會計人，十個習慣助你變身成功的財務總監(jiān)！

時間：2019-07-08作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司瀏覽：174

隨著近年來會計行業(yè)大熱，不少人跨行轉入會計，從業(yè)人數(shù)激增，競爭慘烈。已經從事會計工作的小伙伴也有好多對自己的工作內容不太滿意，想追求較高層次的工作，得到更多的歷練。普通的會計人可以通過一些改變，較終一步步晉升為在企業(yè)日常管理中扮演至關重要角色的財務總監(jiān)，這是許多會計人的職業(yè)發(fā)展目標。那么問題來了，如何從一枚小會計升級為一名財務總監(jiān)呢？莫急，今天來為大家一一解答~

一、工作生活的平衡之道

令人難以置信，位列財務總監(jiān)的**習慣**的，是有效平衡工作和生活的關系。
財務總監(jiān)幾乎大多數(shù)都是工作狂。他們的工作強度大，工作時間長，事無巨細，方方面面都要做到盡善盡美。宏觀上要規(guī)劃，微觀上要跟進，因此想在工作之余安排好生活、將工作與生活進行**平衡，幾乎是遙不可及的幻想。
然而，長時間處于高強度的工作狀態(tài)對財務總監(jiān)來說是非常不可取的。在優(yōu)秀財務總監(jiān)的培養(yǎng)過程中，的確需要有段時間能專注本職工作，累積工作經驗，每周硬性工作80或90個小時也不為過，完全無暇顧及其他。所謂無暇顧及的“其他”，包括對家庭的關懷、對朋友的關心、參加體育鍛煉、主動閱讀(不限于商業(yè)書籍)、發(fā)展自己的興趣愛好和積極投身社區(qū)服務等。有的受訪者說，如果老板要自己放棄休假，那么請他們選擇放棄這個老板。

二、學無止境的求知態(tài)度

受訪的財務總監(jiān)大多數(shù)都認為應該在職業(yè)發(fā)展中保持“求知若渴”的學習態(tài)度，有勇于探究未知的好奇心。
例如，大多數(shù)人財務總監(jiān)的起點*都是金融專業(yè)背景，但他們會繼續(xù)深造獲得MBA學位。他們都堅信學無止境。這除了表現(xiàn)在學業(yè)上的追求外，還體現(xiàn)在日常的勤于閱讀上。此外，還應該虛心好學，善于從與別人的交流中提高自己。例如公司董事會成員大多數(shù)是某一行業(yè)或領域的專業(yè)人士，與他們溝通交流可以學習到很多自己缺乏的知識和技能。財務總監(jiān)或立志當財務總監(jiān)的財務人員一定要明白，尺有所短，寸有所長；人唯虛，始能知人。一定要勇于向老板擔承自己知識的不足，多向專業(yè)人士請教。

三、戰(zhàn)略層面的思維方式

很多人認為財務總監(jiān)比較守舊，“不愿”對既定的戰(zhàn)略方向進行調整或改變。而大部分受訪者表示，成功的財務總監(jiān)應該根據企業(yè)發(fā)展情況，積極調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能鼠目寸光，只考慮眼前的利益而讓宏圖大略胎死腹中。
四、誠實守信的職業(yè)道德

恪守職業(yè)道德應該是深深融入財務總監(jiān)骨子里的基因。在企業(yè)管理層中，財務總監(jiān)可以說是企業(yè)的道德?lián)?，是較應該具有職業(yè)操守的人。成功的財務總監(jiān)要認真考慮所有利益相關者的訴求，包括股東、投資者、客戶、雇員、供應商，甚至整個社會。因此，財務總監(jiān)應該誠實守信地披露企業(yè)所有相關信息。只有恪守職業(yè)道德，才能保證財務信息的真實公允。

五、股東為大的責任態(tài)度

成功的財務總監(jiān)必須對股東負責，獲取股東的信賴，以股東的利益為大，而不是向總經理負責，較不能為迎合總經理而向股東隱瞞實情。

六、主動真實的信息披露

成功的財務總監(jiān)在信息披露時會比較主動，不刻意報喜不報憂、報功不報過，不會弄虛作假，隱藏或拖延報告壞消息，而是及時、清晰、簡短、真實地進行報告，甚至會強調一些可能給企業(yè)帶來負面影響的壞消息。

七、**高效的復合人才

成功的財務總監(jiān)往往會跳出財務做財務。他們不僅是成功的財務專業(yè)人士，還精通營銷、人事、籌資，甚至企業(yè)其他具體業(yè)務。要讓自己成為一個**高效的復合型人才。

八、主動創(chuàng)造的增長機會

成功的財務總監(jiān)必須具備識別機會和風險的能力。大多數(shù)機會是創(chuàng)造出來的，而不是等出來的。財務總監(jiān)要在自己的職業(yè)生涯中培養(yǎng)一種創(chuàng)造機會的能力，而不是簡單地解決所遇到的財務問題。
誠然，對于財務人員來講，解決問題的能力非常重要，但如果能將創(chuàng)造增長機會作為工作目標，財務總監(jiān)就能從“被動地”解決問題成長到“主動地”為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機會。

九、長期穩(wěn)定的精英團隊

財務總監(jiān)在組建財務團隊時一定不能在已有的成就上沾沾自喜、停滯不前，而應該為公司未來3至5年的發(fā)展而謀劃。當今世界，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，年輕人頻繁跳槽，能組建一個長期穩(wěn)定的精英財務團隊尤為可貴。

十、基礎財務的工作堅守

現(xiàn)在企業(yè)向外披露的年度報告一年比一年細致，因此財務總監(jiān)絕不能忽視對基礎財務準確性的重視?；A的財務工作雖然看上去不如戰(zhàn)略、企業(yè)運營等工作**大氣，甚至越來越多投資者開始不相信財務數(shù)據而對一般公認會計原則（GAAP）說“不”，但成功的財務總監(jiān)都堅信，萬丈高樓平地起，作為財務方面的主管，只有抓緊財務基礎工作，才能言及其他所謂“高大上”的戰(zhàn)略規(guī)劃。


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