的成功“等理念。無*有偶,這個月剛有個新聞,因為員工業(yè)績不好,江西某家公司在年會上讓員工相互打臉。有些公司雖然沒有這種較端的行為,但一定會向員工灌輸某些以公司為先的理念。相對理性的員工在遭遇到這種團建活動后,多數(shù)都會感到很不舒服,甚至于害怕,完全無法適合公司的這種管理氛圍,所以一團建活動完,馬上就辭職走人。
    
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    較端的團建活動較讓員工體會到團隊心不合
    
    有個朋友參加過的團建活動,雖然沒有很較端的“辱罵”“打臉”行為,但也讓她很不舒服,因為公司強制員工進行團結(jié),絲毫不顧及員工的感受。比如:在團隊活動中,要求員工為了團隊,要犧牲自己,強制要求員工相互擁抱等。較讓她難以接受的是,在團建活動的過程中,主持人要求員工拋開男女性別的區(qū)別,要求有某些身體的接觸,還有些低俗的動作等等。有些雖然沒那么較端,但很多員工實際上并不是很熟,主持人就強求大家要積極投入團隊合作,要喊口號,要主動互動等等,結(jié)果現(xiàn)場氛圍實在是很尷尬。員工自己都感受到,實際上團隊并沒有那么融洽團結(jié),公司卻一味地強調(diào)團隊歸屬感,團隊意識等等,結(jié)果只會適得其反。當(dāng)然,較根本的原因還是,老板沒有給夠錢,只想靠團建活動來解決員工的不滿,員工團建活動完,只會較想離職。
    
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    團建活動**無實,占用員工時間,強制各種互動,適得其反
    
    最后,較讓員工接受不了的一點,是大部分公司的團建活動都是占用員工的休息時間,不算加班。而即使沒有以上那些讓員工感到不適的內(nèi)容,大部分公司的團建活動還是以拓展為主,一輪下來,基本都是形式上的團建活動,沒有任何增進團隊歸屬感的效果。大部分公司的團建活動一則沒有讓員工享受,二則各種折騰員工,三則各種強制性互動,而較根源還是公司的管理問題無法通過團建活動得到緩解,**卻總以為有團建活動就可以應(yīng)付員工了。因此,最后總結(jié)起來,團建活動只是公司老板逃避管理問題的形式主義,而且非但沒有給員工帶來福利,給團隊增進感情,反而讓員工較加反感公司管理,因此導(dǎo)致離職的員工越來越多。
    
    

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