深圳便利店*？城市經(jīng)過(guò)升級(jí)便利店市場(chǎng)缺口巨大

時(shí)間：2018-08-22作者：深圳美滿便利店有限公司瀏覽：38

越來(lái)越熱愛(ài)居住附近和工作周邊的便利店。大到解決早中晚餐，因?yàn)楸惝?dāng)。小到買瓶水......大大小小的便利店*店漸漸融入了生活中，城鎮(zhèn)各個(gè)角落悄然開張。

據(jù)悉，中國(guó)便利業(yè)態(tài)將經(jīng)歷一個(gè)黃金發(fā)展期，而且國(guó)內(nèi)便利店市場(chǎng)缺口巨大，需求量高達(dá)20萬(wàn)家。因此，加入便利店*隊(duì)列，越早越好。

便利店生意有的歡喜有的憂？原因很明顯盡管零售市場(chǎng)空間可觀，尤其是*鄉(xiāng)村北京、上海、廣州、深圳便利店*的發(fā)展也很迅速。

但并非所有的便利店都生意紅火，即便是同一品牌的便利店，差異也很大，有的*店每月營(yíng)業(yè)額十萬(wàn)、幾十萬(wàn)，也有的*店門面慘淡，處于關(guān)門邊緣的困境。

為什么會(huì)有如此大的差異呢？小編通過(guò)深入了解后，發(fā)現(xiàn)便利店生意不佳的普遍存在如下因素：
1、越是賣不動(dòng)，越是不敢上新貨一些便利店老板覺(jué)得自家店里生意不好，害怕囤貨和開支大，就越是不敢上貨，較別說(shuō)是開發(fā)新的熱銷商品了便利店一成不變滿足不了消費(fèi)者需求，就導(dǎo)致人流越來(lái)越少，較終陷入“生意差→少上貨→生意較差→較少上貨”惡性循環(huán)。

2、自我放棄的控制利息沒(méi)有久遠(yuǎn)之見的老板看到自家便利店生意差時(shí)，首先想到節(jié)流”為了節(jié)省費(fèi)用，有時(shí)連燈都舍不得開，較別說(shuō)空調(diào)。越不開燈，便利店的店面就像＂黑店＂，越不開空調(diào)，購(gòu)物環(huán)境不好，新顧客不愿進(jìn)店，舊顧客就算進(jìn)店，也不愿長(zhǎng)時(shí)間停留，自然生意越來(lái)越差。較終陷入“生意差→節(jié)約本錢→店面環(huán)境差→生意較差→較節(jié)約成本→店面環(huán)境較差”惡性循環(huán)。

3、自我放棄的服務(wù)態(tài)度因?yàn)樯饴儾?，老板心情或多或少?huì)受到影響，但不理智的老板往往會(huì)因?yàn)樾那椴顚?duì)員工發(fā)脾氣，員工也會(huì)受到影響而變得懶散，這時(shí)候就愛(ài)玩投機(jī)取巧的聰明。好不容易迎來(lái)了顧客，也會(huì)因?yàn)榈陠T敷衍的態(tài)度，不愿意再次關(guān)顧了較終陷入“生意差→老板脾氣差→員工懈怠→生意較差→老板脾氣較差→員工較懈怠”惡性循環(huán)。

然而，聰明的便利店*老板在面對(duì)生意淡季的狀況，會(huì)擺正心態(tài)并積極應(yīng)對(duì)。以下是多位勝利把便利店經(jīng)營(yíng)成月營(yíng)業(yè)額逾越十萬(wàn)的老板的生意經(jīng)：
1、生意平平的時(shí)候，可以把毛利率定低點(diǎn)。經(jīng)常調(diào)換商品，掌握好商品類別，進(jìn)一批換一批清倉(cāng)處理一批。以調(diào)換的形勢(shì)加快商品流通。店里的商品堅(jiān)持新鮮，擺設(shè)堅(jiān)持豐滿，堅(jiān)持碼號(hào)齊全。

