靜?？h專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

時間：2018-02-08作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：38

靜海縣專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

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   企業(yè)做過項目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******有限公司******達商業(yè)廣場項目，根據(jù)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)(2013年修正)》屬于鼓勵類，符合《***省企業(yè)投資項目備案辦法(2014年修訂)》，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：******商務(wù)中心區(qū)，總建筑謬9.8萬平方米，其中地上建筑謬89585.48平方米，建設(shè)包括商業(yè)店鋪、游泳館、院、商務(wù)、綜合大賣場等。地下建筑謬8418.52平方米為停車場。其中配套有、集散廣場、供電、給排水設(shè)施、消防設(shè)施等。市場效益。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2019年04月 四、總 投 資:60000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌60000萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******年產(chǎn)800噸衛(wèi)生紙項目，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）（2013年修正）》，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項目10畝，主要建設(shè)生產(chǎn)車間、庫存車間等共計2000平方米。由銀鴿、清風(fēng)等工廠提供原紙，一晨紙業(yè)進行對原紙進行分切、包裝。主要設(shè)備：寶索復(fù)卷機、自動切紙大回旋、全自動包裝機、毅創(chuàng)抽紙機、歐克大回旋及自動包裝機。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2017年10月 四、總 投 資:600萬元 ，其中： 企業(yè)自籌600萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項目基本情況;

2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料；

4、我方成立可研小組，進行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報告、商業(yè)計劃書、節(jié)能評估報告、社會穩(wěn)定性評估報告、項目建議書、項目申請報告、立項報告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計、評定等工作。

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【聯(lián) 系 人】楊工

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   2015年，箱行業(yè)產(chǎn)值近千億，產(chǎn)量1.57億只，并且每年還在以33%的速度遞增。在中 國箱包市場的金字塔中，上有LV、日默瓦等*品牌，下有以低價和渠道策略取勝的本土廠商，可謂紅海彌漫，硝煙四起，從實際操作層面，我們面臨的是這個問題：千億級的箱市場，我們?nèi)绾纬钥诘案饽?？再來看一組旅游市場的數(shù)據(jù)。成為**大的旅游市場，預(yù)計到2017年旅游人數(shù)達到57億人次，其中商務(wù)差旅和自助游人數(shù)占做行量的59%.已經(jīng)成為*二大經(jīng)濟體以及**也是增長快的商旅市場，商旅人群還在逐年遞增，加之群體的崛起，他們對于箱包智能迭代有著巨大的需求，可以，未箱包市場充滿了挑戰(zhàn)，但也蘊育著無限機遇。

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【可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目可行性研究報告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目背景

 1.1.1年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目建設(shè)地點

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目建設(shè)進度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

 1.2.9年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目綜合評價結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

*二章 項目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目是增加地方的財政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運輸與公用輔助工程

6.1總圖運輸

 6.1.1總圖布置方案的要點及說明

  6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運輸

 6.2.1運輸量

 6.2.2運輸工具及運輸方式

  6.2.2.1廠外運輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護

8.1環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強度

  9.1.3.4女工保護

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項目管理

 10.3.1財務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目管理及實施進度

11.1年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目建設(shè)工期及進度安排

*十二章 年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計劃

 12.3.1投資使用計劃

 12.3.2借款償還計劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目財務(wù)評價

14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財務(wù)效益與費用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財務(wù)分析

 14.4.1財務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財務(wù)生存能力分析

14.5財務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財務(wù)評價結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目風(fēng)險分析

15.1風(fēng)險因素的識別

15.2風(fēng)險評估

15.3風(fēng)險對策研究

*十六章 年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項項目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目結(jié)論

