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國內(nèi)動力電池行業(yè)爆發(fā)式增長。據(jù)電動網(wǎng)的統(tǒng)計,2016年國內(nèi)新能源汽車動力電池出貨量由2016年的3.7Gwh攀升至15.7Gwh,同比爆發(fā)式增長324.3%;相較于2011年僅0.35Gwh的出貨量,年復合增速高達157%。受今年新能源汽車“騙補”調(diào)查帶來的新能源汽車銷量增速放緩的影響,動力電池出貨量增速也有所放緩,1-6月份出貨量為6.67Gwh,同比增長145.2%,仍然十分強勁。以鐵鋰和三元材料為代表的鋰離子系動力電池成為行業(yè)高速發(fā)展的大贏家。從動力電池材料分類看,2016年鐵鋰電池出貨量約10.86Gwh,占比約69.1%,三元材料出貨量為4.26Gwh,占比約27.1%;今年上半年則依舊延續(xù)去年分布,鐵鋰電池出貨量達4.9Gwh,占比約73.5%,三元材料出貨量為1.53Gwh,占比約22.9%。而其他包括錳酸鋰、鈦酸鋰、鎳氫等其他材料電池出貨量占比均不足4%。
**章 總論
1.1減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目背景
1.1.1減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目名稱
1.1.2建設性質(zhì)
1.1.3減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目承辦單位
1.1.4減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目建設地點
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結(jié)論
1.2.1市場預測和項目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動力供應
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護
1.2.5工廠組織及勞動定員
1.2.6減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目建設進度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目財務和經(jīng)濟評論
1.2.9減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目綜合評價結(jié)論
1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
*二章 項目背景與投資的必要性
2.1減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目背景
2.2投資的必要性
2.2.1減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目的建設是市場的需要
2.2.2減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目是增加地方的財政稅收的需要
2.2.3減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要
2.2.4減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場分析
3.1市場整體趨勢
3.2市場規(guī)模
3.3市場預測
3.4產(chǎn)品的競爭力分析
*四章 建設條件與廠址選擇
4.1減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介
4.2廠(場)址建設條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會經(jīng)濟條件
4.3主要原輔材料供應
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動力
*五章 工程技術(shù)方案
5.1減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目組成
5.2生產(chǎn)技術(shù)方案
5.2.1技術(shù)來源
5.2.2生產(chǎn)工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設計規(guī)范和標準
5.3.1.2設計原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護設施及綠化
5.3.3道路停車場
*六章 總圖運輸與公用輔助工程
6.1總圖運輸
6.1.1總圖布置方案的要點及說明
6.1.1.1設計依據(jù)及基礎資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場內(nèi)外運輸
6.2.1運輸量
6.2.2運輸工具及運輸方式
6.2.2.1廠外運輸
6.2.2.2廠內(nèi)運輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設計依據(jù)
6.3.1.2設計范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設計依據(jù)
6.3.2.2設計范圍及內(nèi)容
6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設計
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設計
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設計
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設施
*七章 節(jié)能
7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標準
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護
8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準
8.1.1環(huán)境質(zhì)量標準
8.1.2污染物排放標準
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設期對環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運營期對環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護措施
8.4.1建設期污染防治措施
8.4.2運營期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評價
*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動安全衛(wèi)生
9.1.1設計依據(jù)
9.1.2勞動安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動強度
9.1.3.4女工保護
9.2消防安全
9.2.1設計主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機構(gòu)與人力資源配置
10.1組織機構(gòu)
10.2人力資源配置
10.2.1勞動定員
10.2.2人員來源
10.2.3人員培訓
10.3項目管理
10.3.1財務管理
10.3.2設備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目管理及實施進度
11.1減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目建設管理
11.2減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目監(jiān)理
11.3減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目建設工期及進度安排
*十二章 減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設投資總額
12.1.3.1工程費用
12.1.3.2工程建設其他費用
12.1.3.3工程建設預備費
12.1.3.3建設期利息
12.1.4流動資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結(jié)果
12.1.5投資估算結(jié)果
12.2資金籌措
12.3投資使用計劃
12.3.1投資使用計劃
12.3.2借款償還計劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標方案
13.1總則
13.2減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目采用的招標程序
13.3招標內(nèi)容
13.4招標基本情況表
*十四章 減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目財務評價
14.1財務評價依據(jù)及范圍
14.2基礎數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財務效益與費用估算
14.3.1年銷售收入估算
14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算
14.3.3利潤及利潤分配
14.4財務分析
14.4.1財務盈利能力分析
14.4.2財務生存能力分析
14.5財務清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財務評價結(jié)論
*十五章 減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目風險分析
15.1風險因素的識別
15.2風險評估
15.3風險對策研究
*十六章 減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項項目結(jié)論與建議
16.1減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目結(jié)論
16.2減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目建議
*十七章 附表
1、減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近年的財務報表
4、減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表
8、減振器總成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目投資概算表
9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運用表
14、資產(chǎn)負債表
15、財務外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21、總成本費用估算表
22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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小米不是做特定的產(chǎn)品,而是服務特定的人群,這實際上是全新的企業(yè)經(jīng)營理念。當企業(yè)從面向大市場提供產(chǎn)品,變成給特定人群提供其所追求的特定生活方式,需要什么就提供什么,產(chǎn)品鏈會變得非常寬,市場也就非常大了。全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定**主任邵寧說。
**財經(jīng)記者多方采訪了解到,目前各大旅游企業(yè)正在積極探索以三亞為母港出發(fā)的郵輪旅游產(chǎn)品,而更多的郵輪公司得知《意見》后也開始研究未來如何調(diào)整布局航線,將更多的線路設置在三亞線。
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