落實(shí)耗材精細(xì)化管理的必要性

時(shí)間：2022-04-09作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：1735

如今公立醫(yī)院已經(jīng)全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，政策要求醫(yī)院管理模式全面由粗放化轉(zhuǎn)向精細(xì)化，其中，耗材的管理面臨著較為嚴(yán)格的要求。

醫(yī)院應(yīng)該怎么看待耗材精細(xì)化管理？某醫(yī)院院長(zhǎng)曾表示：“耗材的精細(xì)化管理，是醫(yī)院精細(xì)化管理不可缺的一部分?！贬t(yī)用耗材是臨床使用和醫(yī)療活動(dòng)**的基礎(chǔ)。耗材的管理質(zhì)量直接影響著患者就診的體驗(yàn)，因此醫(yī)院必須將耗材的管理工作重視起來。

并且醫(yī)用耗材作為醫(yī)院運(yùn)行中的巨大運(yùn)營(yíng)成本,其中的耗材選擇、存儲(chǔ)、配送、供應(yīng)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)在運(yùn)行過程中都會(huì)產(chǎn)生成本。為了降低醫(yī)院運(yùn)行成本及在保證醫(yī)用耗材質(zhì)量的同時(shí)保證醫(yī)院的盈利,醫(yī)院必需采取有效的管理措施，落實(shí)耗材精細(xì)化管理。

 

SPD耗材精細(xì)化管理是以物聯(lián)網(wǎng)、智能化、數(shù)據(jù)化等新的技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)藥產(chǎn)品在院內(nèi)采購、供應(yīng)、使用等全流程，基于醫(yī)院物資管理面臨的使用場(chǎng)景多樣、管理難、成本高、效率低、漏洞多、追溯難等問題，借助于“管/用分離”的運(yùn)營(yíng)理念，以智能設(shè)備+智慧物聯(lián)的驅(qū)動(dòng)模式助力醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。可節(jié)省醫(yī)院人力、提高就醫(yī)效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

 

         隨著醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量的提高，在醫(yī)改大背景對(duì)醫(yī)用耗材管理的要求日益嚴(yán)格下，醫(yī)院很有必要，改變?cè)校c時(shí)俱進(jìn)。引入SPD的這種模式來開展耗材的優(yōu)化管理，融合信息技術(shù)，IoT物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療物資全程可視化及全程追溯管理，大大減少醫(yī)院對(duì)耗材管理的壓力，并起到提高醫(yī)院智能化、精細(xì)化管理水平，減輕醫(yī)院管理成本，較重要的是滿足醫(yī)院管理的需求，起到提質(zhì)增效的作用。




 最后，耗材精細(xì)化管理的理念充分地響應(yīng)及落實(shí)了，“醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化”的**理念：讓專業(yè)的人專注做專業(yè)的事。在醫(yī)院管理中，簡(jiǎn)單的軟件管理思維是不能解決耗材管理的深層次問題的，醫(yī)大智能智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可與醫(yī)院His、LIS、HRP等內(nèi)部系統(tǒng)平臺(tái)無縫對(duì)接，也可與**GPO采購平臺(tái)，供應(yīng)商ERP對(duì)接，達(dá)到院內(nèi)院外信息互聯(lián)互通一體化。讓醫(yī)護(hù)人員應(yīng)專注于患者服務(wù)，而不是收貨、錄入發(fā)票、上架、搬運(yùn)、配送等物流工作，這些都應(yīng)由專業(yè)的智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)工作站完成。

 

醫(yī)大智能面向全國(guó)大、中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)共體、醫(yī)療集團(tuán)等提供“智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)”，已成功為100多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品、耗材、診斷試劑等實(shí)現(xiàn)智慧化運(yùn)營(yíng)管理。全國(guó)一家管理中臺(tái)軟件+微場(chǎng)景工作站+**智能硬件等完整解決方案全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)、一家實(shí)現(xiàn)**醫(yī)院全品類醫(yī)用耗材集約化運(yùn)營(yíng) 、一家實(shí)現(xiàn)**醫(yī)院手術(shù)室醫(yī)用耗材第三方集約化運(yùn)營(yíng)、一家實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)IVD（體外診斷試劑）物聯(lián)網(wǎng)工作站管理、一家實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)骨科耗材信息化跟臺(tái)+物聯(lián)網(wǎng)工作站管理。


廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 有一場(chǎng)比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’！

  近些年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)乃至全世界經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升，人們總是在搶占風(fēng)口并觀望著下一個(gè)風(fēng)口，想要以此獲取“時(shí)代紅利”。而要論現(xiàn)在公認(rèn)的新風(fēng)口，尤其是今年討論較熱的話題，當(dāng)屬“新基建”。 新基建較早被公共提出，是在18年12月的*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，會(huì)議重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)” 。隨后“加強(qiáng)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”被列入20

• 醫(yī)院如何做好耗材管理？

  收入下降，耗占比居高不下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個(gè)服務(wù)的利潤(rùn)都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革經(jīng)營(yíng)**在于管理+管控 管理-優(yōu)化供應(yīng)商管理 多供應(yīng)商接入避免壟斷，不影響醫(yī)院的品種選擇權(quán)，支持院內(nèi)專業(yè)物流服務(wù)與商業(yè)分離，全面適應(yīng)醫(yī)改兩票制政策，獨(dú)立的第三方平臺(tái)可有效

• 繼“4+7”和多省聯(lián)盟，全國(guó)性耗材集中量采大勢(shì)已到

  *三批全國(guó)集中聯(lián)合采購將于7月份正式開展，過去的幾年，藥品已經(jīng)承擔(dān)了太多撬動(dòng)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革的責(zé)任，進(jìn)入2020年，耗材也要開始承擔(dān)起這一重任。 根據(jù)2019年11月15日，**深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**小組下發(fā)國(guó)醫(yī)改發(fā)〔2019〕2號(hào)文件的規(guī)劃，2020年9月底前，綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份要率先探索對(duì)用量大、金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的高值醫(yī)用耗材，實(shí)行集中采購——醫(yī)用耗材集中采購將是本次聯(lián)合集采的話題重點(diǎn)

• 耗材價(jià)格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的負(fù)擔(dān)？

  醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點(diǎn)。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個(gè)服務(wù)的利潤(rùn)都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應(yīng)的前提下，設(shè)定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資