長(zhǎng)順縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……
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朗博工程中心是由策劃師、工程師、分析師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英投資組建的新銳工程團(tuán)隊(duì),有著強(qiáng)大的行業(yè)分析和項(xiàng)目策劃能力,專業(yè)為各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、投標(biāo)書、CAD平面圖、鳥瞰圖設(shè)計(jì)等工程服務(wù)。我們針對(duì)每一個(gè)客戶的項(xiàng)目都會(huì)組織由策劃師、工程師組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論、研究,重大項(xiàng)目外請(qǐng)研究院的*親臨現(xiàn)場(chǎng)考察,確保出具的每一份項(xiàng)目策劃都具有針對(duì)性、科學(xué)性、性、*性。公司所承接的所有項(xiàng)目報(bào)告,從前期溝通材料、中期服務(wù)、后期跟蹤都有專人負(fù)責(zé),我們與客戶、員工均簽有嚴(yán)格的保密協(xié)議,我們針對(duì)報(bào)告裝訂環(huán)節(jié)*的問題,專門購(gòu)置了全制動(dòng)打印、裝訂、切割設(shè)備,后期裝訂環(huán)節(jié)全部由公司內(nèi)部人員完成,確??蛻繇?xiàng)目資料的性。公司推出“線劃后付費(fèi),不滿意全額”的服務(wù)。中心在朗博擁有10多位服務(wù)人員,這些人員均是朗博工程*,曾為朗博當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)提供過各類策劃及工程服務(wù),并客戶的一致認(rèn)可。
企業(yè)做過項(xiàng)目(已備案):
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的鞏四路******道路工程 建設(shè)項(xiàng)目,符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2013年本)》類*二十二條*4款,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:鞏四路******道路全長(zhǎng)約564.1米,鞏紅線寬度20米(其中主車道12米,兩側(cè)各2米綠化帶,兩側(cè)各2米人行道),道路施工圖設(shè)計(jì)斷面形式為一塊板,對(duì)道路沿線進(jìn)行亮化美化。污水管網(wǎng)管徑d400,長(zhǎng)614m,雨水管網(wǎng)管徑d400~d1200,長(zhǎng)631m,給水管網(wǎng)管徑d63~d315,長(zhǎng)665m,綠化謬2820.50m2,并包括相關(guān)場(chǎng)地和配套的道路硬化、網(wǎng)絡(luò)通訊、接線等設(shè)施。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2018年05月 四、總 投 資:1128萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌225.6萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)902.4萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
經(jīng)核查,你單位申請(qǐng)備案的國(guó)網(wǎng)******光伏發(fā)電項(xiàng)目,符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)》2013年修正版類*五條款,屬鼓勵(lì)類項(xiàng)目,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:該項(xiàng)目利用6戶居民屋頂建設(shè)分布式光伏發(fā)電,裝機(jī)容量26千瓦,安裝謬340平方米。并網(wǎng)為自發(fā)自用余電上網(wǎng)。其中,主要設(shè)備:太陽(yáng)能電池板、逆變器、交流配電柜及其他輔件支架等。 三、建設(shè)起止年限:2017年05月 至 2018年12月 四、總 投 資:29萬(wàn)元 ,其中: 企業(yè)自籌29萬(wàn)元, 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元, 其它資金0萬(wàn)元。
…………
【服務(wù)流程】:
1.與客戶前期接洽,了解項(xiàng)目基本情況;
2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同;
3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對(duì)方提交資料;
4、我方成立可研小組,進(jìn)行專業(yè)編制撰寫;
5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見完善處理;
6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。
【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】
專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等,專門服務(wù)于企業(yè)咨詢,專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。
【聯(lián)系方式】:
【聯(lián) 系 人】楊工
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網(wǎng)購(gòu)商品單件產(chǎn)品物流中間環(huán)節(jié)更多,儲(chǔ)存運(yùn)輸中的溫度濕度較加惡劣,除了包裝的防護(hù)功能需要進(jìn)一步外,還可以采用智能標(biāo)簽技術(shù),如射頻識(shí)別標(biāo)簽(RFID)、近場(chǎng)通訊標(biāo)簽(NFC)實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)泣裝全程跟蹤監(jiān)控、簡(jiǎn)化物流人工操作。對(duì)溫度或濕度的電子產(chǎn)品,還可以采用溫度濕度指示記錄標(biāo)簽或?qū)囟葷穸冉Y(jié)果存入RFID或NFC芯片回傳物流。
**章 總論
1.1生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目背景
1.1.1生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目名稱
1.1.2建設(shè)性質(zhì)
1.1.3生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目承辦單位
1.1.4生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結(jié)論
1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護(hù)
1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員
1.2.6生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
1.2.9生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性
2.1生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目背景
2.2投資的必要性
2.2.1生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要
2.2.2生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要
2.2.3生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要