2、生意差的時(shí)候，不要?dú)怵H，較要著重維護(hù)好店面形象。

3、生意差，但心態(tài)要好，較要激勵(lì)員工，構(gòu)思店面促銷活動(dòng)，給店里帶來(lái)活力。

4、充分借助*總部的支持，相較于便利店直營(yíng)店的孤軍作戰(zhàn)，便利店*店有總部在面前做支撐。像*美好10分連鎖便利店，不止提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈配送、商品、品牌效應(yīng)，還提供完善的會(huì)員消費(fèi)體系、引流渠道、宣傳推廣與活動(dòng)策劃，即使在淡季也能保證穩(wěn)定的營(yíng)收。想要把便利店變成一門長(zhǎng)久的生意，就需要鍥而不舍的經(jīng)營(yíng)心態(tài)和恰到好處的營(yíng)銷手段，如今便利店大勢(shì)之際，做好了一定能大大盈利。


深圳美滿便利店有限公司專注于便利店,便利店*,便利店連鎖*,便利店*店,美好10分連鎖便利店等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 便利店行業(yè)前景如何

  便利店的生命力，無(wú)論在任何時(shí)代，都具有**強(qiáng)的活力，我們可以從日本、美國(guó)等**發(fā)達(dá)國(guó)家得到啟迪。較重要的是要符合中國(guó)模式的新零售，才是較有活力的終端商業(yè)模式。 世界經(jīng)濟(jì)的變化多端，科技層出不窮，但一切根源在于實(shí)實(shí)在在的終端消費(fèi)。遍地的機(jī)會(huì)和陳舊的經(jīng)濟(jì)都在影響著我們的判斷，投資者和大多數(shù)人們都在迷茫，那我們是盡快做出改變還是按原有的方式繼續(xù)？其實(shí)大家都及其明確以往的陳舊是時(shí)候做出改變了，否者將會(huì)被淘汰

• 便利店*------你被套路過(guò)嗎？

  便利店是超市發(fā)展到一定成熟的狀態(tài)下，從中分化出的一種零售業(yè)態(tài)。隨著時(shí)代潮流發(fā)展，線上與線下的零售行業(yè)相融合，便利店已逐漸在零售行業(yè)中形成大勢(shì)。 便利店是一個(gè)現(xiàn)金流的生意，初期薄利造規(guī)模，后期開始邊際成本遞減來(lái)獲得整體盈利。如今在市場(chǎng)監(jiān)管不完善的情況下，引來(lái)了眾多便利店品牌商在場(chǎng)上廝殺，套路滿滿各顯神通。 便利店*的路上—你被套路過(guò)嗎？看看都有那些常見的招數(shù)。 套路一：賺轉(zhuǎn)讓費(fèi)，部分機(jī)構(gòu)先花錢盤下

• 開便利店初步投資計(jì)劃及預(yù)算

  便利店理念：為大眾提供便利店購(gòu)物條件，為消費(fèi)者提供便捷的服務(wù)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的商品。 一、便利店固定設(shè)施： 天花——便利店的裝修不必講究奢華，能達(dá)到給顧客留下簡(jiǎn)潔、舒適的環(huán)境即可，使用白色天花或者其他暖色的天花，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)?*或是石膏板。 地面——便利店由于經(jīng)營(yíng)時(shí)間比較長(zhǎng)，加上基本都是以銷售日常即時(shí)食品占比大，店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射

• 深圳便利店*？城市經(jīng)過(guò)升級(jí)便利店市場(chǎng)缺口巨大

  越來(lái)越熱愛(ài)居住附近和工作周邊的便利店。大到解決早中晚餐，因?yàn)楸惝?dāng)。小到買瓶水......大大小小的便利店*店漸漸融入了生活中，城鎮(zhèn)各個(gè)角落悄然開張。 據(jù)悉，中國(guó)便利業(yè)態(tài)將經(jīng)歷一個(gè)黃金發(fā)展期，而且國(guó)內(nèi)便利店市場(chǎng)缺口巨大，需求量高達(dá)20萬(wàn)家。因此，加入便利店*隊(duì)列，越早越好。 便利店生意有的歡喜有的憂？原因很明顯盡管零售市場(chǎng)空間可觀，尤其是*鄉(xiāng)村北京、上海、廣州、深圳便利店*的發(fā)展也很迅速。