東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》正式啟動(dòng)

時(shí)間：2020-03-17作者：廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：76

　　2020年1月14日上午9:00，東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》啟動(dòng)會(huì)正式召開(kāi)。東方武核**班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表、廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目顧問(wèn)組成員共20多人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由東方武核總經(jīng)理許輝主持。

　　會(huì)議開(kāi)始，中略咨詢項(xiàng)目經(jīng)理張高學(xué)作了項(xiàng)目動(dòng)員宣講。首先，張高學(xué)老師從當(dāng)前國(guó)家、央企、省市地方國(guó)企和東方電氣集團(tuán)深化改革的政策出發(fā)，講解了本次東方武核人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目開(kāi)展的背景、目的及意義。東方武核從過(guò)去幾年訂單不飽和的狀態(tài)且持續(xù)虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到這兩年訂單激增且扭虧為盈的飽和狀態(tài)，人力資源管理需要適應(yīng)新的環(huán)境，各項(xiàng)制度需要進(jìn)行改善和優(yōu)化。其次，張高學(xué)老師就東方武核目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析;由于收入分配機(jī)制的合理性缺乏、人員配置標(biāo)準(zhǔn)的缺失、崗位負(fù)荷度信息的不對(duì)稱、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度過(guò)快、人才發(fā)展與培養(yǎng)滯后等原因，人力資源管理部門(mén)與各用人部門(mén)在崗位設(shè)置、人員配置、薪酬分配等方面始終處于博弈而非統(tǒng)一合作的狀態(tài)，造成了企業(yè)勞動(dòng)效率不高，人浮于事的現(xiàn)象。最后，張高學(xué)老師對(duì)如何解決目前存在的問(wèn)題提出了初步的解決方案;中略咨詢將在全面調(diào)研東方武核管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)公司管理現(xiàn)狀、盈利現(xiàn)狀、勞動(dòng)效率現(xiàn)狀等進(jìn)行深入分析，通過(guò)“三定”和“薪酬優(yōu)化”以及“管理優(yōu)化”，夯實(shí)東方武核的人力資源管理基礎(chǔ)，力爭(zhēng)全面提升東方武核的勞動(dòng)效率和盈利能力。

　　隨后，中略咨詢**顧問(wèn)、總經(jīng)理迪凱作了發(fā)言。迪凱老師在講話中提綱挈**指出，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革背景下，核電企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型也在整體同步推進(jìn)，改革中面臨一系列的改革難題，其中的定崗定編問(wèn)題、薪酬改革問(wèn)題等借助于第三方專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)的力量，其解決方案能較具客觀性和系統(tǒng)性。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了本次項(xiàng)目的目標(biāo)是提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，定崗定編、薪酬優(yōu)化是提升效率的一個(gè)手段但不是全部手段，工藝布局、人員能力、設(shè)備**性、質(zhì)量檢驗(yàn)、信息化系統(tǒng)等都會(huì)影響生產(chǎn)效率，所以，本次項(xiàng)目?jī)H僅是提升東方武核勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)開(kāi)始。

　　緊接著，東方武核的黨委書(shū)記兼總經(jīng)理許輝在動(dòng)員會(huì)上作了深度總結(jié)發(fā)言。許總為項(xiàng)目提出了總體的要求和目標(biāo)：借鑒央企、國(guó)企改革成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合東方電氣集團(tuán)的政策要求，向成員企業(yè)看齊，科學(xué)定崗、合理定編、優(yōu)化薪酬，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、提升中層干部的管理能力，為提升人均勞效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　最后，許輝總經(jīng)理表達(dá)了對(duì)中略咨詢的信任和期待，并要求東方武核各部門(mén)及全體員工，要積極配合中略咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目實(shí)施工作。

　　中略咨詢長(zhǎng)期服務(wù)于各級(jí)國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)，對(duì)國(guó)資國(guó)企改革有著深入研究，已服務(wù)各級(jí)國(guó)資平臺(tái)公司百余家，獲得了良好的效果。中略咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)小組將秉持“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、**”的宗旨，著力“從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)用出發(fā)”，結(jié)合東方武核實(shí)際現(xiàn)狀和改革需要，為東方武核提供較有**的咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)項(xiàng)目咨詢成果有效落地，助力東方武核開(kāi)啟新一輪快速發(fā)展的新篇章。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 淺談為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

  一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么？從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？ 一是找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，老板有夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)略要有全局性； 二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)耗，找準(zhǔn)發(fā)展重心，團(tuán)隊(duì)要有凝聚力； 三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)，不斷完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)

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