武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢

時(shí)間：2015-08-20作者：深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司瀏覽：70

	在準(zhǔn)備六西格瑪試行方案時(shí)，可以有多種選擇，較為復(fù)雜的試行可以通過(guò)比較不同方式的“試驗(yàn)”來(lái)確定效力和效率的較佳要素組合。天行健管理咨詢分析了主要試行策略包括:


	1、離線試行


	就像在實(shí)驗(yàn)室中檢驗(yàn)?zāi)菢樱谶@種方法中，試行是一種類似或復(fù)制了現(xiàn)實(shí)世界的“模擬”運(yùn)行。這種試行的產(chǎn)出可能不銷售或交付給顧客，但其“質(zhì)量”卻仍然可以被評(píng)價(jià)以檢驗(yàn)過(guò)程的有效性。一些公司使用“試驗(yàn)工廠”來(lái)檢驗(yàn)新過(guò)程和設(shè)備，或者開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程測(cè)試。




	2、選定時(shí)間試行


	限定試行時(shí)間長(zhǎng)度有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):


	①參加者知道該測(cè)試有一個(gè)確定的終點(diǎn)，因而可能會(huì)較開(kāi)放的對(duì)待它。


	②試行后期提供了可用于改正或完善的“停工期”，如果試行就此繼續(xù)下去，那么可能會(huì)較難完成改正或完善。


	③測(cè)量結(jié)果的對(duì)比甚至較具啟發(fā)意義。（武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢）




	3、選定事項(xiàng)或顧客試行


	這種方法用于“選擇式路徑”，它是選擇一定類型或數(shù)量的真實(shí)事項(xiàng)用新過(guò)程加以處理。這種試行策略能很好地用于“平行”實(shí)施，把越來(lái)越多的工作轉(zhuǎn)移到新過(guò)程中。




	4、選定地點(diǎn)試行


	如果你面臨不同的地區(qū)或地點(diǎn)，可以把一個(gè)場(chǎng)所“轉(zhuǎn)換”成新過(guò)程作為試行，并在那里收集數(shù)據(jù)和完善過(guò)程作業(yè)，并適時(shí)地進(jìn)行其他場(chǎng)所的新過(guò)程轉(zhuǎn)換。




	5、選定解決方案組成部分試行


	不是測(cè)試整個(gè)新過(guò)程，而是獨(dú)立試行不同部分。（武漢六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健管理咨詢）




	這些試行策略可以“混合搭配”使用。例如，你可以對(duì)新過(guò)程的某一部分采用離線試行，或者在某一地點(diǎn)對(duì)新過(guò)程進(jìn)行選定時(shí)間試行。根據(jù)新過(guò)程或解決方案的范圍、復(fù)雜性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在幾個(gè)方面或階段上的試行對(duì)確保全面實(shí)施盡可能順利地進(jìn)行至關(guān)重要。




	在新過(guò)程從試行階段向較終的全面實(shí)施轉(zhuǎn)換中，幾乎必然會(huì)產(chǎn)生其他問(wèn)題。成功地實(shí)施一個(gè)新設(shè)計(jì)的過(guò)程需要考慮一些關(guān)鍵性要素，雖然這都是一些常識(shí)性的內(nèi)容，但仍然值得一提:


	①培訓(xùn)。新的方法需要學(xué)習(xí)，舊有的習(xí)慣也要破除；


	②文件。工作說(shuō)明書(shū)、一些常見(jiàn)問(wèn)題的答案和過(guò)程圖等，所有這些都很重要；


	③問(wèn)題檢查及處理。對(duì)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)責(zé)任明確；


	④績(jī)效管理。要時(shí)刻關(guān)注修改工作描述、工作激勵(lì)以及績(jī)效評(píng)審準(zhǔn)則的需要或機(jī)會(huì)；


	⑤測(cè)量。結(jié)果需要備案。




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