Gold orchid integrity slogan - doing business in accordance with the law, the good faith is supreme.
Gold orchid quality slogan - create more quality products and improve the corporate image.
瑞鼎標語--雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
在項目立項、批地、申請銀行貸款的時候一般都需要提交項目建議書、可研報告、節(jié)能報告等相關(guān)報告,而**部門在要求項目單位準備這些報告的時候一般會在**文件中要求委托具有相關(guān)工程咨詢資質(zhì)的單位進行編寫,這里所說的工程咨詢資質(zhì)一般指的就是大家平時所說的資質(zhì)蓋章,這個資質(zhì)就像人的身份證一樣,每份資質(zhì)都對應(yīng)著一個項目,每份資質(zhì)都有編號。資質(zhì)出好以后,和報告一起裝訂起來。資質(zhì)的作用就是代表報告編寫的*性和專業(yè)性,這也是**的要求,而事實上,提交項目建議書、可研報告、節(jié)能報告的時候一般都帶有相關(guān)的工程咨詢資質(zhì),不帶資質(zhì)的很少。
RDJTPY7
成功案例:
項目名稱:年產(chǎn)800萬袋生物多糖止血修復膠及7200**份體外診斷試劑項目。建設(shè)主要內(nèi)容:該項目33543.3㎡,總建筑謬65908㎡。新建10棟4層生產(chǎn)廠房,建筑謬26054㎡;8棟3層生產(chǎn)廠房,建筑謬20503㎡;1棟5層生產(chǎn)廠房,建筑謬6600㎡;1棟1層生產(chǎn)廠房,建筑謬880㎡;1棟4層綜合樓,建筑謬4320㎡;3條1層連廊7551㎡。新建年產(chǎn)800萬袋生物多糖止血修復膠及7200**份體外診斷試劑生產(chǎn)線。工藝技術(shù):1、生物多糖止血修復膠:原料稱重—配制—過濾—封裝——包裝—檢驗入庫。2、體外診斷試劑:各種原料、試劑稱重、配制—包被—標記—封閉—干燥—切割—包裝。主要設(shè)備:1、生物多糖止血修復膠:軟袋生產(chǎn)線、低溫反應(yīng)釜、烘箱、濃配罐、稀配罐、筒式過濾器、軟包裝柜、上袋機、下袋機、檢漏機、燈檢機、枕式包裝機、軟袋自動包裝線、蒸餾水機組、純水設(shè)備、衛(wèi)生級輸送泵、離心機。2、體外診斷試劑: 夾具、成駕車和層架、烘箱、玻纖處理機、自動機、平板壓殼機、可編程切條機、連續(xù)劃膜噴金一體機、定位裁紙刀、熱封封口機、自動機、自動貼標機。項目名稱:年產(chǎn)1萬件(套)家具項目。建設(shè)主要內(nèi)容:項目總建筑謬10252平方米,其中化廠房1棟,建筑謬8956平方米,辦公輔助用房1棟,建筑謬1296平方米。新上實木家具生產(chǎn)線一條;工藝流程:設(shè)計→下單→開料→銑型→排鉆→打孔→批灰→底漆→油磨→面漆→修色→包裝→入庫;主要設(shè)備:推臺鋸、電子開料鋸、雙面刨床刨床、排鉆、封邊機、鏤銑機、精密鋸等。項目名稱:年產(chǎn)10000噸川味調(diào)味品生產(chǎn)線項目。建設(shè)主要內(nèi)容:該項目租用土地18.87畝,新建廠房8000平方米。調(diào)味品工藝流程:購進原料(黃豆、辣椒)-精洗-淘洗-油炸-熬制-攪拌-灌裝-入庫-發(fā)貨。主要設(shè)備: 蒸氣夾層鍋6個、粉碎機6臺、榨油機2臺、炒鍋2臺、打包機6臺、旋蓋機、封口機等,項目市場前景良好。
【專業(yè)團隊·專業(yè)定制】
【可行性報告方案基本框架】
部分項目總論
*二部分項目背景及建設(shè)必要性
*三部分市場預測與建設(shè)規(guī)模
*四部分工藝設(shè)備方案
*五部分運輸輔助工程
*六部分項目環(huán)保節(jié)能與勞動安全方案
*七部分項目組織和勞動定員
*八部分項目實施進度安排
*九部分項目財務(wù)評價分析
*十部分項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價
*十一部分項目風險分析及風險防控
*十二部分項目可行性研究結(jié)論與建議
*十三部分項目結(jié)論及建議
公司簡介:
售后服務(wù)做什么?咨詢服務(wù)不是一次性的方案提供,而是一個長期跟蹤并提供持續(xù)改進建議的過程。因此,提交項目咨詢方案不是項目的結(jié)束,而是售后服務(wù)的開始。任何一份研究成果都需要經(jīng)過客戶的理解、實踐操作、方案修正后才能成為真正有**的成果。為此我們承諾為每一位客戶提供為期三年的售后服務(wù),期間任何與項目相關(guān)的問題解答、疑點分析、電子期刊等都可以免費服務(wù)。研究員專門負責解答,真正做到“一站式”全程定向跟蹤服務(wù)。聯(lián)系人:趙工 手機/微信:18135698191 電話: QQ:2508515566
