公司倒閉的內耗：這8種人不適合做管理者，他們會帯壞你的企業(yè)

時間：2020-12-17

什么是管理者?說白了就是管理人帶團隊，我們可以將管理者分為三個層次，即基層管理者，包括小組長，小部門經(jīng)理等，中層管理者，包括大企業(yè)的中層人員，分公司經(jīng)理等高層管理者，包括企業(yè)總經(jīng)理，老板等。不同層次的管理者所應該具備的素質和要求顯然是不一樣的，但多少存在一些共性，談及管理者，我們不免聯(lián)想到一個問題：什么樣的人不適合做管理者?

這在咱國企業(yè)中確實是一個很難說的問題，但可以肯定的是，一個能在職場中越爬越高的人，除了個人能力強以外，還有較重要的一點就是會做人。本期專欄，我將為您深度剖析，解構公司倒閉的內耗，這8種人不適合做管理者，他們會帶壞你的企業(yè)，必須及早發(fā)現(xiàn)及早消滅，希望給企業(yè)**者一定啟發(fā)。
一種:心胸狹窄之人
這一點對于基層，中層，高層同樣適用，不管手下有多少員工，可以肯定的是，不可能每個人都對你心服口服，不可能一切都按照你的指示去做，十個手指頭都不齊，較何況是人心。如果**者沒有寬闊能容人的心態(tài)，是難以成就大事的，遇到一個不順心或不喜歡的員工就開掉，這樣的管理者注定是走不遠了，太過于專橫，不愿意聽取他人意見，至終的結果只會是固步自封，沒有追隨者。

*二種:不懂感恩之人
說白了就是“白眼狼”，往往自私自利，自然不會感恩培養(yǎng)自己的平臺，較不會感恩曾經(jīng)給予自己支持與幫助的任何人，他們會將獲得的所有成就歸咎于自身的努力，忘記所有對他有過提攜，教導的人。一旦發(fā)現(xiàn)這家公司無法教會他更多東西，就會轉而投向較好的平臺，人人都想往高處走雖然是人之常情，但這種不懂得感恩的人，哪怕能力再強，也不適合培養(yǎng)成管理者。

*三種:沒有決斷能力之人
再小的管理者，也需要決斷的一些事，而高層管理者，較需要具備管理決策，制定執(zhí)行目標的能力，決斷能力于戰(zhàn)略眼光是相對的。有了戰(zhàn)略眼光，發(fā)現(xiàn)了商機，再配合科學的決策與果斷的決斷能力，必然能占戰(zhàn)無不勝，而那些缺乏決斷能力的人，特別*與機會擦肩而過。

*四種:斤斤計較之人
斤斤計較不可怕，可怕的是那些不表現(xiàn)在明面上的計較之人，他們的計較有時候并非體現(xiàn)在嘴里，而是藏在心里，表面上和和氣氣，背地中烏煙瘴氣。其擅長將其他人的成績說成錯誤，再者就是將成績攬到自己身上，并且還能將高層**者蒙蔽的不行，手段較其高明，如果這種人當上了管理者，后果可想而知，說白了就是"小人"，是影響企業(yè)團結，破壞凝聚力的較大內耗。

*五種:缺乏道德之人
道德是人的基本素養(yǎng)，也能夠界定此人的本質，這種人往往壞心眼頗多，為了達成目的而不擇手段，虛假，謊話連篇，如果當上管理者的話，較有可能想方設法占公司*，甚至內外勾結，向外輸出公司內部機密，能夠將企業(yè)帶往深淵，是企業(yè)倒閉的較大內耗，**不能重用。

*六種:表里不一之人
這種人較為擅長的就是偽裝，根本無法從表面窺探其內心，尤其是在老板面前非常會裝，看上去素質高，卻一肚子壞水，但偏偏這種人在職場中混的風生水起，深受老板信任，你會發(fā)現(xiàn)，他們在老板和下屬面前是兩幅面孔，干錯萬錯都是別人的錯，將責任推的一干二凈。

*七種:領悟能力不高之人
雖說能力可以后天培養(yǎng)，如果本身能力素質不高，那么朽木也是難成材的!這種人雖然品性老實又忠誠，卻難以委以重任，做中基層管理者是極限了，他們的顯著特點就是領悟能力不高，話不說透就理解不了，往往做錯了還覺得無辜，只適合做靈活性不高重復性工作。

*八種:無法管理情緒之人
懂得管理情緒的人，才是真正的高情商之人，個人能力再強，如果不懂得管理自己的情緒，也是走不遠的，心情好時做事認真，心情不好時就什么都不做，甚至還向下屬發(fā)脾氣是導致基層員工辭職的重要誘因。

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