丹東高炮制作公司-圖紙預算

時間：2019-02-09

丹東高炮公司，近日，我公司各支部相繼召開“講、重規(guī)矩、作表率”專題警示教育組織生活會。各支部全體員參加會議，公司班子成員以普通員身份參加所在支部專題組織生活會。為確保本次專題組織生活會順利召開，各支部在會前嚴格按照集團委要求，認真做好了制定會議方案、集中學習、談心談話、征求意見、撰寫對照檢查材料等環(huán)節(jié)的工作。會上，各支部通報了會前征求意見建議情況，代表班子作對照檢查，全體員從嚴肅內生活、建設內文化、凈化生態(tài)三個方面，結合工作實際剖析在思想、工作、作風、紀律等方面存在的問題，深刻剖析原因，明確整改措施，并開誠布公地開展相互批評。各支部班子和員個人將結合征求到的意見建議和查擺出的問題，列出整改清單、明確整改方向。通過認真落實整改，進一步鞏固專題組織生活會的成果，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力，為公司轉型發(fā)展、多元發(fā)展提供堅強**。（務監(jiān)察部）

丹東高炮公司，總支副、總經理代表公司總支向受表彰的支部和個人表示熱烈的祝賀，要求公司各支部和全體員要學習**，愛崗敬業(yè)、勇于擔責、甘于奉獻的精神，同時提出三點意見：一要對標**，增強建促發(fā)展的聚合力。廣大員干部要清醒的認識公司發(fā)展的現狀與，對標**，比學趕**，充分發(fā)揮員的成員**作用和凝心聚力作用，將員隊伍建設成為公司發(fā)展的帶動力，可發(fā)展的驅動力，改革創(chuàng)新的新生力。二要鞏固，增強建促發(fā)展的****力。各支部要夯實建基礎，進一步強化組織**，通過清單式推進、責任化落實，深入推進“兩學一做”常態(tài)化制度化，切實抓好10個方面違規(guī)行為專項治理工作，增強建工作**力。三要發(fā)力，增強建促發(fā)展的**力。全體員要圍繞公司中心工作，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，增強工作實效轉化，力推下半年各項工作任務開展。（務監(jiān)察部）

公司一季度不斷強化工作，積極搶占市場，確保工作開局良好，地完成銷售季度目標任務，高炮牌銷售回款較2017年同比增長64.6%；牌月均空置率為10.6%，較2017年同比下降11%；老客戶續(xù)簽和增簽合同50多份，新客戶簽訂合同20多份，實現老客戶續(xù)簽率逾95%。一季度，公司的經營工作面臨諸多困難。一是高速公路牌整治，公司拆除45塊牌，銷售一度停滯；二是實行四改八擴建，相應地段牌拆除和移位；三是2月份的農歷新年因客戶放長假，款項的收回存在約20天的真空期，不可避免造成欠款。盡管如此，公司上下齊心，特別是廣大一員克服重重困難，與客戶及時溝通，充分做好解釋工作，大程度上因整治、高速路段改造給公司造成的損失；同時采取長短結合的發(fā)布，加大回款力度，實現**的回款率，從而確保一季度銷售任務順利完成。（市場部）

為公司高炮牌隱患應急處置水平，檢驗工程、及施工單位協(xié)調運作能力，6月21日，我公司組織開展了應急預案演練活動。按照隱患排查、情況上報、應急響應、救援處理、撤離的預演步驟，演練小組充分、分工明確、配合默契，各項環(huán)節(jié)處理快速并有條不紊，檢驗了公司的實戰(zhàn)水平，本次應急演練做到了權責清晰、分工明確，指揮協(xié)調有序，應對處置及時，充分驗證了公司對于緊急情況的應對能力，及公司應急預案的可操作性，為今后、有序開展應急救援工作奠定了良好基礎。（生產部）

丹東高炮公司，李衛(wèi)總經理對公司三季度生產各項工作和總體平穩(wěn)的態(tài)勢給予肯定，就下一步工作提出要求：一是繼續(xù)做好單立柱，加大對跨線橋、收費站牌的檢查力度，杜絕隱患；二是認真總結在“山竹”號臺風中發(fā)現的問題，排查可能存在的隱患，進一步牌設計；三是各部門要以和**為中心，進一步加強協(xié)同配合，合理、科學安排工作流程，有效推動生產工作深入開展。

為進一步加強公司投資管控，規(guī)范公司經營開展，9月9日上午，公司組織開展投資暫行辦法、子公司委托暫行辦法等制度宣貫，各部門負責人及相關人員參加會議。本次制度宣貫結合實際工作，對標各部門職能，重點對發(fā)生變化、有具體要求的條款進行了宣貫，對執(zhí)行應密切關注的地方進行了解讀提醒，推動相關制度有效落地執(zhí)行，為公司投資計劃執(zhí)行和子公司規(guī)范運作奠定良好基礎。（投資發(fā)展部）

9月5日，李衛(wèi)總經理攜客服部副經理等一行4人就進駐建設有關問題進行溝通。副總經理一行在市容局科科長的陪同下，還前進行了實地考察，與區(qū)招商局儲茂局長、區(qū)科技局局長等就文化產業(yè)的發(fā)展以及地方投資政策等進行了交流。（客服部）

丹東高炮公司，會議通報了公司季度生產工作情況，分析形勢，明確責任，對*二季度生產工作進行了布置。會議要求，各部門要充分認識公司生產工作面臨的形勢，堅持“、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和發(fā)展理念，進一步理清思路，**能力，嚴防事故，努力促進公司生產形勢保持良好態(tài)勢。一是要切實加強生產教育工作，堅持每月召開例會，引導廣大職工牢固樹立“責任，重于泰山”的意識，堅持生產天天講、月月講，做到警鐘長鳴；發(fā)揮各類事故的警示教育作用，做到引以為鑒。二是有關部門要針對重點高速路段的重點建設工程，制訂有關生產工作的貫徹意見或辦法，增強管控能力，及時發(fā)現和有效解決建設中存在的隱患，促進施工現場。三是要堅持齊抓共管，全力做好建設工程施工、上下畫及公務出行等生產工作，良好氛圍，實現生產工作的長治久安。

詞條
詞條說明
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