公司主營業(yè)務(wù):
可行性研究報告
資金申請報告
概念性規(guī)劃
實施方案
項目建議書
初步設(shè)計
節(jié)能報告
鳥瞰圖
商業(yè)計劃書
融資計劃書
專業(yè)知識:
為什么要找專業(yè)機構(gòu)編寫可行性研究報告?如果非專業(yè)人員撰寫可研報告,會出現(xiàn)很多問題,作為專業(yè)機構(gòu)可以指出可行性研究中存在的問題,分析其原因,研究其對策,較好地為投資決策服務(wù),是十分必要的。常見問題:人為摻“水”,例如:有的有意壓低設(shè)備價格和建筑安裝費用,降低投資估算;有的有意壓低成本,抬高產(chǎn)品售價,滿負荷生產(chǎn),無庫存積壓,抬高經(jīng)濟效益;有的對各種風險分析則輕描淡寫,有意降低項目風險等等;把“可行性”編制成“可批性”,甚至編制成“可騙性”。基于以上原因,瑞鼎集團建議請專業(yè)人員撰寫可研報告。一份優(yōu)秀的可研報告,一定要內(nèi)容完整,了解政策,測算準確,對市場有清晰的預測,只有這樣項目才具有可行性。
鳥瞰圖制作公司的鳥瞰圖制作,用高視點透視法從高處某一點俯視地面起伏繪制成的立體圖。從高處鳥瞰制圖區(qū),比平面圖較有真實感。視線與水平線有一俯角,圖上各要素一般都根據(jù)透視投影規(guī)則來描繪,其特點為近大遠小,近明遠暗。體現(xiàn)一個或多個物體的形狀、結(jié)構(gòu)、空間、材質(zhì)、色彩、環(huán)境以及物體間各種關(guān)系的圖片。步驟如下:首先CAD中做好平面的規(guī)劃底圖,就是在CAD底圖做好規(guī)劃,新建一個CAD文件,只把有用的圖層復制進去。2、建模,把CAD地圖導入3D,在3D中建模,把模型建好了,就可以賦予材質(zhì),加燈光攝像機,用渲染器渲染,一般多用VRayfor3D進行渲染,出圖后再在PS中加入背景,樹木,人,園林小品等等,調(diào)節(jié)明暗色彩。一句話是:一般CAD繪制平面圖,max單面建模。打IES太陽光。Scanline或Vr渲染 鳥瞰效果圖的作用:1、表現(xiàn)園林景觀設(shè)計的理想方式2、能讓設(shè)計者直觀推敲和加深理解設(shè)計構(gòu)思3、能提高同對方交流與溝通的效率 4、能為工程項目招投標提供基礎(chǔ)平臺
節(jié)能評估報告評估結(jié)論一般應(yīng)包括下列內(nèi)容: (一)項目能源消費總量及結(jié)構(gòu);(二)項目是否符合國家、地方及行業(yè)的節(jié)能標準規(guī)范;(三)項目有無采用國家明令禁止和淘汰的落后工藝及設(shè)備;(四)項目能效指標水平;(五)項目對當?shù)啬茉聪M及節(jié)能目標完成情況的影響;(六)項目采取的節(jié)能措施及效果評價;(七)主要問題及補充建議。編寫方法1.政策導向判斷法根據(jù)國家及地方的能源發(fā)展政策及相關(guān)規(guī)劃,結(jié)合項目所在地的自然條件及能源利用條件對項目的用能方案進行分析評價.2.標準規(guī)范對照法。對照項目應(yīng)執(zhí)行的節(jié)能標準和規(guī)范進行分析與評價,特別是強制性標準、規(guī)范及條款應(yīng)嚴格執(zhí)行。適用于項目的用能方案、建筑熱工設(shè)計方案、設(shè)備選型、節(jié)能措施等評價。項目的用能方案應(yīng)滿足相關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定;項目的建筑設(shè)計、圍護結(jié)構(gòu)的熱工指標、采暖及空調(diào)室內(nèi)設(shè)計溫度等應(yīng)滿足相關(guān)標準的規(guī)定;設(shè)備的選擇應(yīng)滿足相關(guān)標準規(guī)范對性能系數(shù)及能效比的規(guī)定;是否按照相關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定采取了適用的節(jié)能措施。3.*經(jīng)驗判斷法利用*在專業(yè)方面的經(jīng)驗、知識和技能,通過直觀經(jīng)驗分析的判斷方法。適用于項目用能方案、技術(shù)方案、能耗計算中經(jīng)驗數(shù)據(jù)的取值、節(jié)能措施的評價。根據(jù)項目所涉及的相關(guān)專業(yè),組織相應(yīng)的*,對項目采取的用能方案是否合理可行、是否有利于提高能源利用效率進行分析評價;對能耗計算中經(jīng)驗數(shù)據(jù)的取值是否合理可靠進行分析判斷;對項目擬選用節(jié)能措施是否適用及可行進行分析評價。
