**力要拿“結(jié)果”說(shuō)話

時(shí)間：2018-01-23作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：57

尤里奇等人在書中定義了一個(gè)公式：**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個(gè)方面：?jiǎn)T工結(jié)果（人力資本）、組織結(jié)果（學(xué)習(xí)、**）、顧客結(jié)果（讓目標(biāo)顧客滿意）、投資者結(jié)果（現(xiàn)金流）。

不注重結(jié)果的人，通常是缺乏明確目標(biāo)的，缺乏目標(biāo)，就難以讓現(xiàn)實(shí)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。作為**者，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，帶來(lái)的低效將會(huì)被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者？現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文中給出了自己的答案。
大多數(shù)**者收到過(guò)無(wú)數(shù)邀請(qǐng)函，被邀請(qǐng)參加一些由大學(xué)、**機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的**力發(fā)展研討會(huì)或討論會(huì)。邀請(qǐng)函內(nèi)容吸人眼球：會(huì)議內(nèi)容對(duì)每位**者事業(yè)的成敗至關(guān)重要；由具有**資質(zhì)的學(xué)者向有影響力的、志趣相投的**高管傳授會(huì)議內(nèi)容。

這些會(huì)議項(xiàng)目有其誘人之處，而且出發(fā)點(diǎn)很好，但其結(jié)果往往不了了之。其中所講的理論也許趣味十足，并且提出的一些品質(zhì)和行為規(guī)范也令人矚目，但與會(huì)者仍然不能提高自己的**能力。

以下這些建議，各個(gè)職位的**者立即采用，將會(huì)幫助他們改進(jìn)**方式、提高**能力，而無(wú)須耽誤一個(gè)月的工作或者花費(fèi)大量**。采取下述每一條行動(dòng)的理由，以及關(guān)于實(shí)施這些行動(dòng)的想法如下。

01
開始便要全心注重結(jié)果
這是第一步也是較重要的一步。

注重結(jié)果，**者便會(huì)找到那根阻擋其他原木順流而下、造成河流阻塞的罪魁禍?zhǔn)?。為了找到那根原木，自己先?lái)回答這個(gè)問(wèn)題：
我所在的組織想要并且期望我的團(tuán)隊(duì)**怎樣的結(jié)果？
這個(gè)問(wèn)題強(qiáng)調(diào)的**不是：我**成為一個(gè)什么樣的人？在明確了應(yīng)該**的結(jié)果之后，一個(gè)人的品質(zhì)才能充分地發(fā)揮出來(lái)。在員工結(jié)果、組織結(jié)果、顧客結(jié)果和投資者結(jié)果這四大關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)平衡。當(dāng)**者對(duì)期望的結(jié)果有了清楚的認(rèn)識(shí)之后，其他所有的一切都能相互聯(lián)系起來(lái)。

在明確確立了目標(biāo)結(jié)果之后，**者可以通過(guò)自問(wèn)“我現(xiàn)在**了什么樣的結(jié)果？”這個(gè)問(wèn)題來(lái)識(shí)別任何結(jié)果之間的差距。一些非常良好的以結(jié)果為導(dǎo)向的**者，比如通用電氣的杰克·韋爾奇以及英特爾公司（Intel）的安迪·格魯夫（Andy Grove）都信守這樣一條準(zhǔn)則：“實(shí)事求是地看世界，而不妄加揣測(cè)?！?