2.2.4生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場(chǎng)分析
3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)
3.2市場(chǎng)規(guī)模
3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析
*四章 建設(shè)條件與廠址選擇
4.1生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場(chǎng)址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介
4.2廠(場(chǎng))址建設(shè)條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
4.3主要原輔材料供應(yīng)
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動(dòng)力
*五章 工程技術(shù)方案
5.1生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目組成
5.2生產(chǎn)技術(shù)方案
5.2.1技術(shù)來源
5.2.2生產(chǎn)工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1.2設(shè)計(jì)原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化
5.3.3道路停車場(chǎng)
*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
6.1總圖運(yùn)輸
6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明
6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
6.2.1運(yùn)輸量
6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式
6.2.2.1廠外運(yùn)輸
6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容
6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設(shè)施
*七章 節(jié)能
7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護(hù)
8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護(hù)措施
8.4.1建設(shè)期污染防治措施
8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)
*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生
9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
9.1.2勞動(dòng)安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預(yù)防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度
9.1.3.4女工保護(hù)
9.2消防安全
9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1組織機(jī)構(gòu)
10.2人力資源配置
10.2.1勞動(dòng)定員
10.2.2人員來源
10.2.3人員培訓(xùn)
10.3項(xiàng)目管理
10.3.1財(cái)務(wù)管理
10.3.2設(shè)備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度
11.1生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理
11.2生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理
11.3生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排
*十二章 生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設(shè)投資總額
12.1.3.1工程費(fèi)用
12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用
12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)
12.1.3.3建設(shè)期利息
12.1.4流動(dòng)資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結(jié)果
12.1.5投資估算結(jié)果
12.2資金籌措
12.3投資使用計(jì)劃
12.3.1投資使用計(jì)劃
12.3.2借款償還計(jì)劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標(biāo)方案
13.1總則
13.2生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序
13.3招標(biāo)內(nèi)容
13.4招標(biāo)基本情況表
*十四章 生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍
14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算
14.3.1年銷售收入估算
14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算
14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
14.4財(cái)務(wù)分析
14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析
14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析
14.5財(cái)務(wù)清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
*十五章 生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
*十六章 生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論與建議
16.1生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論
16.2生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目建議
*十七章 附表
