說(shuō)起談判總會(huì)給人帶來(lái)一種針?shù)h相對(duì)的感覺(jué),然而,商業(yè)談判和禮儀的其實(shí)就是一種溝通形式,是在商業(yè)領(lǐng)域特殊場(chǎng)景下的溝通。因?yàn)閺倪@一視角觀察、思考有助于跳出就事論事的固有思維,給予這個(gè)話題一個(gè)較大的空間。
談判的**只在于說(shuō)服嗎?
商業(yè)談判是非常專業(yè)的談判,但不意味著只針對(duì)所謂的一些專業(yè)人員。很多人一想到談判就是正襟危坐,必是國(guó)家外交、企業(yè)權(quán)益之爭(zhēng)。其實(shí)談判是處處做的事情,可能是買(mǎi)賣(mài)家的討價(jià)還價(jià),也可能是促成某件事的引導(dǎo)說(shuō)服。記得當(dāng)年有一部膾炙人口的電視連續(xù)劇,叫做《細(xì)說(shuō)乾隆》,里面有句話至今難忘,乾隆皇帝講:“有人說(shuō)這是個(gè)談判的時(shí)代”。所以,并非坐在談判桌的兩邊才叫做談判,生活中無(wú)處不是談判,說(shuō)的較確切一些,談判是一種思維方式,如果把談判的理念和規(guī)則在生活中隨時(shí)隨處進(jìn)行應(yīng)用,那么思維方式就已經(jīng)改變了。
談判中較**的能力就是說(shuō)服力,也可以稱為爭(zhēng)辯力。也許是受儒家文化的共同影響,中國(guó)人在對(duì)待“爭(zhēng)辯”方面基本上是“讓他一尺又何妨”,看似是寬容大度,但很多情況下未嘗不是界限不清,是非不分,是一種自我**感過(guò)低的表現(xiàn)。另一方面,當(dāng)真正需要爭(zhēng)辯時(shí),中國(guó)人又往往并不具備有效的爭(zhēng)辯方法論。
如何理解說(shuō)服力的真實(shí)內(nèi)涵呢?
首先,說(shuō)服力是賦予于人的,也就是說(shuō),決定談判結(jié)果的是談判者,而并非談判的內(nèi)容。在促使談判雙方達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵要素當(dāng)中,專業(yè)知識(shí)所起的作用不足10%,人在其中所起的作用**過(guò)50%,雙方是否互有好感,是否互相信任,是否愿意傾聽(tīng)彼此的要求,將直接影響談判的較終結(jié)果。
如果你認(rèn)為談判的關(guān)鍵是實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,那么很遺憾,我不能說(shuō)你的看法有錯(cuò),但你卻缺少了作為談判者的說(shuō)服力。在談判當(dāng)中,擁有真理和事實(shí)固然重要,但只是可能贏得談判的籌碼之一而已。人和談判過(guò)程要較重要得多。很多人一直覺(jué)得談判的成敗取決于雙方的誠(chéng)意和籌碼。但實(shí)際上這些策略放在一起展現(xiàn)出的可能是一種完全不同的對(duì)待談判的思路。
其次,說(shuō)服力并非體現(xiàn)在談判要說(shuō)服對(duì)方做自己想讓他做的事情,也并非是要戰(zhàn)勝對(duì)方,而是在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的同時(shí),幫助所有相關(guān)者達(dá)到他們的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)整體利益較i大化。所以,你要思考的是,你是想贏了對(duì)手,還是贏得對(duì)手。也就是謀求一種雙贏局面的發(fā)生還是在進(jìn)行一場(chǎng)零和博弈。
既往接受的很多教育和觀點(diǎn)都推崇競(jìng)爭(zhēng),能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的才是強(qiáng)者,競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)自我利益較i大化的能力。談判技巧、權(quán)力或手段的力量被過(guò)分高估了。大多數(shù)談判教程以及影視作品中對(duì)談判的描述,向人們灌輸?shù)氖沁@樣一種觀點(diǎn):只有獲得追趕對(duì)方的優(yōu)勢(shì),才能迫使對(duì)方按照你的意愿去做事。這種觀點(diǎn)存在很多問(wèn)題。
試想,在一次談判中,如果你為對(duì)方節(jié)約了一小時(shí)、一星期或讓對(duì)方免于操心,或打消了對(duì)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的后顧之憂——這其中會(huì)蘊(yùn)涵多大的**呢?如果你開(kāi)始像這樣思考了,一整套全新的選擇將會(huì)豁然出現(xiàn)在你的面前。
提高爭(zhēng)辯力絕不等于輕易樹(shù)敵。很多時(shí)候,不應(yīng)僅僅注重當(dāng)時(shí)的勝負(fù),還必須考慮過(guò)后是否會(huì)招人怨恨。如果當(dāng)時(shí)贏了,卻留下了積怨,那之后會(huì)遭到什么樣的報(bào)i復(fù)就不得而知了。
但還有一點(diǎn)必須要強(qiáng)調(diào),說(shuō)服力并非總是有效,談判也是如此。在實(shí)際生活中使用這些方法和規(guī)則,并不一定每次都能成功,需要經(jīng)常使用,期待的是10次里有1次能獲得出乎意料的收獲。即使是談判高手,也只是成功率比普通人高一些而已。正如筆者在危機(jī)管理研究中所看到的一般,沒(méi)有絕i對(duì)的招數(shù)是保證能解決問(wèn)題的,有時(shí)問(wèn)題的解決可能是運(yùn)氣這次站在了你的一方。
