《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2016~2020)》不僅對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)深化改革做了明確規(guī)劃和部署,而且對完善管理體制,如何實(shí)行管辦分開,醫(yī)藥分家,提高醫(yī)院運(yùn)營效率也提出的具體要求?!渡罨t(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè),加快醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。國家從宏觀政策上對提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理水平和加快醫(yī)療信息化建設(shè)給予了重點(diǎn)關(guān)注。 目前,公立醫(yī)院在管理上普遍存在重視或強(qiáng)化臨床業(yè)務(wù)管理,忽視或弱化醫(yī)院運(yùn)營管理,部門之間協(xié)同性較差,整體運(yùn)營成本偏高的現(xiàn)象;醫(yī)院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫(yī)療產(chǎn)品收入的情況下,如果沒有**足夠的財(cái)政補(bǔ)償,醫(yī)院運(yùn)營將會(huì)越來越困難。 醫(yī)院在信息化應(yīng)用上普遍存在醫(yī)療業(yè)務(wù)信息化程度高,醫(yī)院供應(yīng)鏈等信息化應(yīng)用缺乏,與供應(yīng)商信息系統(tǒng)不對接,各自形成信息孤島的現(xiàn)象;醫(yī)療供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不對接,信息不對稱,導(dǎo)致產(chǎn)品庫存積壓、損耗大,供應(yīng)鏈管理成本高。 本文來自供應(yīng)鏈 沒有信息技術(shù)的基礎(chǔ),醫(yī)療產(chǎn)品在全流程質(zhì)量監(jiān)管上也帶來壓力,特別是高風(fēng)險(xiǎn)的植入介入高值耗材,需全程冷鏈管理的體外診斷試劑的質(zhì)量監(jiān)管難度較大。 當(dāng)前,建立醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代管理制度,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)品在生產(chǎn)廠家、流通渠道、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者之間無縫連接,互聯(lián)互通一體化管理將是必然趨勢;經(jīng)過近十年的管理規(guī)范,醫(yī)藥流通基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理,形成了干線、支線、城市配送相結(jié)合較為完善的供應(yīng)鏈管理體系;醫(yī)藥流通渠道與醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)無縫對接,完善院內(nèi)100米的醫(yī)藥物流延伸也將勢在必行。 醫(yī)療集約化SPD模式解決四大問題:耗材零庫存;全品種醫(yī)用耗材統(tǒng)一平臺(tái)管理;第三方投入,不需要醫(yī)院投資;全流程信息化。
詞條
詞條說明
DRG付費(fèi)和帶量采購政策聯(lián)動(dòng)對SPD影響
近期,北京**批DRG付費(fèi)與帶量采購聯(lián)動(dòng)政策的指導(dǎo)意見,在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會(huì)對SPD行業(yè)帶來什么樣的影響,首先要了解政策有什么樣的特點(diǎn),首先較重要的特點(diǎn)是發(fā)布的機(jī)構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機(jī)構(gòu),而且是成立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)DRG聯(lián)動(dòng)采購集團(tuán),成立采購談判小組,意味著醫(yī)院開始走到了前臺(tái),來做直接的集采。還有另外一個(gè)特點(diǎn)就是DRG是按實(shí)際付費(fèi),所謂實(shí)際付費(fèi)就是根據(jù)病種的實(shí)際成本,來逐步調(diào)整
新冠疫情對于全國醫(yī)療體系而言,是一次“大考”。不管是醫(yī)療物資的供應(yīng)儲(chǔ)備,還是應(yīng)急醫(yī)療的病患承載,都需要充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢,而各級(jí)**也一次次在防疫指導(dǎo)工作中提及醫(yī)聯(lián)體的作用。 2017年4月13日《**辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)。文件提出醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展目標(biāo):2017年,基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架,全面啟動(dòng)多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)。到2020年,在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的醫(yī)院正加速實(shí)施基于基礎(chǔ)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、HIS業(yè)務(wù)平臺(tái)的整體建設(shè),以提高醫(yī)院的服務(wù)水平和**競爭力,從較初的“以財(cái)務(wù)為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)向“以病人為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)**了顯著成效。信息化不僅提升了醫(yī)生的工作效率,使醫(yī)生有更多的時(shí)間為患者服務(wù),也提高了患者滿意度,而且無形之中還樹立起醫(yī)院的科技形象品牌,醫(yī)院信息化正越來越成為強(qiáng)化醫(yī)院活力與
5月9日,福建醫(yī)保局官網(wǎng)發(fā)布關(guān)于公開征求《關(guān)于福建省醫(yī)用耗材集中采購文件(征求意見稿)》,擬定了心臟支架、人工關(guān)節(jié)、留置針、超聲刀、鎮(zhèn)痛泵等5類醫(yī)用耗材集中帶量采購文件。而在文件中,對于耗材配送與貸款結(jié)算上做了特別要求: 在醫(yī)用耗材配送上,中選醫(yī)用耗材集中帶量采購嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”,鼓勵(lì)實(shí)行 “一票制”。在貸款結(jié)算上,中選醫(yī)用耗材產(chǎn)品由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代為結(jié)算貸款。 5月6日,福建省莆田市醫(yī)保局
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
醫(yī)用耗材管理?spd平臺(tái)?,實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化運(yùn)營管理
智慧醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),解決DRG支付改革后醫(yī)院和供應(yīng)商的管理
醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理
醫(yī)大智能醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用耗材管理軟件系統(tǒng)
基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的?
DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營模式?
賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢
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