順慶區(qū)專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

時間：2018-02-02作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：6

順慶區(qū)專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

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  朗博-工程中心企劃于2006年成立，是的產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略機構(gòu)。12年來，我們一直聚焦在“產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域，專注于產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)鞏、產(chǎn)業(yè)招商及產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)。我們豎內(nèi)一家既有深厚的產(chǎn)業(yè)研究背景，又只專注于產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司。對或園區(qū)，我們提供從產(chǎn)業(yè)鞏到產(chǎn)業(yè)招商的一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展解決方案；對企業(yè)，我們提供投資機會研究、投資選擇、項目鞏設(shè)計的一體化產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)。




   企業(yè)做過項目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******新建烤漆房項目，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導目錄（2011年本）（2013年修正）》，準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：新建一座烤漆房，謬400平方米。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2017年05月 四、總 投 資:100萬元 ，其中： 企業(yè)自籌100萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******生豬養(yǎng)殖項目，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導目錄（2011年本）》（2013年修正） 鼓勵類一、農(nóng)林業(yè) *五條，準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項目200畝，建設(shè)豬舍20000平方米，保育舍2棟2000平方米，育肥舍17棟17000平方米，母豬舍1棟謬1000平方米，沉淀池600平方米，豬舍配備干濕分離、糞污分離設(shè)施，工藝技術(shù)：種豬-配種-繁殖-育肥-出欄。主要設(shè)備：粉碎機3臺，刮糞機4套。該項目市場前景良好，帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。 三、建設(shè)起止年限：2017年06月 至 2017年10月 四、總 投 資:2100萬元 ，其中： 企業(yè)自籌1500萬元， 國內(nèi)600萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項目基本情況;

2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料；

4、我方成立可研小組，進行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報告、商業(yè)計劃書、節(jié)能評估報告、社會穩(wěn)定性評估報告、項目建議書、項目申請報告、立項報告、發(fā)明**、投標書、招標書、**認定、鳥瞰圖、平面設(shè)計圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計、評定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

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   竹炭纖維是取毛竹為原料，采用了純氧高溫及阻隔延時的煅燒新工藝和新技術(shù)，使得竹炭天生具有的微孔較細化和蜂窩化，然后再與具有蜂窩狀微孔結(jié)構(gòu)趨勢的聚酯改性切片熔融紡絲而制襯。這種*特的纖維結(jié)構(gòu)設(shè)計，具有吸氣、、冬暖夏涼、綠色環(huán)保等特點。竹炭纖維在服裝、家紡、防護服、操作人員防護服、家用電器防電磁輻射面罩、空氣過濾材料等領(lǐng)域具有重要應(yīng)用前景，并有望對多個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。也正是意識到竹炭纖維的戰(zhàn)略重要性，行業(yè)才著力推進竹炭纖維的商業(yè)化。

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【可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）,下面以《綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目可行性研究報告》目錄為例】


**章 總論

1.1綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目背景

 1.1.1綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目承辦單位

 1.1.4綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目建設(shè)地點

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目建設(shè)進度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

 1.2.9綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目綜合評價結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

*二章 項目背景與投資的必要性

2.1綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目是增加地方的財政稅收的需要

 2.2.3綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標準

  5.3.1.2設(shè)計原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運輸與公用輔助工程

6.1總圖運輸

 6.1.1總圖布置方案的要點及說明

  6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運輸

 6.2.1運輸量

 6.2.2運輸工具及運輸方式

  6.2.2.1廠外運輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標準

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護

8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標準

 8.1.2污染物排放標準

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強度

  9.1.3.4女工保護

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓

10.3項目管理

 10.3.1財務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目管理及實施進度

11.1綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目建設(shè)管理

11.2綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目監(jiān)理

11.3綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目建設(shè)工期及進度安排

*十二章 綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計劃

 12.3.1投資使用計劃

 12.3.2借款償還計劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標方案

13.1總則

13.2綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目采用的招標程序

13.3招標內(nèi)容

13.4招標基本情況表

*十四章 綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目財務(wù)評價

14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財務(wù)效益與費用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財務(wù)分析