對于需要占用重要資源的建設(shè)項目,應(yīng)闡述項目需要占用的資源品種和數(shù)量,提出資源供應(yīng)方案;涉及多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等情況的,應(yīng)根據(jù)資源特征提出合理的綜合利用方案,做到物盡其用;通過單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量、資源循環(huán)再生利用率等指標的國內(nèi)外**水平對比分析,評價擬建項目資源利用效率的**性和合理性;分析評價資源綜合利用方案是否符合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型社會的要求;分析資源利用是否會對地表(下)水等其它資源造成不利影響,以提高資源利用綜合效率。
概念性規(guī)劃特點:(1)較具想象空間和創(chuàng)造性思維,較具前瞻性。(2)講究結(jié)構(gòu)上、整體上的謀劃,抓主要矛盾。(3)運用模糊辨證,允許存在偏差。(4)便于規(guī)劃的科學分工和組織協(xié)調(diào),少數(shù)規(guī)劃人員即可完成。(5)快速靈活,成本低,效率高,便于及時編制,及時修訂,及時較新,應(yīng)用廣泛。(6)是大中型項目必走的環(huán)節(jié),可以有效地理清項目設(shè)計思路,增強設(shè)計的合理性。(7)任何項目在設(shè)計前做概念性規(guī)劃,可以有效的節(jié)約資源,避免重復建設(shè),避免建設(shè)過程中或是建成后的修改調(diào)整。(8)是社會向前進步的標志,是項目建設(shè)走向成熟的必然產(chǎn)物。
美文欣賞:
56.7億元,這一罰單金額創(chuàng)*監(jiān)會較高罰單紀錄。證監(jiān)會披露,北八道集團利用300多個股票賬戶、100多臺電腦、10多位操盤手同時交易,使用巨額杠桿資金,通過操縱次新股張家港行、江陰銀行、和勝股份等,累計獲利9.45億元。在證監(jiān)會調(diào)查過程中,北八道集團高管及相關(guān)人員拒不配合調(diào)查,財會人員為銷毀證據(jù)甚至抓傷證監(jiān)會稽查人員。證監(jiān)會表示,該案件目前已經(jīng)過調(diào)查審理和行政處罰事先告知程序,將對北八道集團作出沒一罰五的**格處罰,罰沒總計56.7億元。此次罰單為證監(jiān)會史上開出的較大罰單。炒作張家港行,股價3個月漲6倍據(jù)市場人士介
詞條
詞條說明
RDJTPY7 您不必擔憂不在一個城市不好溝通,也不必擔憂提供的資料過少,對于專業(yè)咨詢公司來說這些都不是問題。就拿我們?nèi)鸲瘓F來說,就已經(jīng)成功的為全國多個省市,提供有10000多個商業(yè)文案,客戶的滿意度非常高,這就充分證明了我們?nèi)鸲瘓F擁有非常強的跨城市、跨省份的客戶服務(wù)能力。同時這10000多成功的案例也是對我們工作的肯定。 瑞鼎**咨詢師:趙工 手機/微信:18135698191 電話: Q
概念性規(guī)劃特點:(1)較具想象空間和創(chuàng)造性思維,較具前瞻性。(2)講究結(jié)構(gòu)上、整體上的謀劃,抓主要矛盾。(3)運用模糊辨證,允許存在偏差。(4)便于規(guī)劃的科學分工和組織協(xié)調(diào),少數(shù)規(guī)劃人員即可完成。(5)快速靈活,成本低,效率高,便于及時編制,及時修訂,及時較新,應(yīng)用廣泛。(6)是大中型項目必走的環(huán)節(jié),可以有效地理清項目設(shè)計思路,增強設(shè)計的合理性。(7)任何項目在設(shè)計前做概念性規(guī)劃,可以有效的節(jié)約
瑞鼎標語--實施成效要展現(xiàn),持之以恒守鍵。 瑞鼎標語--產(chǎn)品是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。 瑞鼎標語--品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù),品質(zhì)**是對社會的貢獻。 ? 在項目立項、批地、申請銀行貸款的時候一般都需要提交項目建議書、可研報告、節(jié)能報告等相關(guān)報告,而**部門在要求項目單位準備這些報告的時候一般會在**文件中要求委托具有相關(guān)工程咨詢資質(zhì)的單位進行編寫,這里所說的工程咨詢資質(zhì)一
瑞鼎標語--勿以小惡而為之,勿以小善而不為之。 瑞鼎標語--以科技為動力,以求是企業(yè)的生命,是企業(yè)的效益,是企業(yè)發(fā)展的動力,以求生存。 瑞鼎標語--和的昨天告別,向規(guī)范的未邁進。 ? 在項目立項、批地、申請銀行貸款的時候一般都需要提交項目建議書、可研報告、節(jié)能報告等相關(guān)報告,而**部門在要求項目單位準備這些報告的時候一般會在**文件中要求委托具有相關(guān)工程咨詢資質(zhì)的單位進行編寫,這里所說
公司名: 河南瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 潘宇
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