工程建設項目造價管理及造價控制？

時間：2023-06-10

1工程造價中的問題

1.1體系管理不足完善

通過勇于探索，在我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)不斷發(fā)展。但因為在我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢的時間較短、發(fā)展相對性比較晚，因而有關(guān)規(guī)章制度并不十分完善，仍存有一定的系統(tǒng)漏洞，導致行業(yè)在快速發(fā)展歷程中還普遍存在著一定的問題。與此同時，在管理工作也存有許多問題，不一樣監(jiān)管單位中間難以保通力合作，導致各部門職能不可以獲得充分運用，建筑工程的市場準入條件不高、工程造價工作員的技術(shù)專業(yè)能力不足等，給工程造價產(chǎn)生了明顯的危害。因為體系管理不足完善，導致現(xiàn)階段建筑工程存有著成本費過高的狀況。此外，盡管工程已經(jīng)快速發(fā)展趨勢，可是現(xiàn)階段在造價管理、工程造價控制層面，還普遍存在著思想意識相對落后的問題，欠缺統(tǒng)一管理方法、總體規(guī)劃的觀念，也不足高度重視動態(tài)管理、整個過程管理方法，導致工程造價中普遍存在著許多問題。

1.2工程施工環(huán)節(jié)的影響因素

此階段是建筑項目落地式執(zhí)行的環(huán)節(jié)，也是造價管理中的“事中控制”階段。人、材、機有建筑工程的直接成本，大家先說說這兒的“人”。建筑工程施工領域歸屬于人力資本聚集的領域，當場原材料機器設備品種繁多，再再加上一些新材料和加工工藝，對技術(shù)工人的需求也愈來愈高。技術(shù)工人是工程建筑商品的立即制作者，市場工作人員綜合能力層次不齊，在施工現(xiàn)場管理中，每個技術(shù)專業(yè)的相互配合、融洽和聯(lián)系的不及時，及其各專業(yè)技術(shù)水準的稍低，都是會導致原材料的消耗、發(fā)生停工損失、乃至因產(chǎn)品質(zhì)量問題導致的返工，最后導致施工期的耽誤，這種都將導致工程成本的提升，收益的損害，乃至是虧本。

1.3銷售市場惡性競爭狀況

建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的情況下，銷售市場供給與需求存有失調(diào)狀況，許多**機構(gòu)項目投資或國有制企業(yè)投資項目存有陪標、價格過高、唯標底狀況。為尋求較高一些盈利，在建筑工程施工過程中存有不按標準實際操作、偽劣、徇私舞弊的狀況，以放費。，為了較好地招標，而在招投標環(huán)節(jié)采用虧本價格、廉價竟爭的對策。盡管如此的對策促使在其中標幾率大大的提高，但則是不合理、不科學的方法，且很*遭受多種因素的不良影響而導致工程預算工作中不可以順利進行，是一種惡性競爭的狀況。銷售市場惡性競爭的存有，對建筑市場的不斷發(fā)展趨勢導致了明顯的危害。建筑工程與民生工程中間存有緊密的關(guān)系，工程預算也是建筑工程的基石所屬，因而，僅有著力解決工程造價問題，才可以完成建筑行業(yè)的不斷身心健康發(fā)展趨勢。

2減少和控制工程預算的對策

2.1依據(jù)具體，優(yōu)化計劃方案

在項目建設計劃方案的設計過程中，盡量對好幾個方案設計開展核對，找到在其中較佳的方案設計，確保項目建設工程造價控制的項目前期。較優(yōu)設計計劃方案的項目投資控制并不代表著只必須降低項目投資。除此之外，詳細的通訊應依據(jù)項目建設的具體情況和設計方案狀況，以維持總體均衡的方案設計，并保證建筑工程設計可以達到具體的主要規(guī)定。完成作用適用、合理布局科學合理和達到信用額度規(guī)定，的的確確保證事前控制。此外，出色的方案設計取決于可以提高資本管理的*，而不獨立是在某一個點主要表現(xiàn)出色。

2.2**部門加強監(jiān)管

若要想合理處理工程造價中的問題，**部門務必加強監(jiān)管幅度。**部門應當轉(zhuǎn)變過去局外人的人物角色，變化為銷售市場管控者。對于建筑工程，**部門應制訂統(tǒng)一的工程造價數(shù)量單位，確定統(tǒng)一的工程預算步驟，并要嚴格監(jiān)督幅度。現(xiàn)階段而言，在我國對于工程造價，早已制訂了許多相關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標準等，但實踐過程中，遭受許多要素的影響，現(xiàn)行標準相關(guān)法律法規(guī)的實行幅度不足，不可以保證工程造價工作中的合理開展。應對那樣的狀況，務必進一步對相關(guān)法律法規(guī)開展健全與完善，**機構(gòu)則要搞好監(jiān)督工程監(jiān)理工作中，保證相關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標準等可以獲得嚴格遵守、嚴格落實。與此同時，對于建筑工程及工程造價，**部門也需要大力開展動態(tài)管理，考慮到建筑市場狀況，創(chuàng)建公平公正、公平、科學合理的銷售市場激勵機制，降低惡性競爭，推動相互合作。

2.3加強建筑施工管理，提高造價管理工作人員的綜合能力

技術(shù)水平的管理立即危害工程建筑商品的品質(zhì)和資料的應用。工程施工管理中健全各技術(shù)專業(yè)的培訓管理制度，加強人員管理，提升其綜合能力，嚴格遵守書面形式的技術(shù) 度，保證技術(shù)交底詳細清晰，簽名辦理手續(xù)齊備，融洽和搞好各崗位人員的工程施工對接。大力實行BIM技術(shù)應用開展施工安全管理、工程圖紙推進、庫房管理和施工工地多方位監(jiān)管檢測，以數(shù)字化管理方式來減少管理成本：①運用BIM二維碼安全頭盔新技術(shù)應用 VR技術(shù)，提高新項目當場勞務用工管員工素質(zhì)文化教育；運用BIM和吊車監(jiān)控系統(tǒng)、電梯管控系統(tǒng)軟件等，嚴苛管控設備；②應用BIM技術(shù)性，根據(jù)手機軟件的接觸查驗作用和三維模型中的數(shù)據(jù)漫游，再次提升工程圖紙，提升管道走，節(jié)約原材料；BIM工作組應用鋼筋下料手機軟件對料單開展審批提升，較小鋼筋耗損。