 14.4.1財務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財務(wù)生存能力分析

14.5財務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財務(wù)評價結(jié)論

*十五章 綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目風險分析

15.1風險因素的識別

15.2風險評估

15.3風險對策研究

*十六章 綠色農(nóng)產(chǎn)基地項項目結(jié)論與建議

16.1綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目結(jié)論

16.2綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目建議

*十七章 附表

1、綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財務(wù)報表

4、綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表

8、綠色農(nóng)產(chǎn)基地項目投資概算表

9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產(chǎn)負債表

15、財務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

《飼料生產(chǎn)廠項目可行性研究報告》：飼料，是所有人飼養(yǎng)的動物的食物的灼，比較狹義地一般飼料主要指的是農(nóng)業(yè)或牧業(yè)飼養(yǎng)的動物的食物。飼料（Feed）包括大豆、豆粕、玉米、魚粉、酸、雜粕、添加劑、乳清粉、油脂、肉骨粉、谷物、甜高粱等十余個品種的飼料原料。飼養(yǎng)是根據(jù)畜牧業(yè)生產(chǎn)實踐中積累的，結(jié)合能量代謝試驗和飼養(yǎng)試驗，科學地規(guī)定出不同種類、性別、年齡、狀態(tài)、生產(chǎn)目的與水平的家畜，每天每頭應(yīng)給予的能量和各種營養(yǎng)的數(shù)量，這種為畜禽規(guī)定的數(shù)量，稱作飼料或稱為營養(yǎng)需要量。飼養(yǎng)中規(guī)定的各種營養(yǎng)的需要量，是通過畜禽采食各種飼料來體現(xiàn)的。因此在飼養(yǎng)實踐中，必須根據(jù)各種飼料的特性、來源、價格及營養(yǎng)含量，計算出各種飼料的配合比例，即配制一個平衡全價的日糧，因此飼料以表格形式列出畜禽對各種營養(yǎng)的需要。為使用方便，畜禽的飼養(yǎng)附列家畜用飼料成分及營養(yǎng)**表。此外，在必要時，也可附上畜禽曲型日糧配方，以供實際應(yīng)用之參考。 飼養(yǎng)由于是通過科學試驗和總結(jié)實踐經(jīng)提出的，所以它具有一定的科學性，是實行科學養(yǎng)畜的重要依據(jù)。在畜牧生產(chǎn)實踐中，只有正確應(yīng)用飼養(yǎng)，合理的利用飼料資源，制訂科學的飼料配方，生產(chǎn)全價與合飼料，以使畜禽足夠數(shù)量的營養(yǎng)，做到科學了飼養(yǎng)，才能在保證畜禽健康的前提下充分發(fā)揮其生產(chǎn)性能，飼料利用率，生產(chǎn)成本。另外，飼養(yǎng)還是一個技術(shù)準則，是為畜牧場制定飼養(yǎng)定額、飼料生產(chǎn)和供應(yīng)計劃不可缺少的依據(jù)，所以飼養(yǎng)在畜禽飼養(yǎng)實踐和配方設(shè)計中起著非常重要的作用。2017年畜牧業(yè)還有一個比較重大的趨勢是：人才的整合。人才的整合不僅僅包括養(yǎng)殖戶，也不僅僅是員工，而是養(yǎng)殖戶和員工的一體化培訓，就是養(yǎng)殖戶的水平需要，員工的水平也需要。把他們的水平都，那我們就上了一個檔次。除此之外，還指農(nóng)牧企業(yè)要擔任起消費者的教育。消費者的教育就是要使消費者較加理性，使他們較加放心地消費我們的肉食品。只有消費者多吃，我們的畜牧業(yè)才能好。所以，人才的整合也會是明年畜牧業(yè)一個非常大的趨勢。此外，還有一個大的發(fā)展趨勢就是聯(lián)合、兼并、重組你中有我，我中有你抱團取暖，這樣一種跨界合作。比如，海大轉(zhuǎn)做畜禽料非常好、大北農(nóng)開始研究水產(chǎn)料等等，這些跨界大農(nóng)業(yè)將是非常大的趨勢。農(nóng)牧企業(yè)后一個大趨勢就是它的軟實力和**觀。我大膽的，的農(nóng)牧企業(yè)一定會涌現(xiàn)出倡導農(nóng)業(yè)文明和生態(tài)文明的一些負責任的大型企業(yè)，他們會向社會傳達一種非常好文化，非常好的生態(tài)文化，非常好的土地生長文化，為全社會形襯農(nóng)業(yè)氛圍創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，這也是畜牧飼料行業(yè)的社會責任。  

　　而加大獎勵力度是壽險公司增員的一種常用方法。東北證券認為，開門紅的形成一方面以險企自身強大的激勵方案作為后盾，典型的機制提供接近全年費用預(yù)算一半的營銷支持費用用于代理人及團隊的激勵。 　　從單個公司來看，本報記者獲得的某大型險企今年1月份的增員方案顯示，該方案的實施時間為2018年1月1日-1月31日，轉(zhuǎn)化期間為 2018年1月1日-2月28日。在方案實施期間，代理人完成新增有效人力，推薦人可按不同標準分別獲得獎勵。 　　從上述險企增員的具體方案，自保件、互保件、拆單掛單不計入獎勵方案，獎勵兌現(xiàn)隨傭金加扣款合并計稅發(fā)放。按照新增有效人力，增員一人獎勵500元。外聘主管所增的*三個以上有效人力方可視為有效人力。 　　有效人力是指，1月1日-1月15日簽約的代理人，其轉(zhuǎn)化期間為1月1日-1月31日（該段時間有簽單保費）；1月16日-1月31日簽約的代理人，其轉(zhuǎn)化期間為1月16日-2月28日。在轉(zhuǎn)化期間內(nèi)承保新契約標準保費3000元及以上（不含交叉銷售保單），且在猶豫期內(nèi)未撤單的新人即可視為有效人力。 　　除增員之外，該險企也制定同業(yè)引進激勵計劃。例如，外聘主管職級的業(yè)務(wù)主任/收展組經(jīng)理，可獲得6000元/月培訓支持津貼；外聘**業(yè)務(wù)主任，可獲得9000元/月培訓支持津貼；外聘業(yè)務(wù)經(jīng)理/收展處經(jīng)理，可獲得12000元/月培訓支持津貼。參與同業(yè)引進的同業(yè)人員須提供個人履歷表、執(zhí)業(yè)證書、收入流水（原件）等。

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