醫(yī)院如何做好耗材管理？

時(shí)間：2020-05-03作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：163

收入下降，耗占比居高不下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個(gè)服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革經(jīng)營**在于管理+管控
 
管理-優(yōu)化供應(yīng)商管理
多供應(yīng)商接入避免壟斷，不影響醫(yī)院的品種選擇權(quán)，支持院內(nèi)專業(yè)物流服務(wù)與商業(yè)分離，全面適應(yīng)醫(yī)改兩票制政策，獨(dú)立的第三方平臺(tái)可有效保證醫(yī)院信息及數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全，支持醫(yī)院對(duì)科室使用情況進(jìn)行管控，達(dá)到降耗增效的目的。
 
管理-高值、低值耗材全品種管理
全品類條碼化管理、一碼溯源、降低損耗，按實(shí)際消耗與供應(yīng)商結(jié)算的“零庫存”模式
 
管理-集采集配
醫(yī)院主導(dǎo)，逆向選擇配送及供應(yīng)商，藥品、耗材集中第三方流通企業(yè)配送；帶量采購提高議價(jià)權(quán)，降低藥耗價(jià)格。
 
管控-控耗控費(fèi)
通過集約化信息云平臺(tái)，對(duì)耗材采、供、領(lǐng)、用、結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析（全院耗占比、科室耗占比、收支數(shù)據(jù)、病種術(shù)式耗占比）為醫(yī)院控耗控費(fèi)提供決策支撐。 
 


第三方物流運(yùn)營團(tuán)隊(duì)服務(wù)
專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
根據(jù)耗材采、供、用環(huán)節(jié)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位流程，協(xié)助醫(yī)院科室實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化管理。根據(jù)科室數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析。
 
立體倉儲(chǔ)物流
以本地“*倉-分倉”的模式，優(yōu)化配送路徑，較短配送時(shí)間
 
全程監(jiān)管
醫(yī)院藥學(xué)和設(shè)備科人員混編第三方進(jìn)行全程、全要素、全流程監(jiān)管


廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 高值耗材管理系統(tǒng)的運(yùn)作

  高值耗材管理系統(tǒng)的基本概念 高值耗材管理系統(tǒng)，即醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng)，是一套針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部開發(fā)的、對(duì)于高值耗材常見的品種繁多、材質(zhì)多樣、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、以及在日常管理的各種問題而設(shè)計(jì)的嚴(yán)格完整的信息化系統(tǒng)。一般而言包含醫(yī)用高值耗材管理軟件+智能高值耗材柜。并且能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對(duì)接，形成高值耗材管理的科學(xué)化流程，對(duì)招標(biāo)、計(jì)劃、采購、審核、入庫、出庫、使用等一系列環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，有理有據(jù)，維

• 醫(yī)院SPD(第三方專業(yè)運(yùn)營)是醫(yī)院降本增效運(yùn)營的解決方案

  《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2016~2020）》不僅對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)深化改革做了明確規(guī)劃和部署，而且對(duì)完善管理體制，如何實(shí)行管辦分開，醫(yī)藥分家，提高醫(yī)院運(yùn)營效率也提出的具體要求?！渡罨t(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)，加快醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。國家從宏觀政策上對(duì)提高醫(yī)

• 醫(yī)聯(lián)體抗擊疫情之路

  新冠疫情對(duì)于全國醫(yī)療體系而言，是一次“大考”。不管是醫(yī)療物資的供應(yīng)儲(chǔ)備，還是應(yīng)急醫(yī)療的病患承載，都需要充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢，而各級(jí)**也一次次在防疫指導(dǎo)工作中提及醫(yī)聯(lián)體的作用。 2017年4月13日《**辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)。文件提出醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展目標(biāo)：2017年，基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架，全面啟動(dòng)多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)。到2020年，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全

• DRG付費(fèi)和帶量采購政策聯(lián)動(dòng)對(duì)SPD影響

  近期，北京**批DRG付費(fèi)與帶量采購聯(lián)動(dòng)政策的指導(dǎo)意見，在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會(huì)對(duì)SPD行業(yè)帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點(diǎn)，首先較重要的特點(diǎn)是發(fā)布的機(jī)構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而且是成立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)DRG聯(lián)動(dòng)采購集團(tuán)，成立采購談判小組，意味著醫(yī)院開始走到了前臺(tái)，來做直接的集采。還有另外一個(gè)特點(diǎn)就是DRG是按實(shí)際付費(fèi)，所謂實(shí)際付費(fèi)就是根據(jù)病種的實(shí)際成本，來逐步調(diào)整