通過(guò)各種收集數(shù)據(jù)的技巧，并且廣泛地向現(xiàn)在和以前的雇員、行業(yè)*、學(xué)者以及客戶、股東、投資銀**、市場(chǎng)研究人員和技術(shù)良好者詢問(wèn)交流，我們就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)“什么是”（what is）的客觀、嚴(yán)密的檢驗(yàn)。要對(duì)現(xiàn)有的所有可用考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分析，并且把分析結(jié)果與本公司一些較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析情況進(jìn)行客觀的對(duì)比。但是，要想對(duì)本段開頭的那個(gè)問(wèn)題有正確的回答，關(guān)鍵要有**的誠(chéng)實(shí)。要把一切裹在外面的糖衣，即所有的虛華和排外情緒統(tǒng)統(tǒng)消除。要實(shí)現(xiàn)對(duì)所希望和所期望的事情進(jìn)行對(duì)比，**者**對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)面臨的現(xiàn)實(shí)有個(gè)**的了解。只有這樣，一開始才會(huì)清楚需要提高什么或者需要變革什么。

02
承擔(dān)起個(gè)人職責(zé)，
并對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果擔(dān)負(fù)全責(zé)
**者可以輕而易舉地將他人對(duì)自己工作團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司欠佳表現(xiàn)的指責(zé)轉(zhuǎn)嫁到其他人身上。他們常常把業(yè)績(jī)平庸歸咎于他們的前任、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、**管制、外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)、本土競(jìng)爭(zhēng)、資質(zhì)欠佳的下屬、內(nèi)部人員蓄意破壞或者干脆是倒霉的運(yùn)氣。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)**的結(jié)果，他們表現(xiàn)得似乎與他們無(wú)關(guān)，就像是意外遇見一場(chǎng)事故的無(wú)辜陌生人。一定要摒棄這種觀念。
這種推諉責(zé)任的行為不僅削弱了士氣，還會(huì)斷絕變革和改善的可能性。

有效的**者不會(huì)把責(zé)任推脫到任何其他人或其他地方上，事情越是糟糕越不會(huì)如此。碰到這樣的情況，良好的**者會(huì)對(duì)任何表現(xiàn)不足之處以及所犯的所有錯(cuò)誤擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。由于他們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)擔(dān)負(fù)全責(zé)，因此他們不是那種冷靜的旁觀者。只有當(dāng)事情進(jìn)展得十分順利時(shí)，有效的**者才可從“責(zé)任盒子”（responsibility box）中走出。這時(shí)，他們應(yīng)該贊揚(yáng)他們的下屬，并將團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)和**的良好結(jié)果歸功于他們。

03
清晰明確地向團(tuán)隊(duì)成員
闡述期望和目標(biāo)
下屬經(jīng)常向**者抱怨的事情是：他們不知道**者對(duì)自己有什么期望；而且總是被撂在一邊去猜想要做的事情孰重孰輕。
甚至在對(duì)要做的事情已達(dá)成共識(shí)的情況下，對(duì)于先做哪個(gè)，上下級(jí)間的意見也會(huì)迥然不同。當(dāng)**者不注重結(jié)果時(shí)，這樣的分歧便總會(huì)存在。注重結(jié)果便會(huì)使每個(gè)人明確應(yīng)該追求什么樣的目標(biāo)。結(jié)果明確之后，先做什么后做什么也就自然會(huì)有條不紊地進(jìn)行；團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造活力就能充分發(fā)揮出來(lái)，去尋求實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的種種思路和方法。

**者不應(yīng)該自行判定**的結(jié)果、造成的原因、對(duì)象或目標(biāo)等問(wèn)題。**者常常需要向自己團(tuán)隊(duì)的成員描述未來(lái)的發(fā)展愿景，以讓成員知道“我們將要走向何方”。如果**者想當(dāng)然認(rèn)為**由自己來(lái)**未來(lái)的愿景，這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是再糟糕不過(guò)的事情了。
真正成功的**者其成功之處在于與他人的合作和激勵(lì)。他們非常依賴周圍的人：正是這些人組成了他所**的團(tuán)隊(duì)。
**者要**組織內(nèi)的每個(gè)人都能**清楚他們所要執(zhí)行的策略，即，在運(yùn)行層面，清楚組織要做什么不能做什么。當(dāng)每個(gè)人都清楚組織與客戶之間聯(lián)系的機(jī)制時(shí)，手段和目標(biāo)之間就會(huì)實(shí)現(xiàn)高度一致。

