阿里單立柱公司,圍繞我公司發(fā)展的要求、未來(lái)上市對(duì)公司治理的要求、公司治理及公司治理的基本要求和規(guī)范三個(gè)方面展開。主要闡述了以下內(nèi)容:一、**金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響;二、公司制企業(yè)的“典型”現(xiàn)象;三、傳媒行業(yè)發(fā)展的五大驅(qū)動(dòng)因素;四、企業(yè)上市的原因及需要遵守的相關(guān)法規(guī);五、轉(zhuǎn)型期國(guó)企的公司治理規(guī)范;六、公司治理及其基本原則、基本類型;七、公司內(nèi)部治理的基本原則;八、公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的有效界定及公司治理設(shè)計(jì)的要點(diǎn);九、總經(jīng)理班子的構(gòu)成、職責(zé)與決策會(huì)議;十、企業(yè)建立和完善公司治理的制度規(guī)范的必要性。本次培訓(xùn)會(huì)還指出,是傳媒行業(yè)的**產(chǎn)業(yè),戶外傳媒業(yè)目前正處于裂變整合期,公司盤活壟斷性優(yōu)勢(shì)媒體資源,借此做大做強(qiáng)的潛力巨大。
阿里單立柱公司,李衛(wèi)董事長(zhǎng)首先介紹了公司近兩年的發(fā)展情況,匯報(bào)了企業(yè)文化的總體思路和前階段工作情況,以及檢查分析報(bào)告的撰寫工作情況,并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)集團(tuán)公司層面的企業(yè)文化工作提出了合理化建議。對(duì)傳媒公司企業(yè)文化的階段性工作給予肯定,并就如何深入推進(jìn)企業(yè)制度文化、撰寫好檢查分析報(bào)告及整改方案等工作進(jìn)行指導(dǎo),提出了寶貴意見(jiàn)和建議。他指出撰寫分析報(bào)告在上要注重“四個(gè)結(jié)合”,即結(jié)合周仁強(qiáng)在集團(tuán)公司次代會(huì)上的報(bào)告,結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè),結(jié)合集團(tuán)公司全建議,結(jié)合公司公司實(shí)際;在內(nèi)容上既要注重問(wèn)題的查找,也要注重成績(jī)的體現(xiàn),通過(guò)總結(jié)成績(jī)來(lái)汲??;在架構(gòu)上要注意將傳媒公司方案融入集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系之中來(lái)通盤考慮。通過(guò)扎實(shí)的檢查、分析和整改,為實(shí)現(xiàn)以文化水平奠定基礎(chǔ)。(總經(jīng)辦)
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司2018年度上半年預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)全年預(yù)計(jì)完成情況作出了分析;總經(jīng)理圍繞公司下半年工作,提出要不斷銷售和效益;合理定位生產(chǎn)與銷售關(guān)系;推進(jìn)創(chuàng)新;繼續(xù)做好生產(chǎn)工作等意見(jiàn)和建議。就分管部門的工作提出了具體要求,圍繞下半年工作提出了積極的意見(jiàn)和建議。一是各部門要圍繞工作這個(gè)重點(diǎn),克服本位意識(shí),樹立大局觀念,良好的工作氛圍;二是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè):明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),找準(zhǔn)定位;素質(zhì),落實(shí)責(zé)任;整合資源,加強(qiáng)合作;轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化執(zhí)行,效能。
李衛(wèi)總經(jīng)理對(duì)高速制作、施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯總分析,并以存在問(wèn)題為切入點(diǎn),從單立柱基礎(chǔ)施工、箱體的焊接、制作、防腐及工藝的選擇,以及焊條型號(hào)的選定和鋼結(jié)構(gòu)角度等方面,、細(xì)致地分析、講解了單立柱制作安裝中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),要求各部門務(wù)必從源頭杜絕隱患。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展生產(chǎn)檢查通知》等文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),近日,我公司組織外業(yè)部門相關(guān)技術(shù)人員,組成牌建設(shè)隱患排查小組,對(duì)在建高速牌建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了突擊隱患專項(xiàng)排查。排查小組針對(duì)牌建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)較大的基礎(chǔ)深基坑開挖施工和牌結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)施工,進(jìn)行了重點(diǎn)排查,并將排查中發(fā)現(xiàn)的隱患逐一登記,形成隱患排查臺(tái)賬,督促施工單位**整改到位,確保牌建設(shè)規(guī)范。通過(guò)此次隱患專項(xiàng)排查,了牌建設(shè)施工中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),為后期牌建設(shè)積累了,進(jìn)一步確保了牌建設(shè)施工。(生產(chǎn)部、工程部)
11月14—16日,公路學(xué)會(huì)高速公路聯(lián)盟一屆五次工作會(huì)議召開,公路學(xué)會(huì)副,聯(lián)盟,聯(lián)盟副、李衛(wèi)總經(jīng)理攜市場(chǎng)部經(jīng)理,各省市高速公路單位代表共38人參加了會(huì)議。對(duì)聯(lián)盟本年的工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)明年的工作計(jì)劃進(jìn)行了安排,與會(huì)人員對(duì)明年計(jì)劃中關(guān)于建設(shè)聯(lián)盟統(tǒng)一網(wǎng)站、加強(qiáng)高速的課題研究、強(qiáng)化宣傳平臺(tái)、樹立行業(yè)典型等反響熱烈,并踴躍發(fā)言,為行業(yè)的健康快速發(fā)展紛紛建言獻(xiàn)策。公路學(xué)會(huì)巨榮云副對(duì)聯(lián)盟的日常工作給予較高評(píng)價(jià),指出聯(lián)盟已成為高速公路交流的暢通平臺(tái),并從高速公路發(fā)展的政策、品牌創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展等方面提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。會(huì)議由李衛(wèi)總經(jīng)理。(市場(chǎng)部)
阿里單立柱公司,李衛(wèi)總經(jīng)理要求:一要努力成為**企業(yè)。除充分發(fā)揮好資源優(yōu)勢(shì)外,還要較加求真務(wù)實(shí),增強(qiáng)危機(jī)感,拓展新思路,實(shí)施精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)效益大化。二要認(rèn)真研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,大膽引進(jìn)**人才,找準(zhǔn)契合公司發(fā)展實(shí)際、科技含量高的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。三要進(jìn)一步梳理思路,拔高、提煉和整合,做好大客服,與優(yōu)質(zhì)實(shí)力客戶實(shí)施廣泛合作,促進(jìn)新業(yè)務(wù)的拓展。四要認(rèn)真研究牌布點(diǎn)規(guī)劃,資源占有率,實(shí)現(xiàn)資源效益大化。要進(jìn)一步單立柱高炮牌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),抓好生產(chǎn),公司形象。五要加強(qiáng)組織和隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,以現(xiàn)有人才隊(duì)伍為基礎(chǔ),將自有人才與引進(jìn)**人才相結(jié)合,打造團(tuán)隊(duì),促進(jìn)公司較好較快發(fā)展。
詞條
詞條說(shuō)明
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公司名: 石家莊千禧廣告裝飾有限公司
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