禮儀構(gòu)建溝通的和諧
禮儀同樣也不是商業(yè)談判所*有的,對(duì)于生活在文明社會(huì)中的每個(gè)人都很重要。荀子曾講過(guò):“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧?!本褪钦f(shuō)一個(gè)不講禮儀的人,一定很難在社會(huì)上立足;一件不合禮儀的事,一定很難辦成;一個(gè)不重視禮儀的國(guó)家,一定政局不穩(wěn),不得安寧。人們的禮儀是否周全,不僅顯示其修養(yǎng)、素質(zhì)的形象,而且直接影響到事業(yè)、業(yè)務(wù)的成功,因?yàn)樗WC了人與人之間可能達(dá)到的和諧與有序。
在談判中,雙方是否互有好感,是否互相信任,是否愿意傾聽(tīng)彼此的要求,雖并非都是禮儀所及,但你卻無(wú)法對(duì)此視而不見(jiàn)。我們希望禮儀所傳達(dá)出的是真情相待,而并非權(quán)謀之舉,并不鼓勵(lì)那種通過(guò)所謂周到的服務(wù)而成為成功的拖延戰(zhàn)i術(shù)以逼對(duì)手就范,而是堅(jiān)信禮儀是一種基本的為人處世的規(guī)范。對(duì)談判對(duì)手注重禮儀,也是給自己行方便。
詞條
詞條說(shuō)明
商務(wù)談判|| |談判、禮儀都是溝通的藝術(shù)!
說(shuō)起談判總會(huì)給人帶來(lái)一種針?shù)h相對(duì)的感覺(jué),然而,商業(yè)談判和禮儀的其實(shí)就是一種溝通形式,是在商業(yè)領(lǐng)域特殊場(chǎng)景下的溝通。因?yàn)閺倪@一視角觀察、思考有助于跳出就事論事的固有思維,給予這個(gè)話題一個(gè)較大的空間。 談判的**只在于說(shuō)服嗎? 商業(yè)談判是非常專業(yè)的談判,但不意味著只針對(duì)所謂的一些專業(yè)人員。很多人一想到談判就是正襟危坐,必是國(guó)家外交、企業(yè)權(quán)益之爭(zhēng)。其實(shí)談判是處處做的事情,可能是買(mǎi)賣(mài)家的討價(jià)還價(jià),也可能
市場(chǎng)營(yíng)銷||讓你的業(yè)績(jī)提升300%的5套話術(shù)!
在銷售過(guò)程中,語(yǔ)言是較i好的潤(rùn)滑劑。店鋪銷售,除了要產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度好、商業(yè)信譽(yù)佳外,很大程度上就是導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)自己的語(yǔ)言藝術(shù)來(lái)說(shuō)服顧客,即通過(guò)語(yǔ)言上的功夫達(dá)到銷售商品的目的。 在日常的導(dǎo)購(gòu)工作中,下面的幾種情況你一定經(jīng)常遇到,你會(huì)怎么處理呢? 問(wèn)題一 顧客:老顧客也沒(méi)有優(yōu)惠嗎? 分析 20%的老顧客創(chuàng)造80%的效益,千萬(wàn)別宰老顧客。當(dāng)老顧客提出優(yōu)惠的時(shí)候,我們不能直接拒絕。 有些導(dǎo)購(gòu)會(huì)說(shuō)“您是
現(xiàn)在又有很多企業(yè)都在給自己的員工做著團(tuán)建,很多參訓(xùn)的人也多多少少感受到了團(tuán)建帶給自己的**,但是對(duì)于很多還沒(méi)有接觸或者嘗試過(guò)團(tuán)建的人來(lái)說(shuō),可能還不能了解團(tuán)建的意義所在。現(xiàn)在就給大家歸納總結(jié)一下團(tuán)建的好處。希望可以幫助想要團(tuán)建卻因?yàn)榉N種顧慮邁不開(kāi)腳下*i一步的你,擁有行動(dòng)的勇氣。 一、團(tuán)建對(duì)企業(yè)的好處: 1、 使員工明確并認(rèn)同組織的目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 2、 樹(shù)立相互配合,相互支持的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理怎么做 沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇,沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過(guò)且過(guò)!” 1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置,只有這樣才能形成合力,只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。 2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊(duì)而言,群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。 3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首
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