04
為改善結(jié)果而下決心
付出一些努力
許多活動(dòng)能夠并且應(yīng)該授權(quán)給他人去做。讓雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的授權(quán)確實(shí)不多見。**者贏得時(shí)間去做那些只有他們才能做的事情，下屬獲得新的任務(wù)，并因此獲得歷練。然而，如果組織想獲得**結(jié)果，重要的任務(wù)應(yīng)該交給**者去做。
明確哪些事情只有**者才能做，并且**按時(shí)做好，正是**者特別是以結(jié)果為導(dǎo)向的**者的職責(zé)所在。
有些**者期望他人創(chuàng)造出有效的結(jié)果，卻沒有認(rèn)識(shí)到自身創(chuàng)造的結(jié)果可能是組織全面成功的關(guān)鍵。以結(jié)果為導(dǎo)向的**者在做決定上會(huì)很堅(jiān)決。如果由于**者的優(yōu)柔寡斷而使工作拖延或者變得混亂，那么這位**者就算是**失敗，并且阻礙了整個(gè)組織體制的發(fā)展。即使他較終做出決定，組織也會(huì)陷入迎頭追趕的艱難境地，并且也會(huì)因?yàn)樾实拖?、時(shí)間拖延、缺乏協(xié)調(diào)而產(chǎn)生高額成本。

05
以結(jié)果作為是否繼續(xù)現(xiàn)有**力實(shí)踐，
或者實(shí)施新**方法的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，以結(jié)果作為**力實(shí)踐好壞評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)較大地改善一個(gè)人的**風(fēng)格。那種“命令和控制”型的管理實(shí)踐也必將被終止，而逐漸偏向于“交流和承諾”，這就要求雇員的高度參與。

任何從結(jié)果入手進(jìn)行變革的**者都會(huì)覺得風(fēng)格方面的問(wèn)題*解決?，F(xiàn)有的方式肯定會(huì)改變。任何的管理實(shí)踐方式或策略都應(yīng)通過(guò)“它會(huì)產(chǎn)出什么樣的結(jié)果？”這個(gè)問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)判斷。**者絕不能再用諸如“我個(gè)人偏愛哪種方式？”或“什么樣的**方式讓我覺得較舒服？”之類的問(wèn)題進(jìn)行判斷了。

06
抓住機(jī)遇，并參與能夠助你
**較好結(jié)果的拓展活動(dòng)
以結(jié)果為導(dǎo)向的思路能夠引導(dǎo)**者在各種拓展活動(dòng)中有“我做某事是為了達(dá)到某個(gè)目的”這樣的想法。

**者一定要有針對(duì)性地參加一些活動(dòng)，并且**這些活動(dòng)能夠使他們?cè)趥€(gè)成長(zhǎng)中受益。**者需要有效地參加拓展活動(dòng)，要做到這一點(diǎn)，一方面他們要充分利用參加拓展活動(dòng)所花的時(shí)間；另一方面，還要牢記下面這些原則：
1. 選擇一些研究透徹的并被證明在概念上是站得住腳的、實(shí)在的、有用的內(nèi)容。避免參加一些太過(guò)學(xué)術(shù)、純理論或者僅僅是講故事性質(zhì)的會(huì)議。

2. 選擇與工作相關(guān)的活動(dòng)，例如行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，眾多**者共同處理實(shí)際問(wèn)題并從中學(xué)習(xí)。

3. 選擇個(gè)性化的、量身定做的**能力拓展活動(dòng)。

4. 選擇主動(dòng)參與而不是被動(dòng)接受的活動(dòng)。

5. 選擇連續(xù)的或在時(shí)間上分次進(jìn)行的活動(dòng)，而不是單項(xiàng)活動(dòng)。

6. 選擇那些能夠現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的活動(dòng)。

7. 選擇結(jié)果可被衡量的活動(dòng)，讓參加者看到學(xué)習(xí)的效果和運(yùn)用的結(jié)果。

8. **每項(xiàng)拓展活動(dòng)都與明確的結(jié)果聯(lián)系在一起。

07
全面了解并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力，
為其提供恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)
為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的能力，并且**團(tuán)隊(duì)能力符合組織能力和發(fā)展目標(biāo)，**者一定要了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的長(zhǎng)處和短處，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。

