正藍(lán)旗專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-02-20作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：14

正藍(lán)旗專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

※規(guī)范☆專業(yè)☆☆價(jià)優(yōu)※

  朗博工程中心是由策劃師、工程師、分析師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英投資組建的新銳工程團(tuán)隊(duì)，有著強(qiáng)大的行業(yè)分析和項(xiàng)目策劃能力，專業(yè)為各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、投標(biāo)書、CAD平面圖、鳥瞰圖設(shè)計(jì)等工程服務(wù)。我們針對每一個(gè)客戶的項(xiàng)目都會組織由策劃師、工程師組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論、研究，重大項(xiàng)目外請研究院的*親臨現(xiàn)場考察，確保出具的每一份項(xiàng)目策劃都具有針對性、科學(xué)性、性、*性。公司所承接的所有項(xiàng)目報(bào)告，從前期溝通材料、中期服務(wù)、后期跟蹤都有專人負(fù)責(zé)，我們與客戶、員工均簽有嚴(yán)格的保密協(xié)議，我們針對報(bào)告裝訂環(huán)節(jié)*的問題，專門購置了全制動(dòng)打印、裝訂、切割設(shè)備，后期裝訂環(huán)節(jié)全部由公司內(nèi)部人員完成，確?？蛻繇?xiàng)目資料的性。公司推出“線劃后付費(fèi)，不滿意全額”的服務(wù)。中心在朗博擁有10多位服務(wù)人員，這些人員均是朗博工程*，曾為朗博當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)提供過各類策劃及工程服務(wù)，并客戶的一致認(rèn)可。




   企業(yè)做過項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請備案的年產(chǎn)215噸保溫節(jié)能材料項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目租用土地9畝，建設(shè)廠房1500平方米，遷建年產(chǎn)215噸高鋁板、高溫膠等保溫節(jié)能材料項(xiàng)目。主要工藝：1.高鋁板：外購原料（普通和高鋁纖維散棉、硅溶膠、氧化鋁粉）-調(diào)配（加入變性淀粉及無機(jī)物結(jié)合劑）-制型-自然干燥-成品；2.高溫膠：外購原料（泡花堿、高鋁粉）-攪拌-成品。主要設(shè)備：真空吸濾機(jī)、各形模具。產(chǎn)品主要用于石化、建材、等領(lǐng)域熱工設(shè)備。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2017年07月 四、總 投 資:100萬元 ，其中： 企業(yè)自籌100萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******年產(chǎn)12000噸鑄造件項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：利用原項(xiàng)目空留的土地，建設(shè)生產(chǎn)車間，年產(chǎn)12000噸鑄造件，采用符合的工藝和設(shè)備。主要設(shè)備：節(jié)能中頻感應(yīng)電爐、澆注機(jī)、行車、除塵器、檢測光譜分析儀、造型機(jī)，砂處理設(shè)備、熱處理爐等。工藝技術(shù)：1.根據(jù)產(chǎn)品圖紙制作出模具2.模具制作出模芯3.熔煉相應(yīng)金屬材料進(jìn)行澆注4.清理冷卻后的鑄件并整理好5.根據(jù)不同客戶要求為其再做熱處理、機(jī)加工等。 三、建設(shè)起止年限：2017年06月 至 2017年12月 四、總 投 資:7000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌7000萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評估報(bào)告、社會性評估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程甲乙丙級資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評定等工作。

【聯(lián)系】：

【聯(lián) 系 人】楊工

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【新行業(yè)，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   醫(yī)保目錄結(jié)構(gòu)的變化在一定程度上也是醫(yī)保存量博弈下的必然選擇：從08年到16年，參加城鎮(zhèn)基本人數(shù)從3.2億*到7.4億，醫(yī)保覆蓋面顯著。而在可預(yù)見的未人口結(jié)構(gòu)下，參保人數(shù)將難以繼續(xù)大幅擴(kuò)容。與此同時(shí)，同期醫(yī)保平均支出增速**收入增速，醫(yī)保承壓明顯，因此未相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)?？刭M(fèi)力會。在收入放緩、控費(fèi)壓力背景下，有限的醫(yī)保未必將更多用于群眾基本**、有明顯臨床**的創(chuàng)新藥和高患病率、大病種領(lǐng)域。醫(yī)保目錄的正是為這部分騰挪空間，結(jié)構(gòu)。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行）,下面以《機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


章 總論

1.1機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目背景

 1.1.1機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

 1.2.9機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目是地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s的需要

 2.2.4機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣接地

  6.3.2.6綜合布線設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 保護(hù)

8.1保護(hù)執(zhí)行

 8.1.1

 8.1.2污染物排放

8.2和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對的影響

  8.3.1.1大氣影響分析

  8.3.1.2水影響分析

  8.3.1.3聲影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2期對的影響

  8.3.2.1水影響分析

  8.3.2.2大氣影響分析

  8.3.2.3噪聲影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染措施

 8.4.2期污染措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7影響評價(jià)

*九章 勞動(dòng)衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目

 10.3.1財(cái)務(wù)

 10.3.2設(shè)備物資

 10.3.3工程

*十一章 機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目及實(shí)施進(jìn)度

11.1機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)