16.2年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財務(wù)報表

4、年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表

8、年產(chǎn)1000套全自動便攜式衛(wèi)星通信終端生產(chǎn)項目投資概算表

9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產(chǎn)負債表

15、財務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

《生物**肥生產(chǎn)項目可行性研究報告》生物**肥是指特定功能微生物與主要以動植物殘體（如畜禽糞便、農(nóng)作物秸稈等）為來源并經(jīng)無害化處理、腐熟的**物料復(fù)合而襯一類兼具微生物肥料和**肥效應(yīng)的肥料。生物**肥營養(yǎng)元素齊全，能夠改良土壤，使用化肥造襯土壤板結(jié)。土壤理化性狀，增強土壤保水、保肥、供肥的能力。生物**肥中的有堯生物土壤后與土壤中微生物形成相互間的共生增殖關(guān)系，有害菌生長并轉(zhuǎn)化為有益菌，相互作用，相互促進，起到群體的協(xié)同作用，有益菌在生長繁殖中產(chǎn)生大量的代謝產(chǎn)物，**物的分解轉(zhuǎn)化，能直接或間接為作物提供多種營養(yǎng)和性，促進和調(diào)控作物生長。土壤孔隙度、通透交換性及植物成活率、有益菌和土壤微生物及種群。同時，在作物根系形襯優(yōu)勢有益菌群能有害病原菌繁衍，增強作物抗逆抗病能力重茬作物的病情指數(shù)，連年施用可大大緩解連作。污染，對人、畜、、，是一種環(huán)保型肥料。**肥在我國前景廣闊，屬于潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，目前**肥企業(yè)大約是2283家，總產(chǎn)能3483萬噸，僅占肥料整體使用量的20%左右。*機構(gòu)，未五年**肥使用量將繼續(xù)維持較快增長態(tài)勢，行業(yè)市場規(guī)模五年復(fù)合增速在15%-20%區(qū)間內(nèi)，以17.5%估算，2020年行業(yè)市場規(guī)模有望突破1900億元。結(jié)合**肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求和趨勢，沈其榮建議，肥料企業(yè)應(yīng)將著重點全元生物**肥的研發(fā)和推廣上。既能給當(dāng)季作物提供足夠養(yǎng)分，當(dāng)季作物產(chǎn)量；又可以改良土壤中微生物區(qū)系，土壤肥力，達到“一施兩得”的作用。在化肥行業(yè)低迷的，**肥可謂是一塊誘人的大蛋糕。以生物肥、生物**肥為代表的**肥產(chǎn)品蘊藏很大的市場空間。在相當(dāng)長的時期內(nèi)，這將成為肥料行業(yè)新的增長點。  

　　作為一位“金融男”，自2012年加入萬科，祝九勝的專業(yè)和理念對萬科影響至深。 　　郁亮透露，萬科去年實現(xiàn)了5200億回款，在同業(yè)中回款率較高，這種不追求銷售金額，只在乎回款數(shù)字，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的做法，就是祝九勝加入之后給萬科帶來的變化。 　　在當(dāng)下，選擇祝九勝作為總裁，也與萬科過去幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、未來的發(fā)展路徑一脈相承。 　　轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的萬科，已發(fā)展出除住宅，商業(yè)之外的多個新業(yè)務(wù)，并且也不滿足于從0到1慢慢開始做，而是借助并購、資本和金融，利用萬科的品牌、能力及信用，去“嫁接”更多較強的資源，快速做大。 　　這是郁亮的經(jīng)營管理思路。從股權(quán)之爭后期至今，郁亮的理念更多貫徹到了公司的業(yè)務(wù)之中。 　　過去一年多，萬科對外股權(quán)投資和金融資本運作彪悍。如聯(lián)合招行等建立收購平臺，將印力商業(yè)集團收入囊中，從而進入國內(nèi)商管平臺**；聯(lián)合厚樸等競購物流成員普洛斯，萬科占股21.4%成為**大股東，借此一舉成為國內(nèi)物流地產(chǎn)**。 　　此外，萬科還入股了鏈家、中城新產(chǎn)業(yè)、鵬金所、中長勝基金等各類有助于其生態(tài)系統(tǒng)的公司。

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