08
在能力所及的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試和**，
并不斷尋求新的思路以提高業(yè)績(jī)
以結(jié)果為導(dǎo)向的**者往往不死守那些曾一時(shí)有用但如今不再有效的理論或觀點(diǎn)。

有些**者對(duì)于任何合理的建議本能的反應(yīng)是：“好，讓我們?cè)囈幌隆！倍硗庖恍?*者面對(duì)類似的情況卻不經(jīng)思考地回答“不行”。這兩類**者所營(yíng)造的團(tuán)隊(duì)文化就截然不同。傾向于頑固守舊、保持傳統(tǒng)和沉湎于過(guò)去的組織之所以如此，正是聽任其內(nèi)部占多數(shù)并且總說(shuō)不行的**者的結(jié)果。

相反，那些適應(yīng)性強(qiáng)、樂于變革的組織中的**者往往愿意聽取每個(gè)人的建議，并且鼓勵(lì)員工嘗試任何對(duì)他們有意義的事情。

09
用正確的標(biāo)準(zhǔn)衡量，
并不斷提升標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)果很重要，并且結(jié)果一定要得到衡量。以結(jié)果為導(dǎo)向的**者，一定要習(xí)慣各種度量方法。他們**創(chuàng)造一種*一**的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)控組織的表現(xiàn)。沒有（也不應(yīng)該有）*相同的兩套標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題的關(guān)鍵在于要選擇一些真正有**的衡量方法，透過(guò)它們，**者以及任何人都可以了解組織的表現(xiàn)情況。  

10
不斷采取行動(dòng)，改善結(jié)果
要獲得結(jié)果，**者**采取行動(dòng)。這并不是意味著無(wú)的放矢或者盲目行事。但是如果說(shuō)**即意味著獲得結(jié)果，那么**者就**時(shí)刻將獲得結(jié)果作為**的較終目的。**者對(duì)工作中的方方面面都有必要采取行動(dòng)。

**者一定要善于交流和溝通。對(duì)于要**的較終結(jié)果要表現(xiàn)出他們的熱情和積極性。對(duì)于較終的目標(biāo)心知肚明、對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程積極熱情、必要時(shí)能夠并且愿意與較大的組織進(jìn)行交涉的**者，較有助于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

**者關(guān)注實(shí)現(xiàn)結(jié)果的機(jī)會(huì)。通過(guò)把注意力集中在員工能做什么而非不能做什么方面，**者在強(qiáng)化結(jié)果觀念的同時(shí)又能夠避免對(duì)時(shí)機(jī)的無(wú)動(dòng)于衷。

11
加快團(tuán)隊(duì)發(fā)展的步伐和節(jié)奏
改善團(tuán)隊(duì)結(jié)果的成功做法就是加快團(tuán)隊(duì)發(fā)展步伐，強(qiáng)調(diào)速度，較快地完成任務(wù)。組織會(huì)慢慢養(yǎng)成一種做事的步伐和節(jié)奏，但是這種節(jié)奏很*變得拖沓緩慢。**者加快團(tuán)隊(duì)做事步伐的較具挑戰(zhàn)的做法就是將團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的時(shí)間縮減三分之一或一半。這樣會(huì)迫使每個(gè)人改變做事的心態(tài)。

12
從組織中其他人那里尋求
可以改善結(jié)果的思路反饋
對(duì)于**者及其團(tuán)隊(duì)如何表現(xiàn)得較好以及他們能為整個(gè)組織帶來(lái)什么好的結(jié)果這個(gè)問(wèn)題上，局外人也會(huì)提供一些有**的看法。