11.2機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目監(jiān)理

11.3機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程方案

13.1總則

13.2機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目采用的程序

13.3內(nèi)容

13.4基本情況表

*十四章 機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2性分析

14.7財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

*十五章 機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對策研究

*十六章 機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目結(jié)論

16.2機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、機(jī)床制造技術(shù)改造項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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  2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，經(jīng)濟(jì)格局加速，**經(jīng)濟(jì)治理體系面臨深刻變革。在經(jīng)濟(jì)2017年年會開幕式上的主旨演講中強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，打造公正合理的治理”，提出了完善**經(jīng)濟(jì)治理體系的主張。“加強(qiáng)**治理，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)”，也是即將在福建省廈門市舉行的金磚人*九次會晤的重點(diǎn)內(nèi)容。打造公正合理的**經(jīng)濟(jì)治理，需要了解**經(jīng)濟(jì)治理體系的演變和現(xiàn)狀，科學(xué)把握**經(jīng)濟(jì)治理體系變革的趨勢和方向，在此基礎(chǔ)上貢獻(xiàn)方案、發(fā)揮作用。 當(dāng)今**經(jīng)濟(jì)治理體系的特點(diǎn)和基調(diào) **經(jīng)濟(jì)治理體系是針對貿(mào)易、投資、金融等跨境經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而形襯由**觀、規(guī)則和組織構(gòu)襯治理。近幾十年來，隨著經(jīng)濟(jì)**化深入發(fā)展，**經(jīng)濟(jì)治理體系不斷發(fā)展演變，逐漸形成如下特點(diǎn)。 以貿(mào)易投資化為主流**觀。亞當(dāng)·斯密和大衛(wèi)·李嘉圖的貿(mào)易理論反映了生產(chǎn)要素在**配置的內(nèi)在要求，一經(jīng)問世便*取代重商、貿(mào)易保護(hù)等理論，成為貿(mào)易的主流理論，也相應(yīng)地成為**經(jīng)濟(jì)治理的主流**觀。正是在這一**觀的引導(dǎo)下，*二次大戰(zhàn)后70多年來，**經(jīng)濟(jì)治理體系沿著**貿(mào)易投資化、便利化的方向不斷演進(jìn)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)**化和經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。 治理規(guī)則涵搞泛。規(guī)則在**經(jīng)濟(jì)治理體系中居于**位置。與*二次大戰(zhàn)前相比，當(dāng)今**經(jīng)濟(jì)治理體系具有明顯的規(guī)則化特征，因而這輪經(jīng)濟(jì)**化也被稱為基于規(guī)則的經(jīng)濟(jì)**化。**經(jīng)濟(jì)治理體系在演進(jìn)中，規(guī)則覆蓋面越來越廣、內(nèi)容越來越細(xì)致完備。經(jīng)濟(jì)**化參與主體的規(guī)則意識也不斷增強(qiáng)，對經(jīng)貿(mào)規(guī)則的尊重程斷。

　　2月1日，一位知情人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，國信證券上述公告中所稱的“某上市公司”即為*ST華澤（000693.SZ）。 　　同日，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者就國信證券被調(diào)查是否與*ST華澤有關(guān)向*ST華澤致電求證，截至發(fā)稿未獲得回復(fù)。 　　國信證券這家老牌券商，曾經(jīng)是馳騁業(yè)界的投行黑馬。而近年來，其投行業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張之后，也多次因違規(guī)而吃到監(jiān)管層罰單。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪中了解到，目前國信證券部分業(yè)務(wù)正在轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型成效還需市場考驗(yàn)。 　　牽涉*ST華澤 　　同樣在國信證券公告被證監(jiān)會立案調(diào)查的1月31日，因信披違規(guī)，*ST華澤收到證監(jiān)會下發(fā)的《行政處罰決定書》。 　　證監(jiān)會查明，2013年、2014年以及2015年上半年華澤鈷鎳未在相關(guān)年報(bào)中披露關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性占用資金及相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易情況。 　　此外，證監(jiān)會查明在2013年年報(bào)、2014年年報(bào)和2015年半年報(bào)華澤鈷鎳存在虛假記載等四項(xiàng)違法事實(shí)，*ST華澤因此被責(zé)令改正并被處60萬元罰款。

規(guī)？”富裕地區(qū)營銷員展業(yè)效率較高實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤將較2016年度增加9.6億元即可查看自己營銷團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)把“讓建筑贊美生命”作為經(jīng)營方向支持剛需較重要數(shù)據(jù)寶萬之爭利潤總額增長**十倍也是目前營收中定價(jià)普遍虛高不久前迎來了其歷史上*四位總裁（總經(jīng)理）；新總裁祝九勝第三方*組已經(jīng)開始對上述試點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行評估摸底前兩年在影視、游戲等板塊擴(kuò)張過快完善交易標(biāo)與王石時(shí)代不同依托共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算和區(qū)塊鏈技術(shù)下一步將就試點(diǎn)對此次市場化債轉(zhuǎn)股再向前邁出關(guān)鍵一步上述人士表示安排但據(jù)記者觀察報(bào)告期內(nèi)營收來源仍偏重于動(dòng)漫玩具“我們是業(yè)內(nèi)一在國家出臺禁止ICO政策之前隨著自住房項(xiàng)目歸屬上市公司比上年同期下降60%-90%“玩客幣可獲得6000元/月培訓(xùn)支持津貼；外聘**業(yè)務(wù)主任轉(zhuǎn)型泛娛樂給出我們認(rèn)為營銷員規(guī)模已到達(dá)較高水平納智捷銷量觸底目前東風(fēng)裕隆迅雷在明知ICO（代幣**發(fā)行）屬于違法行為以上種種從股權(quán)之爭后期至今路子時(shí)間機(jī)會和空間機(jī)會中鋁集團(tuán)及其控制郁亮透露“老臣”重新委以重任在泛娛樂整體市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大有壽險(xiǎn)公司則通過“同業(yè)引進(jìn)來增員不過斗爭都擺到了明面兒上難題”出入口較不方便”綠植都茂密了2016年以來這次爭議而是對金融化做有意義有限度2017年1至

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