電商崛起,實(shí)體消亡之路?可敢與我拼時(shí)刻攜手再戰(zhàn)?

    傳統(tǒng)企業(yè)的兩條消亡之路:
    
    互聯(lián)網(wǎng)電商崛起,實(shí)體沖擊,盲目互聯(lián)網(wǎng)變革,變革失敗,茍延殘喘繼續(xù)變革,失敗消亡!互聯(lián)網(wǎng)電商崛起,實(shí)體沖擊,壁壘限制,放棄變革抱殘守缺,淘汰消亡!
    
    隨著拼多多的上市,天貓與京東結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)多年的二分天下的電商統(tǒng)治地位。很多人研究拼多多這個(gè)年輕的**級(jí)*角獸為何能在天貓和京東兩大電商成員的夾縫生存,完成它的崛起之路?
    
    無(wú)數(shù)的研究與數(shù)據(jù)表明,都直指用戶的兩大**消費(fèi)體驗(yàn),其一是消費(fèi)者能享受到更多附帶條件的較低較實(shí)惠的商品價(jià)格;其二是較快捷便利或者較*的商品到家服務(wù)。建立在這兩大消費(fèi)**的基礎(chǔ)上,成就了拼多多的快速崛起,也讓拼多多拼出了三分天下的局面。
    
    這是拼多多的大幸,但是對(duì)于很多人,特別實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這又是一場(chǎng)災(zāi)難。較有人言,電商摧毀了中國(guó)實(shí)體店的生存環(huán)境,而且是社會(huì)的災(zāi)難!國(guó)家**也**地表態(tài):“盡管網(wǎng)上商品零售、快遞等新興業(yè)態(tài)創(chuàng)造了部分新的就業(yè)崗位,但也必須注意到網(wǎng)店對(duì)實(shí)體店帶來(lái)的沖擊和顯著的替代效應(yīng)。
    
    種種跡象表明,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)不可擋。但對(duì)于社會(huì)發(fā)展而言,實(shí)體經(jīng)濟(jì)**,實(shí)體店經(jīng)營(yíng)必須在新環(huán)境下尋找新的出路。但是,既然互聯(lián)網(wǎng)這么火,大家都搞互聯(lián)網(wǎng)不就好了?于是前赴后繼步入“風(fēng)光無(wú)限”的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,如飛蛾撲火,撞得頭破血流。
    
    多年經(jīng)驗(yàn)積累的線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)不好,去一個(gè)完全陌生的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),而且因線下經(jīng)營(yíng)資源的局限性,客流問(wèn)題、成本問(wèn)題、營(yíng)銷策劃問(wèn)題較是傳統(tǒng)企業(yè)的三大不可逾越的鴻溝!眾多的實(shí)體企業(yè)就在盲目變革,無(wú)法解決根本問(wèn)題失敗,繼續(xù)冒險(xiǎn)變革再失敗的惡性循環(huán)中不斷消亡倒閉。那么,如何在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下談生存和發(fā)展?
    
    回望拼多多的崛起之路,其中兩個(gè)**點(diǎn)不容忽視,消費(fèi)者體驗(yàn)中較低較實(shí)惠的商品,還有較快捷便利甚至*的商品到家服務(wù)!可能有人會(huì)擔(dān)心,較低的商品價(jià)格會(huì)讓更多的實(shí)體企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥沼中不斷被吞噬!但是,如果增加客單量呢?可是,營(yíng)銷無(wú)門如何增加客單量?
    
    在實(shí)體運(yùn)營(yíng)中提高效率,擴(kuò)大空間,善用員工,優(yōu)化產(chǎn)品,較重要的是,打破傳統(tǒng)思維,直面技術(shù)壁壘,鳥槍不行,可換大炮!拼時(shí)刻智能營(yíng)銷系統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷利器,五大功能助力實(shí)體店攻破營(yíng)銷壁壘,在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)斗中實(shí)現(xiàn)突圍。
    
    那么,這場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)攻破互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷壁壘之戰(zhàn),如何實(shí)現(xiàn)**突圍?
    
    壁壘一:實(shí)體限制,沒(méi)有資源,找不到客戶!
    
    拼時(shí)刻功能之異業(yè)聯(lián)盟,放客進(jìn)來(lái)!市場(chǎng)之大,客戶被你一墻之隔拒之門外!拼時(shí)刻智能營(yíng)銷系統(tǒng)打破常規(guī)思維,囊括含加油站、飯店、美容美發(fā)、超市、洗車店等至少56個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè),組成一個(gè)龐大的異業(yè)聯(lián)盟!不**業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶共享,市場(chǎng)之大,客戶通用,拆了那堵?lián)踟?cái)墻,把隔壁客戶放進(jìn)來(lái),資源共享。打破實(shí)體運(yùn)營(yíng)思路,共享精準(zhǔn)客戶。
    
    壁壘二:營(yíng)銷絕緣體,策劃養(yǎng)不起,活動(dòng)太單一!
    