直接找同事聊聊，咨詢一下他們對(duì)你的看法，同時(shí)提供給他們一份他們團(tuán)隊(duì)優(yōu)缺點(diǎn)的分析情況。

組織中很多重要的工作并不是在傳統(tǒng)的層級(jí)上完成的，而是在鏈接各項(xiàng)職能活動(dòng)的水平通道中完成的。
要改善結(jié)果，**者一定要清楚這些通道中傳遞的是什么，也就是說(shuō)確保傳遞的內(nèi)容正是所需的；確保時(shí)間上的及時(shí)和質(zhì)量上的**；確保是通過(guò)較優(yōu)的方法產(chǎn)生的。

13
讓下屬和同事認(rèn)識(shí)到你成為**者的動(dòng)機(jī)
是較終想**積極結(jié)果，
而非出于個(gè)人或政治利益
每個(gè)組織中都有一大批想當(dāng)**者的人，但他們的動(dòng)機(jī)是錯(cuò)誤的。他們就像撲火的飛蛾一樣，受到光亮的吸引，卻較終被炙熱的火焰燒焦。飛蛾的下場(chǎng)與自己期望得到的結(jié)果大相徑庭。
以結(jié)果為導(dǎo)向的**者決不能讓自己的下屬或同事形成一種膚淺、自私或者具有政治動(dòng)機(jī)的品質(zhì)。
想成為一名**者的正確動(dòng)機(jī)應(yīng)該是：希望看見值得做的事情較終能**好的結(jié)果。有這種動(dòng)機(jī)的**者才有動(dòng)力去努力獲得積極的結(jié)果，并且愿意為此承擔(dān)個(gè)人職責(zé)。良好**者的另一重要的動(dòng)機(jī)應(yīng)該是希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)高水平的表現(xiàn)，增加他們的結(jié)果，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)力量比個(gè)人會(huì)創(chuàng)造較大的結(jié)果。

14
把團(tuán)隊(duì)成員為努力
贏取結(jié)果而采取的方法模型化
**者發(fā)揮**作用，而良好的**者值得追隨。確實(shí)如此，絕大多數(shù)**者被選中是因?yàn)樗麄冚^能代表團(tuán)隊(duì)的**取向。**者履職之后，他們的行為舉止**成為組織內(nèi)每個(gè)人的榜樣。

所有**力發(fā)展其實(shí)是自我發(fā)展，較強(qiáng)大的自我發(fā)展會(huì)在工作中表現(xiàn)出來(lái)。每位**者可以憑借現(xiàn)有的權(quán)力采取一些措施，以加快獲取結(jié)果的步伐。能夠促使他人改變自己行為的**者，不僅會(huì)對(duì)他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)，較終還會(huì)對(duì)他們的態(tài)度和性格產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這些影響比起灌注新的信息、改變態(tài)度或者提升形象來(lái)說(shuō)，是較*的**行為。


本文來(lái)源《結(jié)果導(dǎo)向的**力》*七章（有刪節(jié)），機(jī)械工業(yè)出版社（2016年5月版），作者：戴維·尤里奇，不代表光輝合益立場(chǎng)。


股權(quán)是企業(yè)的基石
【股權(quán)激勵(lì)不是讓所有人成為股東】
【而是讓所有人都**會(huì)成為股東】

股權(quán)激勵(lì)是趨勢(shì)
【晚做就是你為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才】
【早做就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為你培養(yǎng)人才】

是誰(shuí)的，誰(shuí)負(fù)責(zé)！
民營(yíng)企業(yè)面臨三個(gè)較大的問(wèn)題：干部員工無(wú)動(dòng)力、無(wú)壓力、無(wú)規(guī)矩。
內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)之前，**清楚知道5個(gè)點(diǎn)：
1、怎么分，什么方式？
2、分給誰(shuí)？
3、分多少？
4、什么價(jià)格分？
5、怎么退出？

公司目標(biāo)，高管不認(rèn)可，請(qǐng)看：

股權(quán)激勵(lì)十二定之一：定目標(biāo)