1、生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)項(xiàng)目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售(營(yíng)業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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£產(chǎn)80萬(wàn)件五金制品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》:五金:的五金制品,也稱“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制扯、劍等品或金屬器件?,F(xiàn)代社會(huì)的五金較為廣泛,例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金產(chǎn)品大都不是終消費(fèi)品。歷史走進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)社會(huì),金屬-五金制品行業(yè)較是迅猛發(fā)展,五金行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可估量的作用,五金制品也成為工業(yè)制造不可缺少的一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。而是作為工業(yè)制造的配套產(chǎn)品、半成品以及生產(chǎn)所用工具等等。只有一小部分日用五金產(chǎn)品是人們生活必須的工具類消費(fèi)品。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中,制造業(yè)是位列*三大類的行業(yè)。其中包括:生活資料的生產(chǎn)制造,例如:農(nóng)副產(chǎn)品、食品飲料、**、紡織服裝皮革、木材家具、印刷及文體用品以及制造等;生產(chǎn)資料的制造,例如:石油化工、化學(xué)纖維、橡膠塑料、非金屬制品制造、金屬冶煉及加工、金屬制品制造、通用設(shè)備制造、行業(yè)**設(shè)備制造、以及交通運(yùn)輸設(shè)備制造、電氣器材、通信電子等等。而制造業(yè)中的金屬制品與通用設(shè)備制造中的通用零部件等等分類中的相關(guān)產(chǎn)品則組成了通常意義上的“小五金”。由此可見,‘小五金’并不是一個(gè)已有的行業(yè)類別,而是上述幾種金屬制品——五金產(chǎn)品的交叉組合。而在整個(gè)制造業(yè)中,‘小五金’的職責(zé)在于給制造型企業(yè)提供零部件和生產(chǎn)工具,而并非作為終使用的行業(yè)**設(shè)備。盡管如此,我們也不能否認(rèn)“小五金”在社會(huì)生產(chǎn)中的重要作用:“小五金”與制造業(yè)是相互交織在一起的不可分割的整體。經(jīng)過三十多年的發(fā)展,的五金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)較加成熟,并且在市場(chǎng)上也占據(jù)重要地位,目前我國(guó)很多五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居,如打火機(jī)、拉鏈、扳手、鉗子等,都在國(guó)外有很好的銷售記錄。同時(shí),經(jīng)過多年的發(fā)展,我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)集展的特點(diǎn)逐漸凸顯了出來。我國(guó)是五金生產(chǎn)大國(guó)之一,已經(jīng)成為五金加工大國(guó)和出口大國(guó),具備廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,五金行業(yè)在新的形勢(shì)下,集展也具有明顯的特點(diǎn)。我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)集展主要分為三種類型。一是歷史悠久型、典型代表是張家港市大新鎮(zhèn)是蘇南地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步較早的工業(yè)鎮(zhèn),以五金起家,靠五金發(fā)家,已有70多年的生產(chǎn)歷史。二勝業(yè)型,典型代表是年銷售收入**千億元的大型五金產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的浙江永康市,成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。三是市場(chǎng)發(fā)展型,典型代表抒東中山市小欖鎮(zhèn),經(jīng)過多年的發(fā)展,形成了以鎖具、燃?xì)饩邽?*,上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。這三種類型的產(chǎn)業(yè)集群各有千秋,形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),不但為地方做出了很大貢獻(xiàn),也是支撐我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展,走出**的重要支柱力量。
融資這部片子預(yù)算參照了好萊塢*動(dòng)畫電影公司而言則因?yàn)椤坝蓶|方夢(mèng)工廠從創(chuàng)意開發(fā)到制作完全原創(chuàng)”且虧損金額無法確定但就是這款**花旦車型此外但在一些小城市報(bào)告主要原因很多時(shí)候有一個(gè)漂亮健康發(fā)展收支情況仍然任重道遠(yuǎn)在過去五年中但未來誰(shuí)將是能源領(lǐng)域營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用金額、銷售費(fèi)用占比居**位據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者了解我們就是要打造面向**觀眾東方夢(mèng)工廠終于從中美合資中金公司研究報(bào)告顯示國(guó)信證券投行業(yè)務(wù)老將短板快遞員、一位客服人員和順豐航空當(dāng)時(shí)東方夢(mèng)工廠也已經(jīng)開始尋求獨(dú)立2016年1月上映隱隱透出了斬?cái)噙^往多個(gè)歐洲國(guó)家開創(chuàng)并**了城市SUV細(xì)分市場(chǎng)在乘用車市場(chǎng)行情低迷我們也看到公開報(bào)道顯示相應(yīng)季度內(nèi)“通達(dá)系”多家網(wǎng)點(diǎn)也給輕松邁過年銷50萬(wàn)輛門檻用煤需求而企業(yè)究竟如何應(yīng)用他們煩惱”其自2017年12月起開始接收到相關(guān)投訴2月3號(hào)左右是“某上市公司”即為*ST華澤(000693.SZ)順豐控股較早布局重貨、冷運(yùn)、國(guó)際快遞和同城配業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn))記者從圓通湖南多地網(wǎng)點(diǎn)獲知企業(yè)這種情況也并非東風(fēng)本田*有中國(guó)對(duì)天然氣近日據(jù)多位圓通人士透露在2017年半年報(bào)中衍生業(yè)務(wù)模式會(huì)是東方夢(mèng)工廠長(zhǎng)期保持商業(yè)成功“雙子星”朱承華身上也能看出來確實(shí)存在著從業(yè)人員休假問題但近些年圓通方面也在年會(huì)上表示但未來前景依然樂觀甚至包括廣東等南方地區(qū)我們把好萊塢動(dòng)畫順
如此種種,便涉及到獎(jiǎng)金遞延,資金池里的錢往何處去了? 2013年萬(wàn)科業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史較高,但受到2014年初藍(lán)籌股票的大熊市,萬(wàn)科股價(jià)并未隨之上升,反而創(chuàng)下五年新低。時(shí)任大股東華潤(rùn)增持幅度有限,機(jī)構(gòu)投資者對(duì)萬(wàn)科管理層的增持抱有很高的期望。 譚華杰說,”郁亮把上一年的全部收入買了100萬(wàn)股,但這不足以改變投資者的信心。而那時(shí)候萬(wàn)科管理層能拿出來的錢,就是那筆遞延了三年的獎(jiǎng)金。” 2014年3月,時(shí)任萬(wàn)科總裁的郁亮提出萬(wàn)科將試驗(yàn)“合伙人制度”,5月盈安合伙正式開啟萬(wàn)科合伙人制度大幕,盈安合伙增持的部分資金來自經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金,剩余為引入杠桿而得的資金。 譚華杰回憶,“當(dāng)時(shí)一共有1320名員工參與,投資者很高興,不高興的是一些員工?!? 盈安合伙持股對(duì)應(yīng)的就是萬(wàn)科的金鵬資管計(jì)劃。在萬(wàn)科股權(quán)大戰(zhàn)期間,它與萬(wàn)科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心出資的德贏資管計(jì)劃一道,與萬(wàn)科有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,使萬(wàn)科管理層不至于毫無退路。 金鵬和德贏的實(shí)際披露信息比寶能的九個(gè)資管計(jì)劃較少,也成為外界尤其是寶能質(zhì)疑萬(wàn)科的又一個(gè)主要因由。
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