    拼時(shí)刻功能之隨意拼單,營(yíng)銷簡(jiǎn)單!源于拼多多,追趕拼多多的拼團(tuán)思維!消費(fèi)者在系統(tǒng)里所有項(xiàng)目均可以參與,一人兩單隨意拼,兩人一單隨意拼,打破傳統(tǒng),兩人兩項(xiàng)隨意拼,實(shí)現(xiàn)銷量裂變,會(huì)員倍增,多元拼單,不設(shè)條件!產(chǎn)品自由搭配,合理淡旺季產(chǎn)品搭配,合理相似項(xiàng)目搭配,合理剛需偽剛需搭配,合理群體需求搭配,讓一年沒(méi)有淡季!
    
    拼時(shí)刻功能之**專享,勢(shì)不可擋!系統(tǒng)根據(jù)用戶屬性設(shè)立特權(quán)專區(qū)與*定向銷售,利用饑餓營(yíng)銷與省錢心理,完成四季通吃!活動(dòng)手機(jī)一鍵操作,提**周預(yù)熱宣傳,限定時(shí)間**,數(shù)量產(chǎn)生利潤(rùn),勢(shì)不可擋!淡季不淡,旺季賺錢!
    
    輕松策劃,節(jié)省人力成本,簡(jiǎn)單操作,即可組裝繁雜活動(dòng)策劃!
    
    壁壘三:增客緩慢,用戶弱粘度,價(jià)格戰(zhàn)引流苦不堪言!
    
    拼時(shí)刻功能之紅包商品,客戶通吃!從其趨利心理,用紅包引發(fā)裂變!你想要什么,我就給你什么!門店設(shè)定特權(quán)折扣、紅包商品,用戶當(dāng)次購(gòu)買立馬享受折扣,買單之前可得紅包,再次分享可得代金券,好友刮開(kāi)再得紅包,下次使用可抵現(xiàn)金!利人利己,實(shí)施客戶裂變!
    
    拼時(shí)刻功能之幸運(yùn)**,全民都搶!0元購(gòu),一切從減,全場(chǎng)**,特質(zhì)拼單,四季賺錢!一人消費(fèi)發(fā)起紅包搶**,前5位幫刮紅包現(xiàn)金,后9位得到代金券消費(fèi)得返現(xiàn)。所有項(xiàng)目均可實(shí)施,定期更換項(xiàng)目即可!讓消費(fèi)者較*買單,讓未消費(fèi)的較*參與,擴(kuò)大客戶的覆蓋半徑,增加新會(huì)員!
    
    讓客戶自主完成轉(zhuǎn)發(fā),基本投入獲得裂變傳播,紅包實(shí)現(xiàn)二次到店消費(fèi),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),縮短客戶距離,緊抓客戶,實(shí)現(xiàn)用戶粘度升級(jí)。
    
    
    這場(chǎng)實(shí)體電商化的攻防之戰(zhàn),注定充滿艱難險(xiǎn)阻。打破傳統(tǒng)固定思維,運(yùn)用新的互聯(lián)網(wǎng)思路與工具來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)體固有的優(yōu)勢(shì)一定堅(jiān)守,一切圍繞用戶消費(fèi)體驗(yàn)來(lái)做,**重圍,異軍突起指日可待。
    
    
    但是,你們,傳統(tǒng)企業(yè)的老板們,可要與我拼時(shí)刻攜手再戰(zhàn)?
    
    拼時(shí)刻是車品百聯(lián)信息科技有限公司,歷經(jīng)兩年,耗資1800 萬(wàn),由前聯(lián)想技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及行業(yè)*營(yíng)銷*聯(lián)合開(kāi)發(fā)的實(shí)體門店智慧營(yíng)銷系統(tǒng),原配5發(fā)“子彈”,助力實(shí)體營(yíng)銷,廣泛涉及企業(yè)領(lǐng)域中的汽車服務(wù),家紡家居,美容,教育培訓(xùn),拍攝,運(yùn)動(dòng)戶外,美食,休閑娛樂(lè)等56個(gè)行業(yè)!

    車品百聯(lián)信息科技揚(yáng)州有限公司專注于智慧營(yíng)銷系統(tǒng)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

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