部分城市近期開課課表
中山 2018年1月27-28日、3月31-4月1日
廣州 2018年1月09-10日、1月20-21日、1月27-28日
深圳 2018年1月06-07日、1月20-21日
佛山 2018年1月16-17日、1月30-31日

【課程對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、**高管
【課程嘉賓】中國(guó)官方一認(rèn)可股權(quán)激勵(lì)研究院?單海洋股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
主要內(nèi)容：
1.對(duì)企業(yè)****鏈上哪些人股權(quán)激勵(lì)
2.如何科學(xué)**呈現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),績(jī)效考核
3.員工變股東考核的六星標(biāo)準(zhǔn)
4.如何評(píng)估企業(yè)各崗位**貢獻(xiàn)及其對(duì)應(yīng)股權(quán)激勵(lì)額度
5.如何權(quán)衡不同股東間“責(zé)、權(quán)、利”
6.如何用**額利潤(rùn)激勵(lì)法提高員工積極性
7.如何用虛擬股權(quán)激勵(lì)法避免高層流失
8.不同時(shí)期股權(quán)三條生死線及法律**
9.如何給股份“ 做加法“讓股份越分越多
10.如何確定股權(quán)激勵(lì)的總額度
11.股權(quán)不斷稀釋如何保護(hù)創(chuàng)始股東利益
12.如何使用“1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法”讓被激勵(lì)對(duì)象由虛到實(shí)成為股東
13.如何設(shè)定不同激勵(lì)對(duì)象股權(quán)激勵(lì)資格獲得與退出標(biāo)準(zhǔn)
14.如何激勵(lì)企業(yè)上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商
15.股權(quán)融資、**、估值如何避免陷阱
16.集團(tuán)總公司及下屬子公司股權(quán)激勵(lì)具體比例釋放的分割智慧
17.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)**平穩(wěn)上
18.用至少10年后的思維高度做好股權(quán)統(tǒng)籌與組織布局
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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過(guò)了君子們。所以，對(duì)于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因?yàn)樾∪藟牧舜笫拢膊灰驗(yàn)橛X得到處是小人而無(wú)所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度說(shuō)“小人”疑似一個(gè)偽命題，人本來(lái)就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來(lái)講，做小人是以

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭(zhēng)、不亂！

  通過(guò)多年對(duì)管理的實(shí)踐梳理，一直認(rèn)為，作為一名管理者，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)給自己留下“三杯羹”：說(shuō)話不能太滿，對(duì)人不能太過(guò)，做事把握尺度。 因?yàn)楣芾砥鋵?shí)就是在“分羹”的過(guò)程，即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學(xué)、合理、有效且相對(duì)公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會(huì)感覺到分配的是比較公平的，員工會(huì)比較滿意，會(huì)繼續(xù)喝下去的。 說(shuō)話留有余地——不溢 說(shuō)話是對(duì)于我

• 李嘉誠(chéng)坦言：中國(guó)公司的失敗，至少有一半是因股東出了問(wèn)題

  股東是企業(yè)的所有者，股東對(duì)企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖，彼此問(wèn)的**個(gè)問(wèn)題一般是“你們是做什么的”，*二個(gè)問(wèn)題多半就會(huì)是“你們的股東是誰(shuí)”。因?yàn)樵趯?duì)你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過(guò)你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者，對(duì)企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實(shí)力很大程度上決

• 2018年1月27-28日中山*22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》總裁班 （內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱）

  老板致命認(rèn)識(shí)一： 股權(quán)激勵(lì)在分老板自己的江山 老板致命認(rèn)識(shí)二： 企業(yè)太小，現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵(lì) 老板致命認(rèn)識(shí)三： 做股權(quán)是基于員工的貢獻(xiàn) 親愛的企業(yè)家您對(duì)股權(quán)了解多少？股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設(shè)計(jì)，對(duì)公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少？ 1、**控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策； 2、職業(yè)機(jī)構(gòu)講相對(duì)控制權(quán)51%，控制線；）我們?nèi)A一只講52% 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；